Kwartiermaker Transformatie Gesloten Jeugdhulp

Omschrijving van de opdracht

De kwartiermaker TGJ heeft een tijdelijke en resultaatgerichte opdracht. De inzet is erop gericht om het programmateam TGJ stevig te positioneren in het bestuurlijke speelveld, de juiste rol en opgave voor het team en de individuele leden scherp te krijgen en de samenwerking met de opdrachtgevers en stakeholders te versterken. Daarnaast richt de opdracht zich op het verder opbouwen van een sterk, samenhangend team en het creëren van een lerende structuur rondom de transformatie gesloten jeugdhulp. Dit vraagt om bestuurlijke sensitiviteit, verbindend vermogen en een systemische blik.

Concreet gaat het om:

• Het helder en gedragen maken van de rol en opgave van het programmateam TGJ, in relatie tot bestuurlijke afspraken en andere spelers;

• Het vastleggen van een duidelijke roldefinitie voor het team als geheel én de individuele teamleden;

• Het uitbouwen van het programmateam tot een stabiel, samenhangend en multidisciplinair team;

• Het realiseren van goede contractering en afstemming met de opdrachtgevers;

• Het initiëren van lerende netwerken met belangrijke stakeholders in het veld (gemeenten, aanbieders, beroepsgroepen, cliëntenorganisaties, kennisinstituten);

• Het inrichten van een monitoringscyclus voor zowel de eigen inzet als de bestuurlijke afspraken;

• Het opzetten van een structuur voor het tweejaarlijks delen van geleerde lessen en het monitoren van voortgang; Het versterken van harmonie en samenwerking binnen het programmateam, gericht op optimale gezamenlijke resultaten.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Opdrachtinhoud en verantwoordelijkheden. De kwartiermaker TGJ is verantwoordelijk voor de uitvoering van een breed scala aan werkzaamheden die bijdragen aan het versterken van de rol, de samenwerking en de resultaten van het programmateam.

De werkzaamheden omvatten:

• Het scherpstellen en vastleggen van de opgave, rol en verantwoordelijkheden van het programmateam TGJ;

• Het ondersteunen van de teamontwikkeling en versterken van de samenwerking;

• Het opzetten van een contracterings- en afstemmingsproces met de opdrachtgevers;

• Het initiëren en begeleiden van lerende netwerken met betrokken stakeholders ;

• Het ontwerpen en implementeren van een monitorings- en leerstructuur, inclusief tweejaarlijkse evaluatie en kennisdeling;

• Het borgen van transparantie, samenhang en effectiviteit in de werkwijze van het programmateam;

• Het bijdragen aan een systemische en complexiteitserkennende aanpak in lijn met de transformatie gesloten jeugdhulp.

Resultaat van de opdracht

De volgende resultaten worden dan naar verwachting opgeleverd:

• Een heldere en gedragen opgave- en roldefinitie voor het programmateam TGJ en de individuele teamleden;

• Een vastgelegde en werkende governancestructuur inclusief contractering met opdrachtgevers en partners;

• Een stabiel, multidisciplinair team met heldere taakverdeling en samenwerking ;

• Functionerende lerende netwerken met relevante stakeholders;

• Een structurele monitoringscyclus voor de eigen inzet en de bestuurlijke afspraken;

• Een cyclus van tweejaarlijks delen van geleerde lessen en monitoren van voortgang ;

• Versterkte harmonie, samenhang en effectiviteit binnen het team en met de partners;

• De informatieprocessen staan vast en zijn geborgd;

• Opgetekende en vastgelegde werkwijzen.

• Afgeronde WO-opleiding in de richting van sociale wetenschappen, bestuurskunde of vergelijkbaar;

• Minimaal 10 jaar werkervaring binnen het jeugddomein in de rol van programmamanager of projectleider;

• Aantoonbare werkervaring met complexe veranderkundige trajecten in bestuurlijke context;

• Werkervaring met teamontwikkeling en aansturen van multidisciplinaire teams;

• Werkervaring met stakeholdermanagement en afstemming met bestuurders en opdrachtgevers.

Wensen

• Geef aan hoeveel jaar werkervaring aangeboden kandidaat heeft met het opzetten van lerende netwerken en kennisdeling.

• Geef aan hoeveel jaar werkervaring aangeboden kandidaat heeft met het opzetten van lerende netwerken en kennisdeling.

• Geef aan hoeveel jaar werkervaring aangeboden kandidaat heeft met het opzetten van lerende netwerken en kennisdeling.

• Geef aan hoeveel jaar werkervaring aangeboden kandidaat heeft met het opzetten van lerende netwerken en kennisdeling.

