Begindatum:
29 jun 2026Einddatum:
31 dec 2026
Publicatiedatum:
2 jun 2026
95
40
- Er wordt 8% vakantiegeld over het bruto maandsalaris uitbetaald.
- Het bruto maandsalaris wordt doorbetaald ook bij ziekte.
- Je bouwt vakantieuren op over de uren die je werkt, waardoor je tijdens opname van je vakantieuren je salaris krijgt doorbetaald.
- Opdracht Overheid draagt sociale verzekerings-premies voor je af, die recht geven op een ww-uitkering indien van toepassing, of op een ziektewetuitkering bij onverhoopte arbeidsongeschiktheid.
- Je krijgt indien gewenst een laptop, telefoon en simkaart van ons tot je beschikking.
- Je kunt deelnemen aan de personeelsactiviteiten van Opdracht Overheid.
- Collectiviteitkorting voor de Zorgverzekering bij CZ.
- Personeelskorting bij Centraal Beheer op verschillende verzekeringen.
- Er wordt 8% vakantiegeld over het bruto maandsalaris uitbetaald.
- Het bruto maandsalaris wordt doorbetaald ook bij ziekte.
- Je bouwt vakantieuren op over de uren die je werkt, waardoor je tijdens opname van je vakantieuren je salaris krijgt doorbetaald.
- Opdracht Overheid draagt sociale verzekerings-premies voor je af, die recht geven op een ww-uitkering indien van toepassing, of op een ziektewetuitkering bij onverhoopte arbeidsongeschiktheid.
- Je krijgt indien gewenst een laptop, telefoon en simkaart van ons tot je beschikking.
- Je kunt deelnemen aan de personeelsactiviteiten van Opdracht Overheid.
- Collectiviteitkorting voor de Zorgverzekering bij CZ.
- Personeelskorting bij Centraal Beheer op verschillende verzekeringen.
Omschrijving
Stedin is op zoek naar een 2 FTE Agile Coach.
Jouw rol
Wil de professional wendbaarheid naar een hoger niveau tillen en echt impact maken op organisatieniveau? Is de professional een coach die niet alleen de praktijk kent, maar ook begrijpt hoe je duurzame transformatie realiseert?
In deze rol werkt de professional niet binnen een specifiek IT-domein of ART, maar juist overkoepelend aan de doorontwikkeling van onze transformatie. De professional werkt daarbij nauw samen met een collega Agile Coach en onder leiding van het Hoofd Agile Ontwikkeling.
De professional richt zich op het versterken van de wendbaarheid van de organisatie als geheel, met een specifieke focus op de alignment tussen Business en IT. De professional helpt de organisatie om niet alleen volgens principes te werken, maar om echte wendbaarheid te creëren met meetbare impact op strategie, portfolio en delivery.
Dit doet de professional in een omgeving waar niet alles altijd vooraf duidelijk is. Juist in die dynamiek neemt de professional het voortouw: onduidelijkheid triggert je om richting te creëren, kaders te helpen vormen en beweging te brengen.
Wat ga je doen?
In deze rol werkt de professional op strategisch en tactisch niveau aan het verder ontwikkelen en verankeren van onze transformatie. De professional ondersteunt de organisatie bij het stellen en realiseren van transformatieve doelen en helpt richting te geven aan hoe wendbaarheid bijdraagt aan organisatiedoelstellingen.
De professional werkt nauw samen met het Hoofd Agile Ontwikkeling en een collega Agile Coach om de transformatie continu te verversen en te verdiepen. Daarbij heeft de professional oog voor zowel structuur als gedrag: de professional begrijpt hoe verandering werkt in organisaties en weet deze duurzaam te borgen.
De professional richt zich op het verbeteren van de samenwerking en alignment tussen Business en IT, onder andere door het versterken van portfoliomanagement op strategisch en organisatieniveau. De professional helpt inzicht te creëren in prioritering, waarde en afhankelijkheden over portfolio’s heen.
Data speelt een centrale rol in de aanpak. De professional helpt de organisatie inzicht te krijgen in de voortgang en effectiviteit van de transformatie door te definiëren wat gemeten moet worden en hoe deze inzichten gebruikt kunnen worden om bij te sturen.
De professional beweegt zich soepel door de organisatie, van MT tot teams, en weet waar de professional moet interveniëren om voortgang te realiseren. In situaties waarin richting ontbreekt of vraagstukken nog niet scherp zijn, neemt de professional initiatief om duidelijkheid te creëren, het gesprek te structureren en samen met betrokkenen tot werkbare kaders te komen.
Eisen
- De professional heeft 5 jaar ervaring als Agile Coach in complexe organisaties en heeft aantoonbaar gewerkt aan organisatiebrede transformaties. De professional begrijpt hoe je van intentie naar structurele verandering komt en hoe je dit duurzaam borgt.
- De professional beschikt over sterke organisatiesensitiviteit en relationele sensitiviteit. De professional voelt goed aan wat er speelt op verschillende niveaus en weet effectief te bewegen tussen belangen, mensen en dynamieken.
- De professional heeft ervaring met strategisch en portfolio management en weet hoe je dit inzet om alignment tussen Business en IT te versterken. De professional kan sturen op waarde, prioriteit en samenhang over portfolio’s heen.
- De professional heeft ervaring met het definiëren van transformatieve doelen en het creëren van stuurinformatie. De professional begrijpt hoe data en metrics ingezet worden om voortgang, effect en waarde van de transformatie inzichtelijk te maken en te verbeteren.
- De professional is sterk in het realiseren van structurele verandering. De professional richt zich niet op losse interventies, maar op het creëren van duurzame verbeteringen in systemen, werkwijzen en gedrag.
- De professional is resultaatgericht en comfortabel in omgevingen waar nog niet alles duidelijk is. Onzekerheid en onduidelijkheid ziet de professional niet als belemmering, maar als startpunt om richting te creëren, structuur aan te brengen en beweging te realiseren.
Wensen en competenties
Organisatie en team
Stedin Netbeheer B.V.
Overige informatie
Optie tot verlenging: Niets over bekend.
Hybride: Geen verdere informatie
Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het uurtarief.
Overig algemeen:
Context
De professional komt te werken in een organisatie die werkt volgens SAFe, met meerdere portfolio's en Agile Release Trains. De basis staat, maar de volgende stap ligt in het verdiepen, versimpelen en versterken van de werking met meer nadruk op strategische alignment, sturing op waarde en meetbare resultaten.
