Programmamanager Cultuurprogramma

Opdracht

Begeleid de cultuurontwikkeling van De Binnenbaan naar zichtbaar en duurzaam gedrag.

De realisatie van het bedrijfsplan 2026-2030 vraagt om een cultuur die de strategische koers dagelijks ondersteunt. De Binnenbaan wil werkplezier, sociale veiligheid, vitaliteit, ondernemerschap en ontwikkelgericht werken herkenbaar maken in het gedrag van bestuur, leidinggevenden en medewerkers.

Daarom zoekt De Binnenbaan een ervaren Begeleider Cultuurprogramma. De professional ontwerpt en begeleidt een samenhangend verandertraject, brengt bestuur, management, teammanagers, ondernemingsraad en medewerkers in beweging en helpt de gewenste cultuur duurzaam te verankeren in leiderschap, samenwerking en HR-processen.

De opdracht richt zich nadrukkelijk niet op losse trainingen, workshops of een adviserend rapport. De professional treedt op als zelfstandig veranderkundig begeleider en regisseur van het traject, vertaalt de cultuurambitie naar concreet gedrag en zorgt voor participatie, voortgang, leeropbrengsten en borging.

De aanpak start bij directeur-bestuurder, managementteam en teammanagers als zichtbare cultuurdragers. Vanuit een gezamenlijk cultuur- en gedragskompas wordt de beweging verbreed naar teams en medewerkers. De ondernemingsraad wordt actief betrokken bij ontwerp, uitvoering en evaluatie.

De opdracht wordt uitgevoerd voor 16-20 uur per week, gedurende 18 maanden, met een optie tot verlenging van tweemaal 6 maanden.

Jouw opdracht

De Begeleider Cultuurprogramma ontwikkelt en begeleidt een organisatiebreed cultuur- en verandertraject dat leidt tot zichtbaar, herkenbaar en duurzaam gedrag. De professional verbindt de strategische koers aan de dagelijkse praktijk, begeleidt leiderschap en teams, organiseert dialoog en participatie en maakt voortgang en resultaten inzichtelijk.

De professional werkt vanuit een eigen, onderbouwde veranderkundige aanpak en stemt interventies af op wat de organisatie nodig heeft. Daarbij is aandacht voor de huidige cultuur en leiderschapspraktijk, gewenst gedrag, voorbeeldgedrag, sociale veiligheid, eigenaarschap, leren en ontwikkelen, werkplezier en duurzame inzetbaarheid.

Werkzaamheden

• Analyse en ontwerp: Uitvoeren van een compacte analyse van cultuur, leiderschap, samenwerking en aanwezige veranderkracht; Samen met betrokkenen ontwikkelen van een cultuur- en gedragskompas; Vertalen van de strategische koers en cultuurthema's naar concreet en observeerbaar gedrag; Opstellen en actualiseren van een gefaseerde routekaart met doelen, interventies, mijlpalen en beoogde resultaten.
• Leiderschap en teamontwikkeling: Begeleiden van directeur-bestuurder, managementteam en teammanagers bij gezamenlijk en zichtbaar voorbeeldgedrag; Ontwerpen en begeleiden van leiderschapsdialogen, intervisie, reflectie en feedback; Leidinggevenden ondersteunen bij het voeren van cultuurgesprekken en het bespreekbaar maken van gewenst en ongewenst gedrag; Teams begeleiden bij concrete afspraken over samenwerking, eigenaarschap, leren en sociale veiligheid.
• Participatie en organisatiebrede beweging: Ontwerpen en begeleiden van passende interventies die aansluiten bij verschillende groepen binnen de organisatie; Actief betrekken van ondernemingsraad en medewerkers bij ontwerp, uitvoering en evaluatie; Benutten van signalen uit de organisatie en deze vertalen naar gerichte bijsturing; Creëren van eigenaarschap en een herkenbare verbinding tussen cultuurontwikkeling en het dagelijkse werk.
• Stakeholdermanagement en communicatie: Opbouwen en onderhouden van effectieve relaties met bestuur, management, teammanagers, HR, ondernemingsraad en medewerkers; Verbinden van verschillende perspectieven en belangen rond de gezamenlijke cultuurambitie; Adviseren en spiegelen van opdrachtgever en management over voortgang, voorbeeldgedrag, dilemma's en noodzakelijke keuzes; Zorgen voor transparante communicatie over aanpak, voortgang, leerervaringen en resultaten.
• Monitoring en borging: Inrichten van een werkbare monitor voor voortgang, ervaringen, gedrag en leeropbrengsten; Periodiek rapporteren aan opdrachtgever, managementteam en ondernemingsraad; Tijdig signaleren van risico's, weerstand en knelpunten en voorstellen doen voor bijsturing; Borgen van cultuurontwikkeling in leiderschap, HR-processen, teamontwikkeling en de managementcyclus.

Resultaatgebieden

Na 18 maanden zijn ten minste de volgende resultaten gerealiseerd:

• Een gedragen analyse van de huidige cultuur, leiderschapspraktijk en belangrijkste veranderopgaven;
• Een concreet cultuur- en gedragskompas, waarin de cultuurthema's zijn vertaald naar zichtbaar gedrag voor bestuur, leidinggevenden en medewerkers;
• Een gezamenlijk leiderschapsverhaal en aantoonbare ontwikkeling van management en teammanagers als cultuurdragers;
• Een gefaseerde, uitvoerbare routekaart voor organisatiebrede cultuurontwikkeling, inclusief interventies, participatie en communicatie;
• Werkende intervisie-, feedback- en dialoogstructuren voor leidinggevenden en teams;
• Actieve en herkenbare betrokkenheid van de ondernemingsraad bij ontwerp, uitvoering en evaluatie;
• Concrete voorstellen voor borging in onboarding, HR-cyclus, leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en managementsturing.

• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 10 jaar als programmamanager, verandermanager, organisatieontwikkelaar, cultuurontwikkelaar of vergelijkbaar, waarbij je verantwoordelijk was voor organisatie brede verandertrajecten;
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 8 jaar met cultuurverandering en/of organisatieontwikkeling binnen middelgrote of grote organisaties;
• Aantoonbare werkervaring met het begeleiden, adviseren of coachen van directies, managementteams en leidinggevenden bij organisatieverandering, cultuurontwikkeling, organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en/of veranderprocessen;
• Aantoonbare werkervaring met het ontwikkelen en implementeren van veranderprogramma's;
• Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement op bestuurlijk en managementniveau, inclusief advisering van directie, bestuur, MT en/of ondernemingsraad of andere relevante interne stakeholders binnen verandertrajecten.

Wensen (weging, totaal 100 punten)

• Aantoonbare werkervaring met het ontwerpen en begeleiden van organisatiebrede cultuurveranderingstrajecten, waar organisatiewaarden zijn vertaald naar concreet en zichtbaar gedrag van leidinggevenden en medewerkers (30 punten);
• Aantoonbare werkervaring met het begeleiden van directies, managementteams en leidinggevenden bij leiderschapsontwikkeling, voorbeeldgedrag en cultuurverandering (20 punten);
• Aantoonbare werkervaring als programmamanager, verandermanager of vergelijkbaar binnen complexe organisatieontwikkelings- en verandertrajecten, waarbij verschillende organisatieonderdelen betrokken waren (20 punten);
• Aantoonbare werkervaring met het verbinden van verschillende belanghebbenden binnen organisatieontwikkelings- en verandertrajecten, zoals management, HR, leidinggevenden en medewerkers, inclusief het creëren van draagvlak en eigenaarschap (15 punten);
• Aantoonbare werkervaring met het borgen van cultuur- en organisatieontwikkeling in leiderschap, HR-processen, teamontwikkeling en/of de reguliere bedrijfsvoering (15 punten).
• Je voegt een persoonlijke motivatie toe (maximaal 1 A4). In de motivatie wordt ingegaan op de aanpak van de cultuurverandering bij De Binnenbaan, de rol van leiderschap, de betrokkenheid van de ondernemingsraad en medewerkers, de voorziene risico's en de wijze waarop de voortgang en resultaten meetbaar worden gemaakt. Voeg de geschreven motivatie samen met het cv en upload deze als één document.

Competenties

• Veranderkundig sterk: Doorziet patronen en dynamieken en vertaalt een ambitie naar een werkbare aanpak en concrete gedragsverandering.
• Verbindend: Brengt bestuur, management, ondernemingsraad, leidinggevenden en medewerkers samen rond een herkenbaar doel.
• Organisatiesensitief: Herkent belangen en onderstromen, sluit aan bij de context en kiest interventies die passen bij de veranderfase.
• Spiegelend en stevig: Durft bestuurders en managers respectvol te confronteren en maakt gedrag, dilemma's en verantwoordelijkheid bespreekbaar.
• Praktisch en resultaatgericht: Combineert visie met uitvoering en stuurt zichtbaar op voortgang, leeropbrengsten en duurzame borging.
• Energiek en inspirerend: Weet mensen te activeren, vertrouwen te creëren en beweging vast te houden.
• Reflectief en lerend: Volgt effecten, benut feedback en stelt de aanpak tijdig bij.

De Binnenbaan is de regionale dienstverlener voor een inclusieve arbeidsmarkt in Zoetermeer en omgeving. Wij ondersteunen inwoners bij ontwikkeling en duurzame participatie en verbinden hun talenten met de behoeften van werkgevers. De Binnenbaan wil zich in 2030 hebben ontwikkeld tot een innovatief regionaal kennis- en expertisecentrum dat van buiten naar binnen werkt, actief samenwerkt en betrouwbaar en ontwikkelgericht handelt.

Positionering

• De directeur-bestuurder is opdrachtgever en de manager BICO treedt op als gedelegeerd opdrachtgever;
• De professional werkt nauw samen met managementteam, teammanagers, HR, ondernemingsraad en medewerkers;
• De professional heeft geen hiërarchische positie en geeft geen leiding aan werknemers van De Binnenbaan;
• De professional bepaalt binnen de overeengekomen resultaten zelfstandig de aanpak, werkvormen en inrichting van de werkzaamheden.

Planning

De selectiegesprekken zijn gepland op maandag 16 november 2026 in de middag. De kandidaten die hiervoor worden uitgenodigd, ontvangen uiterlijk op vrijdag 13 november 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze aanvraag.

Beoordeling

Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek

De opdrachtgever beoordeelt de cv's van de drie geselecteerde kandidaten in onderlinge vergelijking op de volgende criteria.

• Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.
• Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties.

De kandidaten die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling). De beste kandidaten (minimaal 2) worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek.

Stap 2: Selectiegesprek

In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende kandidaten voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap één van de beoordeling worden herhaald.

Optie tot verlenging: De opdracht heeft een optie tot verlenging van tweemaal 6 maanden.

Hybride: Werkdagen en concrete inzet in overleg, met regelmatige aanwezigheid op locatie.

Overig algemeen:

Een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) is een vereiste.

Deze functie is ingedeeld in functieschaal 12. Deze functieschaal is (eventueel) verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.