Zuid Hollandplein 1, 2596 AW Den Haag, Nederland
Opgave Circulair Zuid-Holland
De provincie Zuid-Holland wil in 2050 volledig circulair zijn. De aanpak is vastgelegd in de strategie van Circulair Zuid-Holland. De nieuwe strategie; ‘Samen bouwen aan een circulair Zuid-Holland’ is in april 2024 vastgesteld in Provinciale Staten. Binnen de provincie werkt team Circulair Zuid-Holland aan het concreter en tastbaarder maken van de circulaire toekomst. Hierbij hebben we gekozen voor een transitieaanpak, waarin we focussen op verschillende bouwstenen rond een aantal transitiethema’s. Voor meer informatie over de opgave circulair, zie onze website. En voor meer informatie over het Vernieuwersnetwerk herbruikbare beker en maaltijdverpakkingen zie de pagina van het Vernieuwersnetwerk.
Ook de komende jaren werken we aan de transitie van een lineair naar een circulair systeem. We weten ongeveer hoe dat er uit ziet en wat er niet in een circulair systeem past, echter we zullen in co-creatie moeten uitvinden hoe dat in de prakrijk het beste vormgegeven kan worden. Circulair vraagt om het actief uitfaseren van het lineaire systeem om plaats te maken voor een minder mens- en milieubelastende circulaire systeem. Dat kunnen we onder andere doen via het perspectief vanuit vier bewegingen: opbouw, ombouw, afbouw en voortbouw (zie transitiecurve van Drift). Deze vier bewegingen spelen min of meer gelijktijdig, maar zijn allesbehalve gelijksoortig. Ze zijn voor een geslaagde (werkelijke) transitie ook allemaal nodig.
Opbouw: gaat om het opkomen van nieuwe manieren van denken, werken en organiseren;
Ombouw: gaat over bestaande elementen die nieuwe toepassingen krijgen of aangepast worden aan een veranderende context;
Afbouw: gaat om manieren van denken, werken en organiseren die verdwijnen en uit gefaseerd worden;
Voortbouw: gaat over institutionaliseren en normaliseringsprocessen van het nieuwe.
We zitten aan de beginfase van een transitie en dus zullen we vaak dingen opbouwen. Maar we zien ook signalen van ombouw en afbouw. In de projecten die we vanuit circulair ZuidHolland doen houden we rekening met deze bewegingen.
Aanpak via vernieuwersnetwerken
De transitieaanpak van de provincie Zuid-Holland kenmerkt zich door een netwerk gestuurde aanpak. Vanuit de verschillende transitiethema’s worden rondom actuele issues vernieuwersnetwerken gestart. In zo’n vernieuwersnetwerk wordt kennis en ervaring uitgewisseld, inspirerende voorbeelden gedeeld en gesproken over de aanpak van eventuele obstakels en belemmeringen op de route naar circulair. Er worden gezamenlijke pilots of verkenningen gestart die waar wenselijk uitgroeien tot doorbraakprojecten. Elk vernieuwersnetwerk stelt zijn eigen agenda op en wordt door een externe facilitator/community builder ondersteunt.
Vernieuwersnetwerk
‘Herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen’ Vanuit het transitiethema kunststoffen is najaar 2022 een kwartiermaker aan de slag geweest met het bouwen aan een vernieuwersnetwerk rondom (de keten en infrastructuur van) herbruikbare bekers- en maaltijdverpakkingen in Zuid-Holland. Het netwerk bestaat uit Zuid-Hollandse gemeenten, aanbieders, kennispartijen en vertegenwoordigers van horeca. De urgentie op het thema is groot. Immers vanaf 2024 moeten bekers-, en maaltijdverpakkingen op evenementen en op locatie worden hergebruikt of hoogwaardig worden gerecycled. Voor drank- en maaltijd afhaal geldt dat vanaf 1 juli 2023 een herbruikbaar alternatief voor wegwerp verplicht is. Deze wetgeving is een stimulans en stok achter de deur voor partijen om nieuwe ketens te vormen en systemen door te voeren om herbruikbaar daadwerkelijk mogelijk te maken ook een goede aanleiding om lange termijn ambities te formuleren ten aanzien van plastic gebruik in de horeca.
Herbruikbare verpakkingen zijn een goede manier om single-use plastics uit te bannen en dus afval te verminderen en grondstoffen in de loop te houden. Het is echter niet de enige manier om te zorgen voor minder afval en verspilling. Welke stappen kunnen partijen nu en in de toekomst nemen om afval in de to-go-markt te verminderen? En hoe kunnen wij dit als provincie versnellen en ondersteunen? Welke ‘stip aan de horizon’ vinden we passend bij Zuid-Holland?
