Coolsingel 40, 3011 AD Rotterdam, Nederland
Begindatum:
20 mei 2024Einddatum:
20 jan 2025Publicatiedatum:
14 mei 2026Wil je meebouwen aan een toekomstbestendig team? Ben je van het ontwerpen en implementeren van nieuwe rollen, taken en verantwoordelijkheden? En heb je oog voor de zachte kant van verandermanagement? In deze rol help je de gemeente zich voor te bereiden op haar nieuwe positie in de warmtetransitie. Je zorgt ervoor dat de taken en verantwoordelijkheden die volgen uit de nieuwe Warmte wetgeving (Wcw&Wgiw) goed kunnen worden uitgevoerd. Je neemt het team en de organisatie mee in de verandering en hebt daarbij aandacht voor de ontwikkeling die daarvoor nodig is. Zo help je de stad de juiste keuzes te maken voor een betrouwbare en duurzame warmtevoorziening.
Met de Wet collectieve warmte, de Wet gemeentelijke instrumenten warmtetransitie en de Omgevingswet, heeft de gemeente een nieuwe en omvangrijke regierol in de warmtetransitie waarbij we ook bevoegd gezag rol krijgen die een hele andere manier van werken en organisatie van ons vragen. Het is een grote uitdaging om op een juiste manier invulling te geven aan deze nieuwe rollen. Het is van belang dat we als gemeente ons hier zo goed mogelijk op voorbereiden. Als adviseur van het organisatiespoor ga je hiermee aan de slag.
Met de Wcw en de Wgiw wordt collectieve warmte een overheidstaak die via decentralisatie wordt overgelaten aan gemeenten. De gemeente wordt daarmee wettelijk verantwoordelijk voor collectieve warmte en krijgt daarmee nieuwe wettelijke taken die zij zal moeten gaan uitvoeren (bevoegd gezag). Met deze nieuwe regelgeving verandert het landschap waarin we ons begeven. Zo gaan we van een voornamelijk privaat georganiseerde markt, waarin wij als gemeente m.n. overeenkomsten sloten en daarvoor uitvoerig onderhandelden, naar een wereld waarin wij bestuursrechtelijk taken gaan uitvoeren en zaken publiekrechtelijk kunnen en soms moeten opleggen. Daarbij zal de gemeente binnen bestuursrechtelijke kaders moeten handelen en ook rekening moeten houden met derden die, als ze het niet eens zijn met besluiten van de gemeente, in bezwaar en beroep (bij de rechter) kunnen gaan.
De rol en positie van de gemeente in het warmtespeelveld wijzigt hierdoor aanzienlijk. Ook verandert de warmtemarkt zelf, aangezien een warmtebedrijf niet langer volledig privaat mag zijn en vanuit de regelgeving striktere en heldere taken, regels etc. opgelegd krijgt. Als gemeente krijgen wij in dit nieuwe speelveld een belangrijke regierol. Om die regierol goed in te vullen (en aan onze wettelijke taken te voldoen) en daar het meeste uit te halen, moeten we onze organisatie daarop goed inrichten. Een extern bureau is gevraagd een impactstudie op te stellen op basis waarvan de nieuwe werkzaamheden georganiseerd en ingericht kunnen worden.
Je komt terecht in een betrokken team met een sterke drijfveer om bij te dragen aan een betere toekomst. De afdeling maakt onderdeel uit van de Directie Economie & Duurzaamheid en het cluster Stadsontwikkeling en is verantwoordelijk voor regie, kennisopbouw en -deling op het thema verduurzaming. We stimuleren en initiëren nieuwe activiteiten en signaleren waar beleid schuurt. Omdat de verduurzaming van de stad van ons allemaal is, stimuleert de afdeling dat dit zo veel mogelijk in de primaire processen plaatsvindt en dat duurzaamheid van iedereen is. Hoe we dat doen? We doen dit aan de hand van ons Klimaat Actieplan Rotterdam, we ondersteunen initiatieven met het Duurzaamheidstransitiebudget en we werken samen met de stad via onder andere onze klimaataanjagers, Wijk aan zet en het burgerberaad. Daarnaast werken we op de afdeling bewust aan ons werkgeluk, houden we van een feestje vieren en maken we tijd voor elkaar in diverse soorten afdelingsactiviteiten.
Wij zijn van goede en groene groei. De stad vormgeven en in vorm houden.
De skyline van Rotterdam. De diversiteit aan bedrijven en publieke instellingen. De bereikbaarheid van stad en regio. De internationale handelsgeest, ondernemerskracht, ambitie en daadkracht. Het zijn allemaal voorbeelden van hoe Stadsontwikkeling samenwerkt met bewoners en ondernemers aan de voorspoed van de stad. Sinds 2016 is daar een extra opgave bijgekomen en dat is 'groene groei': vooruitgang die klimaatvriendelijker, beter voor het milieu en op een circulaire gedachte gebouwd is. Stadsontwikkeling bouwt dus aan een sterke economie en een aantrekkelijke woonstad. Met hart voor Rotterdam en de mensen die er komen, wonen en werken.
Samen met Rotterdammers en verschillende partners geven we vorm aan de stad en houden we de stad in vorm. Kies je voor Stadsontwikkeling, dan is de kans groot dat je ideeën ontwikkelt die een duidelijk stempel achterlaten op Rotterdam. Je gaat vernieuwing en vooruitgang dromen, tegelijkertijd zit je zelf aan de knoppen om groei samen met de stad te realiseren. Stadsontwikkeling is er voor mensen die behoeftes zien, de ruimte pakken, ervoor durven gaan en het waarmaken.
De verificatiegesprekken vinden plaats in week 18/19. De professionals die het hoogst eindigen in de ranking worden uitgenodigd voor een verificatiegesprek. Dit zijn maximaal 3 professionals. De geschatte gespreksduur per gesprek is 30 - 60 minuten. Tijdens het gesprek wordt geverifieerd of je voldoet aan de gestelde competenties, eisen en wensen.
Optie tot verlenging: De opdracht kan 2 keer met 8 maanden worden verlengd.
Hybride: Er wordt voornamelijk vanuit huis gewerkt; fysieke aanwezigheid is soms benodigd op de locatie in Rotterdam.
Overig algemeen:
Je kunt 1 kandidaat aanbieden.
