Interim Afdelingsmanager VTH Stadsdeel Noord

Omschrijving

De huidige manager VTH in sd Noord heeft een andere baan buiten de gemeente. Vanwege zijn al geplande vakantie is zijn vertrek al op de korte termijn. Omdat er een reo gaande is (er wordt toegewerkt naar een stedelijke directie) die op 1 januari 2026 effectief moet zijn en besloten is dat alle manager moeten solliciteren, wordt gezocht naar een tijdelijke invulling van de functie. Liefst interim (vraag is ook niet als een interne opdracht uitgezet). Er is expliciet niet gekozen voor de tijdelijke aansturing door een van de afdelingsmanagers van een ander stadsdeel. De reo ligt heel gevoelig en de manager moet ook echt de belangen van Noord goed kunnen vertegenwoordigen.

In het kort

• Als afdelingsmanager werk je actief aan de leefbaarheid en veiligheid in Stadsdeel Noord, een stadsdeel dat altijd in beweging is.

• Het begeleiden van de afdeling bij het succesvol doorvoeren van verandering en vernieuwing zoals: Nieuwe wet- en regelgeving, data gestuurd werken en verbeterprojecten.

• Samen met je collega afdelingsmanagers uit de andere stadsdelen werk je aan de gezamenlijke opgave voor Amsterdam. Jullie geven opdracht om het werk en de bedrijfsvoering zo effectief en efficiënt mogelijk aan te laten sluiten op de opgave.

De functie

Wij zijn voor de afdeling op zoek naar een afdelingsmanager die net zo dynamisch is als de stad zelf. In de functie van afdelingsmanager geef je leiding aan de afdeling Vergunningen, Toezicht & Handhaving (VTH) in stadsdeel Noord. Hieronder vallen een aantal uitvoerende teams (ca. 125 fte), met professionals met onder meer vergunningverleners, toezichthouders, juristen en administratie die zich bezighouden met het verlenen van vergunningen, toezicht, handhaving en Bibob-onderzoek op het gebied van Bouw, en Horeca. Je stuurt direct teammanagers aan en legt rechtstreeks verantwoording af aan de Stadsdeeldirecteur en Portefeuillehouder-VTH over de afdelingsresultaten. Je bent medeverantwoordelijk voor de implementatie en uitvoering van nieuw beleid. Samen met de programma-, implementatie- en verandermanagers zorg je ervoor dat de afdeling klaar is voor de Omgevingswet en Wet Kwaliteitsborging. Je zorgt ervoor dat de verschillende projecten, acties en maatregelen worden geïmplementeerd en uitgevoerd op de afdeling. Dit heeft als doel dat de Noord weer een plek wordt waar alle Amsterdammers graag komen en bewoners zich thuis voelen.

Samen met andere MT-leden draag je verantwoordelijkheid voor de organisatieontwikkeling van stadsdeel Noord en stedelijk voor het VTH-domein. Stedelijke KPI's zijn de basis voor de te behalen doelstellingen in termen van kwantiteit en kwaliteit. Wij streven naar inclusief leiderschap en een management dat het goede voorbeeld geeft en zorgt voor een veilige, integere en inclusieve werkcultuur. Je bent benaderbaar en zorgt voor een werkklimaat waarin openheid heerst en alle medewerkers zich prettig en veilig voelen.

Dit doe je op een gemiddelde werkdag

• In de stuurgroep van het programma 'Aanpak Noord worden nieuwe maatregelen besproken die een impact hebben op de uitvoeringsteams. Je hebt vraagtekens bij kwaliteit en uitvoerbaarheid. Én je snapt de bestuurlijke urgentie. Samen met de programmamanagers zorg je ervoor dat de verschillende stakeholders worden bediend zonder de uitvoering te overvragen.

• Als portefeuillehouder van het dossier 'evenementen' ontvang je signalen dat de kwaliteit van het evenementenproces onder druk staat. Dit kan een negatieve impact hebben op de veiligheid, op en rondom evenementen. In overleg met politie en brandweer bespreek je de veiligheidsrisico's en bepaal je de gepaste vervolgstappen.

• Met de programma- en verandermanager bespreek je de voortgang van de cultuurverandering die de Omgevingswet met zich meebrengt. Jullie verkennen samen het spanningsveld tussen de lijn- en programmaorganisatie en scherpen de afspraken aan over rollen taken en verantwoordelijkheden.

• Je krijgt te horen dat de aanvraag voor een vergunning te lang loopt door tegenstrijdig beleid. 32De klant wil nu een schadeclaim indienen. Je vraagt de teammanager om het bestuur te informeren en vraagt om een actieplan om de aanvraag recht te trekken. Als afdelingshoofd adresseer je het probleem van het tegenstrijdig beleid in het stedelijk MT en vraag je om een probleemeigenaar. 35Mogelijk schakel je het Dagelijks Bestuur (DB) in voor een collegiaal bestuurlijk signaal over de noodzaak van een aanpassing.

• Een handhavingsbesluit uit jouw afdeling haalt het Parool. 37Er ontstaat politieke onrust. 38Je trekt de regie naar je toe en zorgt ervoor dat het DB-inzicht in context en feiten krijgt om zich te verhouden tot vragen en kritiek. 39

Eisen

Bewezen ervaring (minimaal 4 jaar) in leiding gevende rol

Wensen en competenties

? Bewezen ervaring met leiding geven aan verandertraject (30 %)

? Bewezen ervaring met leiding geven in een uitvoeringsorganisatie (30%)

? Bewezen ervaring met leiding geven op afdelings- of directieniveau (20%)

? Bewezen ervaring met eigenstandig adviseren van bestuurder (10%)

? Uurtarief (minimaal geboden tarief/uurtarief bid*wegingsfactor) (10%)

Aan competenties breng je mee:

? Politieke sensitiviteit: Zich kunnen verplaatsen in het politieke speelveld; de

complexe belangen onderkennen waar stakeholders mee geconfronteerd worden;

de politieke haalbaarheid van voorstellen kunnen inschatten.

? Omgevingsbewustzijn: Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over vakinhoudelijke,

organisatorische, maatschappelijke, politieke ontwikkelingen of andere

omgevingsfactoren en weet deze effectief te benutten voor de eigen functie of

organisatie.

? Samenwerken: Levert een constructieve bijdrage aan een gezamenlijk resultaat, in

het bijzonder aan de sfeer en de relaties binnen de groep of het team.

? Coachen: Geeft begeleiding aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling,

stimuleren van hun persoonlijke ontwikkeling.

? Resultaatgerichtheid: Concrete doelen als uitgangspunt nemen voor het eigen

gedrag en hieraan vasthouden totdat het doel bereikt is.

? Inclusief denken en handelen: Inclusief leider zijn in een inclusieve organisatie:

inclusief denken en handelen; betrouwbaar en voorspelbaar zijn en vertrouwen

geven; creëren van een sociaal veilige omg

Organisatie en team

We willen een goede werkgever zijn die ervoor zorgt dat alle collega’s zich gezien en gewaardeerd voelen. We koesteren verschillen tussen collega’s, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad. We streven daarbij naar een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de beroepsbevolking van Amsterdam. Dus wie jij ook bent: bij ons ben je van harte welkom!

Gespreksinformatie

Overige informatie

Benodigd aantal professionals: 1