Als Manager Kwaliteit, Integraliteit en Techniek overzie en bewaak je de inhoudelijke complexiteit en integraliteit van het project in relatie tot de Oostflank, ben je verantwoordelijk voor de kwaliteit van ontwerpen, onderzoeken en producten.
De projectcontextHet MIRT-project Stadsbrug en OV heeft als scope het realiseren van drie infrastructurele deelprojecten: Station Stadionpark inclusief stationsomgeving, HOV-lijn Zuidplein-Kralingsezoom en een 3ª Stadsbrug inclusief aanlandingen. Dit project maakt onderdeel uit van het programma Oostflank, een gebiedsontwikkeling waarin 35.000 woningen worden gerealiseerd (waarvan 30.000 in Rotterdam). Het MIRT-project en het programma Oostflank zijn wederkerig.
De ambities van Rijk en Regio voor de ontwikkeling van de Oostflank Rotterdam zijn – naast de realisatie van woningbouw - gericht op het oplossen van mobiliteitsknelpunten, het vergroten van kansen voor mensen en het realiseren van een ongedeelde stad, met sterke centra en vitale wijken. Om deze ambities te realiseren, hebben Rijk en regio in het BO MIRT 2022 afspraken gemaakt over het realiseren van infrastructurele maatregelen én over het realiseren van woningen. De realisatie van nieuwe woningen is essentieel om de gezamenlijke ambities te realiseren, de investeringen in infrastructuur zorgen voor bereikbaarheid van nieuwe en bestaande woningen en de kwaliteitsmaatregelen zijn nodig om goede groei te realiseren.
Kenmerkend aan het MIRT-project Stadsbrug en OV is de samenwerking tussen meerdere opdrachtgevers (Rijk en regio) in één projectorganisatie. Hiervoor is een projectorganisatie ingericht met een duidelijk mandaat, die eigenstandig kan opereren binnen vooraf vastgestelde scope, financiën en mijlpalenplanning. Voor deze projectorganisatie zijn professionals nodig die de grenzen van moederorganisaties doen vervagen, zonder de belangen van de 'moeders' uit het oog te verliezen.
Jouw functieDe manager kwaliteit, integraliteit en techniek heeft als belangrijkste taak om de inhoudelijke complexiteit en integraliteit van het project – in relatie tot de gehele opgave in de Oostflank - te overzien en te bewaken. Zij of hij is verantwoordelijk voor de inhoudelijke kwaliteit van de ontwerpen, onderzoeken en producten en het behalen van mijlpalen. Deze producten dienen nauwkeurig te worden afgestemd met de projectdirecteur en andere centrale IPM-rollen. Van belang is dat deze manager beschikt over voldoende inhoudelijke kennis van de deelprojecten én de procesmatige kwaliteiten heeft om de integraliteit tussen de deelprojecten te borgen. Verder moet zij of hij de dynamiek tussen alle partijen goed aanvoelen zodat de inhoud kan worden doorgrond en doorvertaald in de te maken (bestuurlijke) keuzes. De manager wordt ondersteund door de (technisch) managers van de drie deelprojecten; Stadsbrug, HOV-lijn en station Stadionpark.
De impact van de stadsbrug, HOV-lijn en station Stadionpark op de directe omgeving en de rest van de stad is groot. De manager kwaliteit, integraliteit en techniek moet zich daarom maximaal inzetten om te komen tot een goede inpassing (ruimtelijke kwaliteit) van deze maatregelen in de stad, binnen de kaders van scope, tijd en geld. Onderdeel van de opdracht aan de manager kwaliteit, integraliteit en techniek is dan ook om te organiseren en borgen dat er voldoende ontwerpkracht en visie in het project aanwezig is, vooral bij het opstellen van ambitiedocumenten en het maken van een Voorlopig Ontwerp is dit cruciaal. Alle opdrachtgevers willen iets moois realiseren en daar een gevoel van trots aan kunnen ontlenen. Het is hiervoor nodig om goede ontwerpers/ontwerpbureaus in positie te brengen, ruimte te creëren voor ontwerpend onderzoek in het oplossen van knelpunten, zorgen voor visie en kansengerichtheid in het project en richting de omgeving en zorgen voor een werkomgeving die daar op gericht is. Ook het inrichten van een Q-team kan eraan bijdragen dat er voldoende aandacht en kritische massa is om de kwaliteit en ambitie voor inpassing in de omgeving te waarborgen.
Een ander belangrijk onderdeel van de werkzaamheden is het bewaken van de projectscope en de raakvlakken. Vanuit die verantwoordelijkheid bereidt deze manager op verzoek van de opdrachtgevers de Oostflanktafel voor. Dit overleg is bedoeld om de wederkerigheid tussen het MIRT-project en de gebiedsontwikkeling Oostflank te bewaken.
De resultatenDe manager is binnen de doorlooptijd van deze opdracht verantwoordelijk voor het opleveren van de volgende resultaten.
- Valideren ontwerp(keuzes) aan projectdoelen, die niet alleen gericht zijn mobiliteit en infrastructuur. Ook doelen op de thema's welzijn, zorg en economie en leefomgeving zijn relevant, omdat die bijdragen aan de bovenliggende ambities van de initiatiefnemers.
- Borgen van de raakvlakken, verantwoordelijk voor het raakvlakmanagement tussen de deelprojecten en tussen het project en het programma Oostflank, zodat deze verschillende onderdelen naadloos op elkaar aansluiten. Proactief zoeken naar integrale oplossingen op deze raakvlakken en organiseren van besluitvorming hierover.
- Stimuleren en sturen op de ruimtelijke kwaliteit, o.a. door te zorgen voor inspirerende, creatieve werkomgeving waarin de projectmedewerkers worden uitgedaagd om kwalitatief hoogwaardige producten te leveren, organiseren van debat en externe inspiratie.
- Borgen technische kwaliteit. Verantwoordelijk voor het inhoudelijke kwaliteitsmanagement over de deelprojecten heen, complementair aan de kwaliteitsborging binnen de deelprojecten.
- Aansturen en begeleiding van deelprojectoverstijgende onderzoeken en activiteiten.