Begindatum:
14 dec 2026Einddatum:
14 dec 2027Publicatiedatum:
10 nov 2026Voor de projecten in de openbare ruimte wordt binnen de afdeling Projecten gewerkt met twee IPM-projectteams. De IPM-teams bestaan uit de rollen Technisch Manager, Omgevingsmanager, Contractmanager, Manager Projectbeheersing en Projectmanager. Enkele IPM-rolhouders werken in beide projectteams, dit is afhankelijk van de capaciteitsbehoefte. De IPM-teams leiden een programma van complexe integrale herinrichtingsprojecten in de openbare ruimte (riool, openbare verlichting, verhardingen, beplanting, kunstwerken, sport en spelen). Hiervoor is Technisch Management nodig.
Als Technisch Manager ben je verantwoordelijk voor de totstandkoming van het technisch- inhoudelijke onderdeel van projecten waarbij de gestelde kaders en technische specificaties worden bewaakt. Om je resultaten te behalen maak je gebruik van externe ingenieurs- en onderzoeksbureau's in de definitie-, ontwerp-, voorbereiding en realisatiefase. Elk product wat je oplevert laat je vooraf toetsen door in- of externe stakeholders en je bewaakt de kwaliteit. Belangrijk is dat je als Technisch Manager ervaring heeft met integrale projecten waar alle disciplines samenkomen.
De resultaten die je als Technisch Manager moet behalen zijn:
Bussum, Naarden, Muiden en Muiderberg vormen samen gemeente Gooise Meren met ruim 60.000 inwoners. Onze organisatie is plat en overzichtelijk met 450 medewerkers. We vertrouwen elkaar, zijn wendbaar en werken doelgericht met impact voor het bestuur, de inwoners en collega's.
We stimuleren medewerkers zichzelf te zijn en te vertrouwen op hun kennis en intuïtie. Wanneer je leergierig bent zijn er vele mogelijkheden om te experimenteren en jezelf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben een open blik naar buiten en naar elkaar. Ze durven vragen te stellen en kritisch te zijn. En bovenal: ze hebben plezier in hun werk.
Ook Gooise Meren staat gesteld voor complexe vraagstukken. We proberen die vraagstukken zo simpel mogelijk te houden. Door bij de essentie van de opgave te blijven, is het voor medewerkers duidelijk wat hun aandeel is en welke rol ze daarin hebben. Ze voelen zich mede-eigenaar van de oplossing.
We hebben een stevige organisatie die zichzelf continue ontwikkelt. Dat doen we geleidelijk en op een zo natuurlijk mogelijke manier. Soms hebben we tijdelijk mensen nodig voor projecten, nieuwe opgaven of vervanging. Daarvoor zoeken we inspirerende teamspelers die effectief werken: doortastend, ondernemend, besluitvaardig. Passend bij onze organisatie.
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 27 november 2026, 09:00 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk woensdag 25 november 2026 een bericht.
De opdrachtgever beoordeelt de 10 offertes van de kandidaten die in de vorige stap zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria:
De (minimaal 2) kandidaten die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling).
Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende kandidaten (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende kandidaten in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties.
Optie tot verlenging: De opdracht kan 3 keer met 12 maanden worden verlengd.
Hybride: De richtlijn is een verdeling van 50/50 tussen thuiswerken en op kantoor werken. Digitale vergaderingen vinden plaats via MS Teams.
Overig algemeen: