Projectleider Integrale Aanpak Crisisjeugdzorg Gelderland
Mariënburg 30, 6511 PS Nijmegen, Nederland
Begindatum:
Z.S.M.Einddatum:
-
Publicatiedatum:
17 sept 2026
127
20 Opdracht alleen mogelijk voor professionals in loondienst
Kijkende naar de inhoud van deze opdracht en de wet DBA, kan je deze opdracht alleen uitvoeren als je in loondienst bent. Je kunt ervoor kiezen om bij ons in loondienst te gaan om deze opdracht uit te voeren of via een extern advies- of detacheringsbureau (met akkoord van jouw huidige werkgever). Wij maken voor de betaling van facturen van advies- en detacheringsbureaus gebruik van een G-rekening.
Wil je voor de duur van deze opdracht bij ons in dienst komen?
Dat is mogelijk! Wij bieden je een uitzendovereenkomst aan, waardoor je de opdracht in loondienst vanuit ons uitzendbureau Projectversterkers B.V. kunt uitvoeren. Bereken hieronder jouw bruto maandsalaris.
Wat zijn de voordelen?
Zeker als je gewend bent om opdrachten als zzp-er uit te voeren, lijkt het bruto maandsalaris wellicht wat laag. Echter zijn dit de voordelen voor jou:
- Er wordt 8% vakantiegeld over het bruto maandsalaris uitbetaald.
- Het bruto maandsalaris wordt doorbetaald ook bij ziekte.
- Je bouwt vakantieuren op over de uren die je werkt, waardoor je tijdens opname van je vakantieuren je salaris krijgt doorbetaald.
- Opdracht Overheid draagt sociale verzekerings-premies voor je af, die recht geven op een ww-uitkering indien van toepassing, of op een ziektewetuitkering bij onverhoopte arbeidsongeschiktheid.
- Je krijgt indien gewenst een laptop, telefoon en simkaart van ons tot je beschikking.
- Je kunt deelnemen aan de personeelsactiviteiten van Opdracht Overheid.
- Collectiviteitkorting voor de Zorgverzekering bij CZ.
- Personeelskorting bij Centraal Beheer op verschillende verzekeringen.
Opdracht alleen mogelijk voor professionals in loondienst
Kijkende naar de inhoud van deze opdracht en de wet DBA, kan je deze opdracht alleen uitvoeren als je in loondienst bent. Je kunt ervoor kiezen om bij ons in loondienst te gaan om deze opdracht uit te voeren of via een extern advies- of detacheringsbureau (met akkoord van jouw huidige werkgever). Wij maken voor de betaling van facturen van advies- en detacheringsbureaus gebruik van een G-rekening.
Wil je voor de duur van deze opdracht bij ons in dienst komen?
Dat is mogelijk! Wij bieden je een uitzendovereenkomst aan, waardoor je de opdracht in loondienst vanuit ons uitzendbureau Projectversterkers B.V. kunt uitvoeren. Bereken hieronder jouw bruto maandsalaris.
Wat zijn de voordelen?
Zeker als je gewend bent om opdrachten als zzp-er uit te voeren, lijkt het bruto maandsalaris wellicht wat laag. Echter zijn dit de voordelen voor jou:
- Er wordt 8% vakantiegeld over het bruto maandsalaris uitbetaald.
- Het bruto maandsalaris wordt doorbetaald ook bij ziekte.
- Je bouwt vakantieuren op over de uren die je werkt, waardoor je tijdens opname van je vakantieuren je salaris krijgt doorbetaald.
- Opdracht Overheid draagt sociale verzekerings-premies voor je af, die recht geven op een ww-uitkering indien van toepassing, of op een ziektewetuitkering bij onverhoopte arbeidsongeschiktheid.
- Je krijgt indien gewenst een laptop, telefoon en simkaart van ons tot je beschikking.
- Je kunt deelnemen aan de personeelsactiviteiten van Opdracht Overheid.
- Collectiviteitkorting voor de Zorgverzekering bij CZ.
- Personeelskorting bij Centraal Beheer op verschillende verzekeringen.
Omschrijving
Het Bovenregionaal Expertisecentrum Jeugdhulp Gelderland (BOEG) is één van de acht bovenregionale expertisecentra in Nederland. We bestaan sinds eind 2020 en we richten ons op het oplossen van knelpunten die zich voordoen bij kinderen en ouders in jeugdhulp van Gelderland. Van deze knelpunten willen we leren en we agenderen deze lessen op de daartoe passende plekken. Het gaat om een kleine groep kinderen met complexe, meervoudige en weinig voorkomende problematiek waarbij het niet lukt om tijdig passende jeugdhulp en begeleiding te bieden. De knelpunten zijn zorginhoudelijk, organisatorisch, financieel of inkoop technisch, of alle vier tegelijk. Het zijn weerbarstige situaties waarin kinderen zich bevinden met reëel risico op ernstige schade.
De crisisjeugdhulp in de zeven Gelderse jeugdregio's is nog niet optimaal blijkt uit onderzoek en gesprekken. Het zorglandschap is versnipperd ingekocht, routes en definities verschillen, integrale triage en regie ontbreken en de aansluiting tussen crisisinterventie, verblijf, terugkeer en vervolghulp is onvoldoende. Het gevolg is dat kinderen uit huis worden geplaatst in een crisis en niet meer terugkeren naar huis. Op dit moment vindt een bredere verkenning plaats naar de optimalisatiemogelijkheden van de crisisafhandeling bij jeugdigen en gezinnen in Gelderland. Daarin worden relevante partijen, zorgstandaarden, knelpunten en ambities en samenwerkingsmogelijkheden onderzocht.
Wat opvalt is de grote hoeveelheid partners die betrokken zijn. Denk aan Veilig Thuis, Spoedeisende Zorg, jeugdhulpaanbieders, Jeugdbescherming- en Reclassering, Raad voor de Kinderbescherming, ggz crisisdiensten, politie, ziekenhuizen en lokale teams. Elke partner heeft zijn eigen wettelijke taken dus in een crisis is het noodzakelijk dat medewerkers van de verschillende partners naadloos samenwerken. Die samenwerking over organisaties heen in een crisissituatie is uiteraard best een uitdaging. Niet alleen aan de uitvoerende kant maar ook aan de sturende kant want het opdrachtgeverschap ligt bij verschillende bestuurders op verschillende domeinen en verschillende overheidsorganen, denk aan Jeugdregio's, Veiligheidsregio's, Zorgkantoren, Gemeenten. Het optimaliseren van de crisisroutes jeugd vergt dus een domein- en organisatieoverstijgende aanpak. De ambitie is een optimalisatie die leidt tot sluitende keten tussen alle actoren waarmee alle crises goed worden afgehandeld. En daarnaast het voorkomen en verkorten van de crises. Het leidende procesontwerp is de landelijke zorgstandaard integrale crisisjeugdhulp. Deze zorgstandaard beschrijft een werkwijze voor de melding, triage en beoordeling van een crisissituatie bij een jeugdige en gezin. Kernelement van deze afspraken is dat de triage en beoordeling integraal gebeuren, dus met verschillende disciplines. Deze standaard gebruiken we als procesontwerp voor de toekomst en dat biedt ons ook een uniform taalgebruik.
We zien tot dusver de volgende optimalisaties in de totale keten om tot integrale crisisjeugdhulp te komen.
De projectleider heeft als taak om mogelijke belangenverschillen in visie en perspectieven te overbruggen en te verbinden om tot een gezamenlijk gedragen optimalisatieplan voor de toekomst te komen. Het is cruciaal dat de projectleider bekend is met de partners die betrokken zijn bij de crisisjeugdzorg en daar situationeel op in kan spelen.
De crisisjeugdhulp in de zeven Gelderse jeugdregio's is nog niet optimaal blijkt uit onderzoek en gesprekken. Het zorglandschap is versnipperd ingekocht, routes en definities verschillen, integrale triage en regie ontbreken en de aansluiting tussen crisisinterventie, verblijf, terugkeer en vervolghulp is onvoldoende. Het gevolg is dat kinderen uit huis worden geplaatst in een crisis en niet meer terugkeren naar huis. Op dit moment vindt een bredere verkenning plaats naar de optimalisatiemogelijkheden van de crisisafhandeling bij jeugdigen en gezinnen in Gelderland. Daarin worden relevante partijen, zorgstandaarden, knelpunten en ambities en samenwerkingsmogelijkheden onderzocht.
Wat opvalt is de grote hoeveelheid partners die betrokken zijn. Denk aan Veilig Thuis, Spoedeisende Zorg, jeugdhulpaanbieders, Jeugdbescherming- en Reclassering, Raad voor de Kinderbescherming, ggz crisisdiensten, politie, ziekenhuizen en lokale teams. Elke partner heeft zijn eigen wettelijke taken dus in een crisis is het noodzakelijk dat medewerkers van de verschillende partners naadloos samenwerken. Die samenwerking over organisaties heen in een crisissituatie is uiteraard best een uitdaging. Niet alleen aan de uitvoerende kant maar ook aan de sturende kant want het opdrachtgeverschap ligt bij verschillende bestuurders op verschillende domeinen en verschillende overheidsorganen, denk aan Jeugdregio's, Veiligheidsregio's, Zorgkantoren, Gemeenten. Het optimaliseren van de crisisroutes jeugd vergt dus een domein- en organisatieoverstijgende aanpak. De ambitie is een optimalisatie die leidt tot sluitende keten tussen alle actoren waarmee alle crises goed worden afgehandeld. En daarnaast het voorkomen en verkorten van de crises. Het leidende procesontwerp is de landelijke zorgstandaard integrale crisisjeugdhulp. Deze zorgstandaard beschrijft een werkwijze voor de melding, triage en beoordeling van een crisissituatie bij een jeugdige en gezin. Kernelement van deze afspraken is dat de triage en beoordeling integraal gebeuren, dus met verschillende disciplines. Deze standaard gebruiken we als procesontwerp voor de toekomst en dat biedt ons ook een uniform taalgebruik.
We zien tot dusver de volgende optimalisaties in de totale keten om tot integrale crisisjeugdhulp te komen.
- Vroegsignalering en voorzorg: professionals ondersteunen bij dreigende crisis, tijdig specialistische expertise en een verklarende analyse beschikbaar maken en ambulante interventies snel kunnen inzetten.
- Eén herkenbare toegang en integrale triage: 24/7 duidelijkheid over de route, met gezinsbrede weging en beschikbare expertise vanuit jeugd- en opvoedhulp, jeugd-ggz, LVB en veiligheid.
- Crisisconsultatie, zorgbemiddeling en coördinatie: één aanspreek- en coördinatiepunt dat verwijzers ondersteunt, zicht heeft op passende hulp en beschikbare crisisbedden en de afhandeling actief bewaakt.
- Directe interventie: snelle ambulante hulp in het gezin als voorkeursroute, aangevuld met andere passende interventies en opschaling als veiligheid of problematiek daarom vraagt.
- Tijdelijk crisisverblijf als achtervang: voldoende kwalitatief goede en passende crisisbedden, inclusief samenhang met HIC-bedden, crisispleegzorg en alternatieve vormen van tijdelijk verblijf, met heldere beschikbaarheids-, spreidings- en kwaliteitsafspraken.
- Regie, uitstroom en nazorg: vanaf dag één een perspectief- en terugkeerplan, duidelijke casus- en procesregie, tijdige vervolghulp en nazorg om langdurig verblijf en herhaalde crisis te voorkomen.
Opdracht
De G7 zoekt een projectleider die aan de slag gaat met de vernieuwing van de crisisjeugdhulp. Die de volgende fase van het project coördineert: van knelpunten naar optimalisatiekansen, naar een gedragen realisatieplan naar uitvoering en borging van de optimalisaties bij de diverse externe partners in Gelderland. Denk aan Veilig Thuis, Spoedeisende Zorg, jeugdhulpaanbieders, Jeugdbescherming- en Reclassering, Raad voor de Kinderbescherming, ggz crisisdiensten, politie, ziekenhuizen en lokale teams.
