Adviseur

Adviseur veranderen

Het UMC Utrecht bevindt zich de komende jaren in een intensieve en grootschalige transformatie. De organisatie werkt parallel aan meerdere strategische opgaven, waaronder een nieuw organisatieontwerp, ERP-implementatie, UMC brede ver(nieuw)bouwing en strategische personeelsplanning. Deze veranderingen vragen niet alleen om technische en organisatorische beslissingen, maar vooral om versterking van verandervermogen, leiderschap, teamontwikkeling en communicatievaardigheden.

We voeren de verandering uit op een manier die overeenkomt met hoe we in de nieuwe organisatie willen werken (van A naar B, op de manier van B). De nieuwe besturingsfilosofie van het UMC Utrecht, samen met de daaruit volgende leiderschapsprincipes en gedragingen, vormen de nieuwe basis voor de aanpak van de transformatie. De Werkstroom Veranderen speelt hierin een centrale rol. De werkstroom Veranderen begeleidt de organisatie in het ontwikkelen, toepassen en doorleven van het nieuwe organisatiemodel en besturingsfilosofie. Ze ondersteunt leiderschap, teamontwikkeling en gedragsverandering via coaching, training, spiegelen en directe, betrokken veranderbegeleiding.

Kernverantwoordelijkheden

• Je ontwerpt, in samenwerking met het veranderteam, veranderaanpakken voor organisatieonderdelen die gaan transformeren, als integraal onderdeel van een programma.
• Je ontwerpt en begeleidt interventies om leidinggevenden te ondersteunen bij hun opgave.
• Je coacht de leidinggevenden die door een veranderproces met hun teams gaan.
• Je richt je op de mensen-, proces- en organisatiekant van de verandering.
• Je monitort verandering en stuurt bij.
• Je begeleidt teams bij de vorming en doorontwikkeling.
• Je werkt samen met senior management om effectief vorm en richting te geven aan implementatie van grote UMC Utrecht-brede veranderingen.
• Je draagt bij aan het versterken van de kennis en vaardigheden van veranderkunde en verandermanagement in het programma.

• Je bent een senior veranderaar, met veel ervaring met grote veranderprogramma's in complexe omgevingen.
• Je beschikt over kennis en ervaring met cultuurverandering (houding & gedrag) en organisatieverandering.
• Je bent in staat om zelfstandig een veranderaanpak uit te voeren en nodige interventies te doen.
• Je voelt je senang bij het begeleiden van groepsbijeenkomsten, ook wanneer er sprake is van weerstand en uitdagende teamdynamiek.
• Je bent organisatiesensitief en bent in staat en vindt het leuk om op verschillende niveaus te schakelen.
• Je hebt uitgebreide kennis van change frameworks, weet die te vertalen naar praktische toepassing en kunt ze praktisch uitleggen aan leidinggevenden.
• Je staat stevig in je schoenen en biedt tegenspel aan senior management omwille van het resultaat.
• Akkoord procedure en inhuurvoorwaarden (oa all-in tariefstelling wat betreft reiskosten woon-werk en evt fee kosten).

Competenties

• Je hebt oog voor de mens, bent nieuwsgierig en reflectief en bent een teamspeler.

Het UMC Utrecht bevindt zich de komende jaren in een intensieve en grootschalige transformatie. De organisatie werkt parallel aan meerdere strategische opgaven, waaronder een nieuw organisatieontwerp, ERP-implementatie, UMC brede ver(nieuw)bouwing en strategische personeelsplanning. Deze veranderingen vragen niet alleen om technische en organisatorische beslissingen, maar vooral om versterking van verandervermogen, leiderschap, teamontwikkeling en communicatievaardigheden.

We voeren de verandering uit op een manier die overeenkomt met hoe we in de nieuwe organisatie willen werken (van A naar B, op de manier van B). De nieuwe besturingsfilosofie van het UMC Utrecht, samen met de daaruit volgende leiderschapsprincipes en gedragingen, vormen de nieuwe basis voor de aanpak van de transformatie. De Werkstroom Veranderen speelt hierin een centrale rol. De werkstroom Veranderen begeleidt de organisatie in het ontwikkelen, toepassen en doorleven van het nieuwe organisatiemodel en besturingsfilosofie. Ze ondersteunt leiderschap, teamontwikkeling en gedragsverandering via coaching, training, spiegelen en directe, betrokken veranderbegeleiding. In deze werkstroom werken veranderadviseurs, communicatieadviseurs en leiderschapsadviseurs nauw samen.

Wij zijn op zoek naar twee adviseurs veranderen die ons kunnen versterken in de werkstroom veranderen.

De beste aanbiedingen worden door de manager uitgenodigd voor een intake. De kandidaten ontvangen hier uiterlijk de dag voor de geplande intake een uitnodiging voor.

Optie tot verlenging: De opdracht loopt ten minste een jaar, met mogelijkheid voor verlenging.

Hybride: Geen verdere informatie

Aantal professionals of FTE: 2 personen

Overig algemeen:

CV eisen

Onder een CV verstaan wij een overzicht van de werkervaring van de kandidaat. Dit in het Nederlands opgesteld en in Word of PDF-formaat van maximaal 5 pagina's A4.

In het CV dient te allen tijde een vermelding van de functienaam, start- en einddatum van de werkzaamheden en aantal gewerkte uren per week te zijn vermeld.