• Geef aan of aangeboden kandidaat toegang heeft tot een actief landelijk en regionaal netwerk in de jeugdhulp binnen de volgende categorieën/ organisaties:

  • Binnen de gemeentelijke overheid;

  • Binnen de Rijksoverheid;

  • Binnen aanbieders: lokaal, (boven)regionaal en landelijk;

  • Binnen beroepsorganisaties;

  • Binnen cliënt organisaties;

  • Binnen kennis- en wetenschapsinstituten die zich bezighouden met het jeugddomein.

Competenties

• Verbindend – weet partijen met uiteenlopende belangen te verbinden;

• Communicatief vaardig – kan zowel schriftelijk als mondeling de boodschap goed overbrengen;

• Analytisch en helder – kan complexe vraagstukken terugbrengen tot kern en richting;

• Bestuurlijk sensitief – doorgrondt het politieke en bestuurlijke speelveld;

• Veranderkundig sterk – in staat om duurzame samenwerking en ontwikkeling te stimuleren;

  Resultaatgericht – werkt doelbewust toe naar het realiseren van de doelstellingen.

Over VNG

Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

Over OZJ

Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) bouwt mee aan een lerend jeugdstelsel dat kinderen en jongeren in Nederland helpt gelukkig en veilig op te groeien. Het OZJ ondersteunt initiatieven in het hele land die bijdragen aan vernieuwing en verbetering van de jeugdhulp, en helpt mee aan kennisuitwisseling, samenwerking en innovatie. Meer informatie over het OZJ is hier te vinden.
https://www.voordejeugdenhetgezin.nl/ondersteuningsteam-zorg-voor-jeugd

Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) bouwt mee aan een lerend jeugdstelsel dat kinderen en jongeren in Nederland helpt gelukkig en veilig op te groeien. Het OZJ ondersteunt initiatieven in het hele land die bijdragen aan vernieuwing en verbetering van de jeugdhulp, en helpt mee aan kennisuitwisseling, samenwerking en innovatie.

Een belangrijk doel van deze ondersteuning is om te helpen bij de implementatie van de Hervormingsagenda Jeugd. Een van de onderdelen van de Hervormingsagenda jeugd is het transformeren van de gesloten jeugdhulp. We werken hierin nauw samen met het Platform Sociaal Domein en andere relevante partners.

Over het programmateam Transformatie Gesloten Jeugdhulp (TGJ)

Het programma Transformatie Gesloten Jeugdhulp (TGJ) voert de landelijke regie op de af - en ombouw van gesloten jeugdhulp en de opbouw van alternatieve vormen van zorg, onderwijs en (woon)voorzieningen. Het doel is dat in 2030 geen enkele jongere meer verb lijft in een gesloten jeugdzorginstelling.

Het programmateam TGJ werkt in opdracht van VWS, OCW, VNG en Jeugdzorg NL en ondersteunt regio’s en landsdelen bij hun transformatieopgave. Daarbij staat een lerende beweging centraal: het versterken van samenhang, effectiviteit en het leren van en met elkaar.

Planning

Geplande datum eerste gesprek: Dinsdag 13 januari 2026, tussen 14:00 en 17:00 uur

Eventueel tweede gesprek: Nader te bepalen

De gesprekken zullen plaatsvinden via MS Teams.

Gesprek

In dit gesprek wordt de kandidaat beoordeeld op werk- en opdrachtinhoudelijke aspecten, de match met de organisatie en de benodigde competenties. Op basis van de uitkomst van deze gesprekken vindt gunning van de opdracht plaats en/of wordt een kandidaat geselecteerd voor een eventueel tweede gesprek.

Het is de verantwoordelijkheid van de inschrijver dat de kandidaat op het afgesproken tijdstip aanwezig is. Als de kandidaat, zonder voorafgaande afmelding, op de door ons gecommuniceerde datum en tijdstip afwezig is, kan dit leiden tot uitsluiting van de procedure.

Als u binnen vier werkdagen na de sluitingstermijn geen uitnodiging heeft ontvangen voor een gesprek, kunt u ervan uitgaan dat u niet geselecteerd bent voor een eerste gesprek en niet voor gunning in aanmerking komt.

Als uit het gesprek blijkt dat aan één of meer eisen niet wordt voldaan, behoudt VNG (Realisatie) zich het recht voor om de kandidaat alsnog uit te sluiten van de verdere procedure en de betrokken aanbieder uit de database van het desbetreffende perceel te verwijderen. Indien een kandidaat wordt uitgesloten staat het de opdrachtgever vrij de eerstvolgende kandidaat uit te nodigen.

Aanvullende informatie

• Plaats tewerkstelling: 
  Den Haag/Hybride

• Mogelijke contractduur:
  Eerste contract is tot 31 december 2026. Daarna is in overleg verlenging mogelijk.

• Gemiddeld aantal uren per week: 
  Maximaal 1621 uur voor de initiële contractperiode.

• De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren.