Strategisch Coördinator Innovatiehub

Omschrijving van de opdracht

In de afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024) uitgebreid aandacht besteed aan de versterking van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB's) en beschut werk. Deze brieven vormden de basis voor bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur. De inhoud van deze documenten is openbaar en eenvoudig terug te vinden via Rijksoverheid.nl.

De bestuurlijke afspraken hebben geleid tot:

• De inzet van een impulsbudget (2025) en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar vanaf 2026;

• Een duidelijke opdracht aan gemeenten en SOB's om voor 2026 toekomstbestendige plannen te ontwikkelen en in uitvoering te brengen;

• De bouw van een landelijke ondersteuningsstructuur waarin kennis, instrumenten, producten en ondersteuning centraal staan;

• Een programmatische opdracht aan de VNG om een landelijke Innovatiehub Sociale Infrastructuur in te richten.

De Innovatiehub vervult vanaf 2026 een centrale rol in het ontwikkelen, borgen en opschalen van:

• Werkwijzen, producten en instrumenten die gemeenten en SOB's ondersteunen;

• Kwaliteitskaders en standaarden die bijdragen aan landelijke samenhang;

• Een lerende infrastructuur waarin kennisontwikkeling plaatsvindt tussen regio's, SOB's en landelijke partners;

• De structurele basis van het ondersteuningsprogramma richting 2027 en verder.

Deze opdracht betreft de inzet van een Strategisch Coördinator Innovatiehub. De Coördinator geeft richting aan de innovatieagenda, bewaakt de samenhang van producten en ontwikkellijnen en zorgt dat de Innovatiehub functioneert als een landelijk ankerpunt voor kennis, kwaliteit en doorontwikkeling.

De rol is strategisch, verbindend en stelselgericht en draagt direct bij aan de structurele verankering van het programma Sociale Infrastructuur.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

• Ontwikkelen en bewaken van de landelijke innovatieagenda van de Sociale Infrastructuur;

• Coördineren van het team van de Innovatiehub, inclusief de uitvoerend projectleider en betrokken specialisten;

• Ontwerpen van een kwaliteitskader voor producten, werkwijzen en kennisontwikkeling;

• Opdrachtgeverschap richting ontwikkelteams, maatwerkspecialisten, externe bureaus en het projectenbureau/inkoop;

• Aanbrengen van samenhang tussen alle productlijnen, instrumenten, scans, formats, werkvormen en ontwikkelmodules;

• Afstemming met landelijke partners inclusief VNG-domeinen, Cedris, Divosa en SZW;

• Vertalen van signalen vanuit de regio's naar landelijke ontwikkeling en beleidsduiding;

• Bewaken van de overdraagbaarheid van producten (train-de-trainer, formats, instructies, documentatie);

• Coördineren van pilots en testfases van nieuwe producten;

• Regie over digitale en inhoudelijke publicatie van alle innovatie- en kennisproducten (samen met communicatiebureau);

• Monitoren van voortgang en impact, inclusief het opstellen van rapportages en stelseloverzichten richting programmaleiding.

Resultaat van de opdracht

De Strategisch Coördinator Innovatiehub levert in 2026 minimaal de volgende resultaten op:

• Een geïntegreerde innovatieagenda 2026-2027 met duidelijke prioriteiten, planningen en sturingsmechanismen;

• Een kwaliteits- en borgingssysteem voor producten, formats, scans, werkvormen en ontwikkelinstrumenten;

• Een samenhangende landelijke productlijn die door maatwerkspecialisten uitvoerbaar is en digitaal beschikbaar wordt gesteld;

• Minimaal twee ontwikkellijnen opgeleverd en landelijk toegepast (bijv. arbeidsmarktfunctionaliteiten, governance, financiën, scenario's);

• Werkende train-de-trainerstructuur waardoor ten minste 10-20 maatwerkspecialisten producten kunnen uitvoeren;

• Een systematische kenniscyclus, waarin inzichten uit regio's worden opgehaald en verwerkt in nieuwe producten;

• Structurele afstemming met landelijke partners, vastgelegd in overlegstructuren en kwartaalrapportages;

• Een duidelijke bijdrage aan de structurele verankering van de ondersteuningsstructuur richting 2027.

