Ook bekend als: Informatiemanagement KwartiermakerKwartiermaker IMKwartiermaker Informatie Management
Gemiddelden op basis van 16 opdrachten uit het afgelopen jaar.
Een Kwartiermaker Informatiemanagement legt bij de overheid de basis voor nieuwe projecten of organisatieonderdelen op het gebied van informatievoorziening. De rol is specifiek door de politiek-bestuurlijke context en de wettelijke kaders waarbinnen een interim professional werkt. In inhuuropdrachten worden vaak vaardigheden gevraagd zoals verandermanagement, stakeholdermanagement en politieke en bestuurlijke sensitiviteit.
Een Kwartiermaker Informatiemanagement vertaalt een strategisch idee naar een concrete, operationele start. De kwartiermaker ontwikkelt een visie en een plan voor een nieuwe eenheid, project of programma. Dit omvat het inrichten van processen en de bijbehorende governancestructuren. Het doel is om een helder afgebakende opdracht te creëren voor de vervolgfase.
De verantwoordelijkheden richten zich op de voorbereidende fase van een initiatief. Dit betekent het creëren van draagvlak bij alle belanghebbenden en het opzetten van de benodigde structuur. Typische resultaten zijn een roadmap en een ingerichte organisatie, die worden overgedragen aan de staande organisatie of een projectmanager.
Binnen de publieke sector werkt de kwartiermaker binnen specifieke wettelijke kaders. Dit zijn bijvoorbeeld aanbestedingsregels en overheidsbrede architecturen voor informatievoorziening. De kwartiermaker moet rekening houden met de rechtmatigheid van processen en de politiek-bestuurlijke omgeving. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit is hierbij een belangrijke competentie.
Samenwerking is een belangrijk onderdeel van de rol van een interim professional. De kwartiermaker werkt intensief samen met beleidsdirecties, ICT-afdelingen en uitvoeringsorganisaties. De rol onderscheidt zich van een projectmanager door te starten als de kaders nog niet vastliggen. De functie komt ook voor onder titels als programmamanager of verandermanager.
Overheidsorganisaties huren een Kwartiermaker Informatiemanagement in als zzp'er of via een detacheringsbureau. De inhuur verloopt vaak via een centrale inhuurdesk of een externe broker. Een freelancer of zzp'er kan inschrijven op gepubliceerde opdrachten via diverse platforms.
Voor deze rol wordt doorgaans een academisch werk- en denkniveau gevraagd. Een achtergrond in bestuurskunde, bedrijfskunde of informatiekunde is relevant. Ervaring met verandermanagement in complexe organisaties is vaak een vereiste. Een overtuigende inschrijving toont concrete ervaring binnen de publieke sector.
Geschreven door Jan de Vries, opdracht adviseur · bijgewerkt op
De eisen en wensen die het vaakst terugkomen in kwartiermaker informatiemanagement-opdrachten bij de overheid:
Samengesteld uit de eisen en wensen van verwerkte kwartiermaker informatiemanagement-opdrachten in de kennisbank.
Een Kwartiermaker Informatiemanagement legt de basis voor een nieuw project, programma of organisatieonderdeel op het gebied van informatievoorziening. De kwartiermaker vertaalt een strategisch idee naar een concrete start, inclusief een plan en organisatiestructuur. Het doel is een helder afgebakende opdracht die kan worden overgedragen.
Er wordt doorgaans een academisch werk- en denkniveau gevraagd, met een achtergrond in bijvoorbeeld bedrijfskunde of informatiekunde. Daarnaast is ervaring met verandermanagement, programmamanagement en het werken binnen de publieke sector vaak een vereiste. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit is een belangrijke competentie voor een interim professional in deze rol.
Een kwartiermaker start in een fase waarin de opdracht en doelen nog niet volledig zijn gedefinieerd en richt de structuur in. Een projectmanager is verantwoordelijk voor de uitvoering van een reeds afgebakend project. De kwartiermaker bereidt de weg voor, de projectmanager volgt deze.
Ja, overheidsorganisaties huren regelmatig een interim professional in voor de rol van Kwartiermaker Informatiemanagement. Dit kan als zzp'er, direct of via een broker, of via een detacheringsbureau. Opdrachten worden openbaar aanbesteed en gepubliceerd op diverse platforms.
De rol wordt onder verschillende titels uitgevraagd, afhankelijk van de context van de opdracht. Voorbeelden uit de praktijk zijn 'Kwartiermaker Context en Kennis' en 'Kwartiermaker Informatievoorziening'. Ook bredere titels zoals 'Interim Sectormanager' met een kwartiermakerscomponent komen voor.
In opdrachten voor een Kwartiermaker Informatiemanagement worden vaak aanvullende vaardigheden gevraagd. Veelgevraagd zijn bijvoorbeeld verandermanagement, stakeholdermanagement en politieke en bestuurlijke sensitiviteit. Ook advisering en organisatieontwikkeling zijn relevante competenties voor een freelancer of zzp'er in deze rol.