Als Business Controller bij Vitens ben jij de strategische navigator die met scherpe analyses, betrouwbare stuurinformatie en duidelijke adviezen richting geeft aan de organisatie. Je fungeert als sparringpartner voor directie en management en helpt hen onderbouwde keuzes te maken op tactisch en strategisch niveau. Met jouw werk draag je direct bij aan een toekomstbestendige en duurzame drinkwatervoorziening. Geen dag is hetzelfde en elke druppel telt!
In deze interimrol ondersteun je de directie en (team)managers van de afdelingen Mens & Organisatie (M&O) en Inkoop & Facilitair Bedrijf (I&FB) – én mogelijk Finance & Control (F&C). Het betreft een Vitens-brede rol waarbij jij verantwoordelijk bent voor de volledige scope van deze domeinen, inclusief gecentraliseerde rollen zoals salarisadministratie en contractmanagement.
Je vertaalt complexe data naar heldere adviezen, ontwikkelt voorspelbare stuurinformatie en draagt bij aan verbeteringen binnen de Business Control-functie. Hierbij ligt de nadruk op analyseren en adviseren, met implementatie van verbeteringen binnen de Business Control-kolom wanneer dit nodig is (bijv. de verdere splitsing tussen Business en Financial Control).
Belangrijkste resultaten & deliverablesTijdens de looptijd van de opdracht realiseer je in ieder geval:
- Financiële analyses en scenario's ter ondersteuning van strategische keuzes binnen M&O, I&FB (en mogelijk F&C).
- Doorontwikkelde en gedocumenteerde stuurinformatie, inclusief dashboards gericht op voorspelbaarheid en inzicht.
- Een aangescherpt en praktisch toepasbaar Planning & Control-raamwerk voor de betreffende afdelingen.
- Adviesdocumentatie over de financiële consequenties van beleidskeuzes en organisatie- of procesherinrichtingen.
- Een gedegen overdrachtsdocument met bevindingen, aanbevelingen en aandachtspunten voor de vaste Business Controller (na circa 6 maanden of later bij verlenging).
Belangrijke taken- Verantwoordelijkheid dragen voor de kwaliteit en betrouwbaarheid van de informatievoorziening binnen jouw aandachtsgebieden.
- Proactief adviseren over o.a. risicomanagement, procesoptimalisatie, performanceverbetering en Vitens-brede procesvraagstukken.
- Inhoudelijke bijdrage leveren aan jaarplanvorming, OGSM-toepassing en financiële vertalingen hiervan.
- Toetsen van volledigheid, juistheid en betrouwbaarheid van stuurinformatie.
- Meedenken in pragmatische oplossingen en het helpen organiseren van de juiste interne routes en besluitvormingslijnen.
- Sparringpartner zijn voor management/directie zodat besluitvorming goed onderbouwd plaatsvindt.