Begindatum:
1 jan 2025Einddatum:
31 jul 2026Publicatiedatum:
17 sept 2025Tijdelijke opdracht: Kwartiermaker Vluchtelingenopvang
Periode: tijdelijk voor de duur van 10 maanden. Mogelijk daarna instroom in een ontstane vacature. Uren per week: 20-24
Tarief: max 140,--
De opdracht
De gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen staan voor een structurele opgave in de opvang van vluchtelingen, mede door de Spreidingswet en afspraken binnen de Regio Hart van Brabant. De huidige aanpak binnen de ABG-organisatie is versnipperd, ad-hoc en kent een gebrek aan centrale coordinatie, procesinrichting en kennisborging. Dit is bevestigd in het rapport van Haute Equipe (2024), waarin wordt geconcludeerd dat de organisatie krap in het jasje zit en dat de opvang momenteel via een crisisstructuur verloopt.
Daarom zoeken wij een kwartiermaker die de basis legt voor een toekomstbestendig programma Vluchtelingenopvang. Jij bouwt de structuur, processen en samenwerking op die nodig zijn om deze taak als reguliere gemeentelijke verantwoordelijkheid te verankeren.
Je gaat een sleutelrol vervullen in een maatschappelijk urgente opgave, dit in een dynamische werkomgeving met ruimte voor initiatief. Je werkt samen met betrokken collegas en bestuurders. Er is een optie dat deze werkzaamheden zich gaan door ontwikkelen naar een structurele programmamanager functie
Wat ga je doen?
Als kwartiermaker ben jij verantwoordelijk voor het opzetten van het programma Vluchtelingenopvang. Je:
Wat breng jij mee?
Kaders van de werkzaamheden
Je richt je op de opbouw van het programma voor zowel asielzoekers als Oekrainers
Je werkt integraal over afdelingen heen en legt verantwoording af aan ambtelijke en bestuurlijke opdrachtgevers
Je hebt geen directe operationele leiding over opvanglocaties
Je bouwt voort op de aanbevelingen uit het rapport van Haute Equipe
De gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen staan voor een structurele opgave in de opvang van vluchtelingen, mede door de Spreidingswet en afspraken binnen de Regio Hart van Brabant. De huidige aanpak binnen de ABG-organisatie is versnipperd, ad-hoc en kent een gebrek aan centrale coordinatie, procesinrichting en kennisborging. Dit is bevestigd in het rapport van Haute Equipe (2024), waarin wordt geconcludeerd dat de organisatie krap in het jasje zit en dat de opvang momenteel via een crisisstructuur verloopt.
Je werkt samen met betrokken collegas en bestuurders.