Het vernieuwersnetwerk herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen loopt al een aantal jaren succesvol. Het aantal deelnemers is groot en nog steeds groeiend. Op dit moment zijn zo’n 80 partijen betrokken; van leveranciers en logistieke partijen tot kennisinstellingen en gemeenten. Deze laatste groep is goed vertegenwoordigd en deze vertegenwoordigt ook de basis van het netwerk.
Concreet zijn er in de afgelopen 2 jaar naast een aantal netwerkevents, ook flink wat pilots uitgevoerd. Hiermee is veel kennis en ervaring opgedaan in het implementeren van herbruikbaar in verschillende omgevingen (gesloten evenementen, stadsbrede, half-open evenementen en in de to-go markt). De wens is dit jaar wederom een aantal pilots te doen vanuit het netwerk, om in tenminste twee brede netwerkevents kennis en ervaring te delen en om een bestuurlijke coalitie te bouwen van gemeenten die herbruikbaar op evenementen willen implementeren of opschalen.
Zie ook de nieuwsupdates van het netwerk Nieuwsupdate Vernieuwersnetwerk herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen Circulair - Zuid -Holland
Omschrijving van de opdracht
Het vernieuwersnetwerk is voornemens de komende tijd door te ontwikkelen en actief verder te gaan met het verwezenlijken van haar ambities in het ‘tot norm maken’ van herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen in verschillende omgevingen (stadsbrede evenementen, grote evenementlocaties (stadions, poppodia, vakantieparken) en in de to-go markt. De rol van de communitybuilder is het faciliteren van het netwerk (naar behoefte) met het aanscherpen van een gezamenlijke visie en toekomstbeeld en bepalen welke stappen nodig zijn om daar te komen; Daarnaast is je taak te onderzoeken hoe dit vernieuwersnetwerk zich verhoudt tot andere netwerken, programma’s en/of stakeholders, ook in andere provincies. En verken je hoe vanuit de diverse invalshoeken en activiteiten effectief (bestuurlijk) kan worden samen gewerkt op het oplossen van knelpunten en opschalen.
Doorontwikkelen en consolideren van het netwerk
De communitybuilder identificeert continu op welke wijze het netwerk relevant kan zijn voor haar deelnemers en hoe het zich kan ontwikkelen en acteert hierop. Ook doe je een voorstel op welke wijze je het netwerk kan consolideren en professionaliseren. Je bent je bewust van de (ontwikkel)fase van het netwerk. De focus ligt nu met name op het verzelfstandigen van het netwerk, het agenderen van opgedane kennis en ervaring, en je hebt een visie op het institutionaliseren hiervan.
Denk daarbij aan het organiseren van kennisopbouw en kennisuitwisseling binnen het netwerk en het institutionaliseren hiervan. Daarbij kijk je hoe en op welke plek opgedane kennis en ervaring ontsloten moet worden om de versnelling in de transitie te brengen. Tevens bouw je aan een bestuurlijke coalitie om implementatie en opschaling te ondersteunen. Je werkt aan het breder implementeren van de uitkomsten vanuit de pilots en projecten.
Te organiseren activiteiten
Wat betreft activiteiten, hebben we voor de komende periode de volgende zaken voor ogen:
Communitybuilding
Contact onderhouden met de leden van het netwerk;
Organiseren van (online) ontmoeting en kennisuitwisseling, waarin initiatieven en ervaringen vanuit pilots en projecten op een aantrekkelijke en interessante wijze uitgewisseld worden en verschillende (keten)partijen elkaar weten te vinden. Hiertoe zijn reeds een website, Linkedin-groep en mailinglist beschikbaar. Jij verkent welke behoeftes er zijn voor de volgende fase van het netwerk en zorgt dat (nieuwe) deelnemers betrokken blijven;
Het aanleveren van website teksten en samen met contactpersoon provincie, verzorgen van de 4 jaarlijkse nieuwsbrief;
Twee brede netwerkevents (bij voorkeur op een inspirerende locatie);
Procesbegeleiding/Agendavorming
Zorgen voor overzicht, afstemming en integratie van en tussen de initiatieven de pilots en het organiseren van voortgang op deze projecten;
Identificeren van overige kansen en knelpunten bij de introcudie van herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen en het creëren van eigenaarschap om hiermee aan de slag te gaan;
Het vooraf helder krijgen van leer-vragen en het borgen en delen van opgedane kennis;
Een viertal pilots in verschillende omgevingen ondersteunen;
Bestuurlijke coalitie/lobby
Agenderen van knelpunten (bijv. belemmerende wet- en regelgeving) en signaleren welke randvoorwaarden (bijv. financiering) nodig zijn om doorbraken te forceren en verder te brengen;
Het bouwen van een bestuurlijke coalitie rond implementatie en opschaling.