• Minimaal HBO-opleiding (bestuurskunde / organisatie / beleid of vergelijkbaar);

• Minimaal 5 jaar werkervaring in de rol van strategische coördinator in de publieke sector;

• Werkervaring met Participatiewet / WSW / SOB's;

• Werkervaring met bestuurlijke samenwerking en programmasturing.

Wensen

• Kandidaat beschikt over een afgeronde WO opleiding in de richting van bestuurskunde, bedrijfskunde of vergelijkbaar. (10 punten)
• Kandidaat heeft werkervaring met innovatieprogramma's of productontwikkeling. (max 30 punten)
• Kandidaat heeft werkervaring met projecten binnen de publieke sector waarbij zelfstandig strategisch adviseren een onderdeel is geweest voor de Participatiewet. (max 30 punten)
• Werkervaring in de rol van beleidsadviseur, management of directie met of bij (vanuit een gemeente of adviesbureau) sociaal ontwikkelbedrijven/SW bedrijven in de afgelopen 10 jaar. (max 20 punten)

Competenties

• Strategisch inzicht
• Conceptueel denken
• Regiekracht
• Sturingsvermogen
• Stelselbewustzijn
• Bestuurlijke sensitiviteit
• Politieke sensitiviteit
• Innovatievermogen
• Veranderkracht
• Kwaliteitsgerichtheid
• Samenwerkingskracht
• Verbinden
• Coördineren
• Communicatief sterk
• Oordeelsvorming
• Besluitvaardigheid
• Resultaatgerichtheid

Over VNG

Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

Over het Platform Sociaal Domein

Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma's en dossiers.

Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio¹ en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega's van Bureau Platform Sociaal Domein² de gehele ondersteuningsstructuur.

Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:

• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;

• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;

• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.

Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.

Planning

Geplande datum eerste gesprek: Dinsdag 20 januari 2026, van 13:00 tot 15:00.
Geplande datum tweede gesprek: Nader te bepalen.

De gesprekken zullen plaatsvinden op locatie in Den haag, VNG, Willemshof, Nassaulaan 12.

Na evaluatie worden aan de hand van de ranking één of meerdere (in de regel drie) kandidaten uitgenodigd voor het gesprek. Deze ranking wordt niet meegenomen in de beoordeling van het gesprek: het gesprek is uiteindelijk doorslaggevend.

Gesprek

In dit gesprek wordt de kandidaat beoordeeld op werk- en opdrachtinhoudelijke aspecten, de match met de organisatie en de benodigde competenties. Op basis van de uitkomst van deze gesprekken vindt gunning van de opdracht plaats en/of wordt een kandidaat geselecteerd voor een eventueel tweede gesprek.

Het is de verantwoordelijkheid van de inschrijver dat de kandidaat op het afgesproken tijdstip aanwezig is. Als de kandidaat, zonder voorafgaande afmelding, op de door ons gecommuniceerde datum en tijdstip afwezig is, kan dit leiden tot uitsluiting van de procedure.

Als u binnen vier werkdagen na de sluitingstermijn geen uitnodiging heeft ontvangen voor een gesprek, kunt u ervan uitgaan dat u niet geselecteerd bent voor een eerste gesprek en niet voor gunning in aanmerking komt

Als uit het gesprek blijkt dat aan één of meer eisen niet wordt voldaan, behoudt VNG (Realisatie) zich het recht voor om de kandidaat alsnog uit te sluiten van de verdere procedure en de betrokken aanbieder uit de database van het desbetreffende perceel te verwijderen. Indien een kandidaat wordt uitgesloten staat het de opdrachtgever vrij de eerstvolgende kandidaat uit te nodigen.

Optie tot verlenging: Daarna is in overleg verlenging mogelijk.

Hybride: Geen verdere informatie

Aantal professionals of FTE: 1

Overig algemeen: De opdrachtnemer dient zelf te beschikken over laptop en telefoon om de werkzaamheden uit te voeren.

Documenten bij gunning

Iedere in te huren medewerker dient voorafgaand aan de start van de werkzaamheden de volgende documenten aan te leveren:

• Persoonsgegevens;

• Ondertekende geheimhoudingsverklaring;

Beroepsaansprakelijkheidsverzekering

Zoals in artikel 14.1 van de Algemene Inkoopvoorwaarden van de VNG dient Opdrachtnemer verplicht zich adequaat te verzekeren tegen wettelijke aansprakelijkheid en beroepsaansprakelijkheid.