De opdracht is dus pas geslaagd wanneer de G7 en uitvoeringspartners niet alleen overeenstemming hebben over de visie en de inrichting, maar de optimalisaties ook daadwerkelijk in praktijk hebben gebracht. De vorm, positionering, schaal en deelnemende partijen staan nog niet vast.
De procesbegeleider is verantwoordelijk voor het sturen op de voortgang van het project dat leidt tot een geïmplementeerd optimalisatieplan voor de Crisisjeugdzorg;
- Te beginnen in 2026 het inventariseren en bijeenbrengen van de partners in een projectstructuur en het formuleren van een gedeeld inhoudelijk doelbeeld over de optimalisatiekansen en gedragen uitgangspunten voor de inrichting van een integrale aanpak Crisisjeugdhulp, gebaseerd op de onderzoeken, de lopende verkenning, de standaarden en de praktijkkennis van de diverse partners. Tenslotte ook het in kaart brengen van de besluitvormende processen bij alle partners.
- In de eerste helft 2027 een besluitvormend voorstel over de optimalisaties bij de deelnemende partners, inclusief consequenties voor taken, governance, samenwerking, kwaliteit, personeel, financiën, contractering en een implementatieplan voor 2027 (fase 1) en 2028 (fase 2).
- In de tweede helft 2027 coördinatie van de realisatie bij de verschillende partners van de eerste fase optimalisaties.
- In 2028 coördinatie van de tweede fase optimalisaties.
De projectleider heeft als taak om mogelijke belangenverschillen in visie en perspectieven te overbruggen en te verbinden om tot een gezamenlijk gedragen optimalisatieplan voor de toekomst te komen. Het is cruciaal dat de projectleider bekend is met de partners die betrokken zijn bij de crisisjeugdzorg en daar situationeel op in kan spelen.
Eisen
- Je bent beschikbaar per 01-11-2026 of eerder wanneer mogelijk voor gemiddeld 20 uur per week voor de gehele duur van de opdracht, inclusief verlengingen;
- Een maximum uurtarief van € 127,- excl. btw, inclusief reiskosten woon-werkverkeer, parkeerkosten én fee van de administratieve partner;
- Je hebt HBO+ (master) werk en denkniveau, aangetoond met een relevante opleiding op het gebied van zorg en welzijn, management, organisatieontwikkeling of innovatie;
- Je hebt minimaal 10 jaar aantoonbare werkervaring binnen jeugdhulp, jeugdbescherming of veiligheidsdomein;
- Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring (vanaf 2016) met het begeleiden en/of leiden van complexe verander-, implementatie- of kwartiermakersopgaven waarin meerdere partijen betrokken zijn in rollen als kwartiermaker, projectleider, interim-manager, procesbegeleider of strategisch adviseur;
- Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare ervaring (vanaf 2016) in het Gelderse landschap en daardoor een actueel, relevant netwerk bij de jeugdhulpaanbieders, de jeugdbescherming- en reclassering, Veilig Thuis, jeugdzorgregio's en andere netwerkpartners.
Wensen en competenties
Wensen
- Aantoonbaar een relevante achtergrond (werkervaring en/of netwerk) in de jeugd- of crisishulp van de provincie Gelderland (40 punten, gewogen in het aantal Gelderse organisaties);
- Inhoudelijke kennis van integrale crisishulp aan jeugdigen en gezinnen en van de samenhang tussen preventie, beoordeling, interventie, verblijf en herstel en nazorg en de samenwerking tussen de voor deze opdracht relevante domeinen en partners: jeugd- en opvoedhulp, GGZ, Veilig Thuis, LVB-zorg, verslavingszorg, jeugdbescherming, gemeenten en overige zorg- en veiligheidspartners, geef hiervan twee beknopte voorbeelden (30 punten);
- Aantoonbare kennis van actueel landelijk jeugdzorgbeleid en relevante ontwikkelingen, waaronder de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming, geef hiervan een beknopt voorbeeld (20 punten);
- Aantoonbare recente ervaring in een soortgelijke rol binnen een gemeente met >100.000 inwoners (10 punten);
Competenties
- Doorzettingsvermogen;
- Tactisch gedrag;
- Resultaatgericht werken;
- Samenwerken;
- Overtuigen;
- Analyserend vermogen;
- Plannen en organiseren;
- Meervoudige partijdigheid.
