Dit ga je doen als Teammanager
Je bent verantwoordelijk voor de facilitaire accommodaties van gemeente Rijssen-Holten: de zwembaden, de sporthallen en het gemeentehuis. Als Teammanager stuur je jouw team van ongeveer 30 medewerkers aan op het proces en op basis van resultaten. Daarbij heb je gevoel voor de balans tussen vrijheid en verantwoordelijkheid. Je bent verantwoordelijk voor het personele deel van jouw team en aanspreekpunt voor de realisatie van doelen en beleid. Je bent als leidinggevende verantwoordelijk voor alle HRM binnen jouw team. Je bent een klankbord voor medewerkers en coacht hen om zelf tot oplossingen te komen. Je hebt oog voor de samenstelling en ontwikkeling van het gehele team. Het team is operationeel van aard en is aanwezig op verschillende accommodaties: de zwembaden, de sporthallen en het gemeentehuis. De werkzaamheden binnen het team hebben een directe impact op dienstverlening, gastheerschap en samenwerking.
Jouw belangrijkste taken:- Professionaliteit en zelfstandigheid van medewerkers stimuleren en werken aan teamontwikkeling.
- Zorgen voor onderlinge samenwerking en afstemming binnen het team en tussen teams.
- Continue verbetering van kwaliteit, kwantiteit en snelheid van het productieproces stimuleren.
- De directie adviseren over vraagstukken van het team.
- Interne en externe ontwikkelingen implementeren en vertalen binnen het team.
- Mensgericht leidinggeven: aandacht hebben voor medewerkers en weten te motiveren en inspireren.
De inhuuropdracht
Voor deze specifieke inhuurperiode zoeken wij een interimmer voor de rol van Teammanager accommodaties met ruime ervaring in processen en bedrijfsvoering, die tijdelijk meedraait in het team en een onafhankelijk advies oplevert over de verdere ontwikkeling van het werk en de organisatie. Je hebt hierbij de volgende opdracht:
1. Continuiteit borgen
Uitvoeren van de reguliere werkzaamheden van de Teammanager.
2. Inzicht in manier van samenwerken en veranderen
In beeld brengen hoe binnen het team wordt samengewerkt, hoe werkprocessen nu zijn ingericht en hoe deze beter kunnen. Beschrijven hoe veranderingen momenteel worden ervaren en opgepakt, inclusief aandacht voor zorgen, wensen en mogelijkheden.
3. Advies voor optimale en efficiente bedrijfsvoering
Vanuit bedrijfsvoering expertise de processen, rollen en samenwerking analyseren. Opleveren van een uitgebreid advies met voorstellen om de bedrijfsvoering zo efficient en toekomstbestendig mogelijk te organiseren.
Gewenste resultaat:Een uitgebreid adviesrapport met:
- Analyse van de huidige manier van werken, samenwerking en bedrijfsvoering.
- Beschrijving van aandachtspunten en kansen voor verbetering.
- Praktische en onderbouwde aanbevelingen voor een duurzame, efficiente inrichting van de bedrijfsvoering.