Epic Owner (projectmanager) - RVO

• Plannen en Organiseren
  • Projectplanning: Het opstellen van een gedetailleerd plan waarin de projectdoelen, tijdslijnen, budgetten en middelen worden gedefinieerd.
  • Resource Management: Zorgen voor de juiste toewijzing van middelen (mensen, budget, materialen) om het project uit te voeren.
• Leiden, Coordineren en Coachen
  • Teammanagement: Het aansteken en motiveren van het projectteam, het bijsteken van teamleden waar nodig en het zorgen voor een goede werksfeer.
  • Coordinatie van activiteiten: Het zorgen voor de juiste afstemming tussen de verschillende teamleden en afdelingen binnen het project ANB.
  • Coachen: het van beginnende EPIC Owners
• Communicatie
  • Stakeholdermanagement: Het onderhouden van contacten met belangrijke stakeholders zoals klanten, managers en leveranciers. Het is cruciaal dat de projectleider de verwachtingen van stakeholders begrijpt en managed.
  • Rapportages: Regelmatig rapporteren over de voortgang van het project, eventuele risicos, problemen of afwijkingen van het plan.
• Probleemoplossing
  • Risicomanagement: Het identificeren van risicos en het nemen van proactieve maatregelen om deze te mitigeren.
  • Oplossen van conflicten: Het optreden als bemiddelaar bij problemen binnen het team of tussen stakeholders.
• Kwaliteitsbewaking
  • Kwaliteitscontrole: Zorgen dat het eindproduct voldoet aan de gestelde eisen en kwaliteitsnormen.
  • Tijdige oplevering: Het waarborgen dat de projectdoelen tijdig en met de juiste kwaliteit worden geleverd.
• Evaluatie en Afsluiting
  • Nazorg en evaluatie: Na het afronden van een project zorgt de projectleider voor een debriefing en evaluatie. Dit helpt om lessen te trekken voor toekomstige projecten.

Agrarisch natuurbeheer heeft een lange traditie in Nederland, waarbij boeren verantwoordelijk zijn voor het behoud van het cultuurlandschap. Agrarische collectieven werken al vrijwillig aan natuurbehoud en biodiversiteit, maar de uitbreiding werd tot nu toe beperkt door een gebrek aan middelen. Het huidige kabinet wil daar verandering in brengen door structurele middelen van 500 miljoen per jaar te reserveren voor agrarisch natuurbeheer vanaf 2026. Dit moet agrarische ondernemers helpen om bij te dragen aan de doelen voor natuur, water en klimaat. Een belangrijk onderdeel van dit stelsel is de subsidieregeling voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer (ANLb), die de vergoeding van ondernemers voor hun bijdragen aan natuurdoelen mogelijk maakt. Het kabinet is van plan deze regeling uit te breiden en onderzoekt de mogelijkheid van contracten van 20 jaar. Er wordt ook gedacht aan andere instrumenten, zoals gebiedsspecifieke vergoedingen en investeringen voor zwaardere beheerpakketten. Deze maatregelen moeten zorgen voor langjarige financiele zekerheid voor ondernemers en bijdragen aan de verduurzaming van de landbouwsector. Het kabinet is ervan overtuigd dat de innovatieve kracht van de Nederlandse landbouwsector een belangrijke rol kan spelen in het toekomstbestendig maken van het landelijke gebied.

• Minimaal een afgeronde hbo-opleiding
• Certificaten:
• IPMA C, IPMA Agile of vergelijkbaar
• Lean SixSigma Green Belt
• SAFe Agilist
• Aantoonbaar relevante kennis van business ownerschap
• Aantoonbaar relevante kennis van portfoliomanagement in een SAFe omgeving
• Ervaring in de rol van Epic Owner bij de rijksoverheid (3 jaar)
• Ervaring met en aantoonbaar inhoudelijke kennis van het Mest-domein (2 jaar)

Wensen

• Aantoonbaar begrip van wet- en regelgeving: Een goede kennis van relevante wet- en regelgeving is essentieel. Dit omvat zowel de regels die specifiek zijn voor het overheidsdomein als bredere wetgeving die van invloed kan zijn op projecten.
• Aantoonbaar ervaring met stakeholdermanagement: Overheidsprojecten betrekken vaak veel verschillende stakeholders, van andere overheidsinstanties tot burgers en maatschappelijke organisaties. Een projectleider moet in staat zijn deze diverse belangen te managen en samenwerking te bevorderen.
• Aantoonbaar ervaring met beheersing van complexe processen: Veel overheidsprojecten zijn complex en kunnen meerdere lagen van besluitvorming en goedkeuring vereisen. De projectleider moet in staat zijn om door deze processen heen te navigeren en effectief te communiceren met alle betrokkenen.
• Aantoonbaar ervaring met budgetbeheer en verantwoording: Het beheren van een budget en het naleven van overheidsfinanciele richtlijnen is een cruciale taak. De projectleider moet zorgen voor een efficiente inzet van middelen en het nauwkeurig rapporteren van uitgaven.
• Aantoonbaar ervaring met communicatie en rapportage: Effectieve communicatie is cruciaal, vooral richting het bestuur en andere overheidsinstanties. De projectleider moet in staat zijn om helder en beknopt te rapporteren over de voortgang, obstakels en behaalde resultaten.
• Ervaring met samenwerken met externe partijen: Overheidsprojecten vereisen vaak samenwerking met externe partijen, zoals aannemers, adviesbureaus of non-profitorganisaties. De projectleider moet goed kunnen afstemmen en onderhandelen met deze partijen.
• Kennis van en ervaring met de RVO organisatie en haar ketenpartners.
• Ervaring als Epic Owner binnen een uitvoeringsorganisatie van de Rijksoverheid
• Aantoonbare resultaten (bijvoorbeeld het succesvol afronden van een project of het opleveren van een adviesrapport) binnen het domein Mest (zoals gedefinieerd bekend binnen RVO). Dit wordt aangetoond door concrete voorbeelden in CV en/of motivatie.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Geen verdere informatie.

Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het uurtarief.

Overig algemeen:

Een aangeboden cv moet de volledige NAW, geboortedatum, het telefoonnummer en het e-mail adres van de professional bevatten. Exclusiviteit is vereist bij acceptatie van een uitnodiging voor intake tot 4 dagen na de intakedatum.