Organisatie en team
Het Bovenregionaal Expertisecentrum Jeugdhulp Gelderland (BOEG) is één van de acht bovenregionale expertisecentra in Nederland. We bestaan sinds eind 2020 en we richten ons op het oplossen van knelpunten die zich voordoen bij kinderen en ouders in jeugdhulp van Gelderland. Van deze knelpunten willen we leren en we agenderen deze lessen op de daartoe passende plekken. Het gaat om een kleine groep kinderen met complexe, meervoudige en weinig voorkomende problematiek waarbij het niet lukt om tijdig passende jeugdhulp en begeleiding te bieden. De knelpunten zijn zorginhoudelijk, organisatorisch, financieel of inkoop technisch, of alle vier tegelijk. Het zijn weerbarstige situaties waarin kinderen zich bevinden met reëel risico op ernstige schade.
De crisisjeugdhulp in de zeven Gelderse jeugdregio's is nog niet optimaal blijkt uit onderzoek en gesprekken. Het zorglandschap is versnipperd ingekocht, routes en definities verschillen, integrale triage en regie ontbreken en de aansluiting tussen crisisinterventie, verblijf, terugkeer en vervolghulp is onvoldoende. Het gevolg is dat kinderen uit huis worden geplaatst in een crisis en niet meer terugkeren naar huis. Op dit moment vindt een bredere verkenning plaats naar de optimalisatiemogelijkheden van de crisisafhandeling bij jeugdigen en gezinnen in Gelderland. Daarin worden relevante partijen, zorgstandaarden, knelpunten en ambities en samenwerkingsmogelijkheden onderzocht.
De crisisjeugdhulp in de zeven Gelderse jeugdregio's is nog niet optimaal blijkt uit onderzoek en gesprekken. Het zorglandschap is versnipperd ingekocht, routes en definities verschillen, integrale triage en regie ontbreken en de aansluiting tussen crisisinterventie, verblijf, terugkeer en vervolghulp is onvoldoende. Het gevolg is dat kinderen uit huis worden geplaatst in een crisis en niet meer terugkeren naar huis. Op dit moment vindt een bredere verkenning plaats naar de optimalisatiemogelijkheden van de crisisafhandeling bij jeugdigen en gezinnen in Gelderland. Daarin worden relevante partijen, zorgstandaarden, knelpunten en ambities en samenwerkingsmogelijkheden onderzocht.
Gespreksinformatie
Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de cv's van de professionals die door de administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria: Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten en bij soortgelijke organisaties. De professionals die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek.
Stap 2: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende professional voldoet aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal één vertegenwoordiger van de organisatie. De professional dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren.
Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op woensdag 7 oktober 2026. De professionals die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op maandag 5 oktober 2026 bericht.
Overige informatie
Benodigd aantal professionals: 1
Hybride werken: Nee
Optie tot verlenging: De opdracht kan 2 keer met 12 maanden worden verlengd.
Hybride: Je opereert zelfstandig vanuit je eigen werklocatie en zoekt aansluiting bij de externe partners. Hybride werken is mogelijk.
Overig algemeen:
- BYOD (bring your own device): voor deze opdracht moet je gebruik maken van eigen apparatuur.
Meer informatie
Hieronder vind je meer informatie over het aanmeldproces en antwoorden op veelgestelde vragen. Niet gevonden wat je zoekt? Neem dan contact op met Nina de Jong via nina.dejong@kbenp.nl of met Ernst Schoneveld via ernst.schoneveld@kbenp.nl.
Wil je even sparren met een van onze adviseurs?
Neem contact op met onze opdracht adviseur over de opdracht. Je kunt natuurlijk ook contact opnemen via de contactpagina.
Nina de Jong
Contractmedewerker & Opdracht Adviseur
Afwezig
Werkdagen: ma, di, wo, do, vr