Terugkoppeling van voortgang
Je bespreekt de voortgang en inzichten met de transitieregisseur en transitiemedewerker kunststoffen van de Provincie Zuid-Holland. Samen bespreken jullie welke behoeftes, kansen en knelpunten vanuit het netwerk naar voren komen en welke interventies daarvoor wenselijk zijn. Ieder half jaar is er een evaluatiemoment met input uit het netwerk en transitieteam om waar nodig bij te sturen en/of de opdracht aan te scherpen. Daarbij bespreken we de vitaliteit van het netwerk, voortgang in de pilots, interventies op systeemniveau en proces tot consolidatie van het netwerk.
Eindresultaat
Je werkt samen met het netwerk aan daadwerkelijke en structurele verandering, waarbij de geleerde lessen en uitkomsten van de doorbraakprojecten worden geoogst en breder worden geïmplementeerd. Waar nodig zorg je voor agendering en (input voor) lobby om bestuurlijk draagvlak voor implementatie en opschaling (bijvoorbeeld opnemen in verordeningen). Tevens werk je aan de consolidatie van en de verzelfstandiging van het netwerk.
Financiële ondersteuning bij uitvoering opdracht
Naast uitvoering van de opdracht is budget beschikbaar voor overige kosten die gemaakt worden (bijv. zaalhuur, technische hosting, communicatie). Deze worden in overleg met het transitieteam besteedt.
Producten die moeten worden gemaakt
Verslagen van bijeenkomsten, analyse van de werking van het netwerk in de provincie en advies voor vervolgproces. Een overzicht van de status en voortgang van de knelpunten, resultaten wat gebruikt kan worden voor agendering bij stakeholders en bredere implementatie.
Eisen
Eis 1 Beschikbaarheid: De aangeboden kandidaat is gedurende de periode van 24 maart 2025 tot 1 april 2026 beschikbaar voor maximaal 16 uren per week voor de voorbereiding uitvoering en realisatie van het project en is flexibel inzetbaar. De kandidaat moet op 24 maart 2025 kunnen starten, of in onderling overleg op een ander te bepalen datum;
Eis 2 Vormvereiste CV: De inschrijver heeft de Curriculum Vitae van de kandidaat uitsluitend beschreven in bijgevoegd ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0000502’ en toegevoegd in tabblad ‘aanmelding’ op het aanbestedingsplatform. Alleen CV’s die in het aangeboden format worden ingevuld, worden beoordeeld. NOOT apart bijgevoegde CV’s (zoals in eigen format) worden niet meegenomen in de beoordeling.
Eis 3 Vormvereiste invulformulier Kwaliteit: Per subcriterium staat voorgeschreven hoeveel A4 u ervoor mag gebruiken in het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0000502’ . Bevat uw uitwerking meer dan het gestelde maximum aantal pagina’s, dan worden de pagina’s die meer zijn dan het gestelde maximum niet beoordeeld;
Eis 4 Vormvereiste Uurtarief: Bijlage ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0000502’ wordt ingevuld en apart bijgevoegd in tabblad “aanmelding” op het aanbestedingsplatform; BELANGRIJK: Uurtarief mag ENKEL ingevuld worden in het voornoemde ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0000502’, zodat de kwaliteit beoordeeld kan worden zonder kennis van het Uurtarief.
Eis 5 Bandbreedte Uurtarief : Het aangeboden uurtarief bedraagt in het ‘Invulformulier Uurtarief DOS-2024-0004759’ minimaal € 115,00 en maximaal € 130,00 exclusief BTW inclusief alle overige kosten, bijvoorbeeld reis- , verblijf-, telefoon- en parkeerkosten;
Eis 6 Kennis en expertise: Uit het ‘Invulformulier Kwaliteit DOS-2025-0000502’ blijkt minimaal dat de kennis en expertise van de aangeboden kandidaat aantoonbaar en verifieerbaar is (middels opleidingen, cursussen, werkervaring) beschikt over: (dit zijn voorbeelden, vul het specifiek op maat in voor betreffende opdracht):
Eis 6.1 HBO werk/denkniveau
Eis 6.2 Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als communitybuilder in opdrachten op snijvlak markt, overheid en/of kennisinstellingen;
Eis 6.3 Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als procesbegeleider van transitieprocessen
Eis 6.4 Aantoonbare werkervaring en een relevant netwerk met herbruikbare bekers en maaltijdverpakkingen in open en gesloten omgevingen.
Eis 6.5 Aantoonbare ervaring met een lerende aanpak, waarbij op basis van de opgedane kennis en ervaring voortdurend wordt bijgestuurd op de strategie en (bestuurlijke) aanpak.
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval deze de opdracht gegund krijgt een VOGnp (algemeen risicoprofiel) van de kandidaat aanleveren via het aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning. Het aanvragen van de VOGnp kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen.
Gunningscriteria
Mate van aantoonbare werkervaring als community builder in opdrachten op het snijvlak van markt, overheid en/of kennisinstellingen. (Max. te behalen punten: 15 punten):
Mate van aantoonbare werkervaring in strategische en bestuurlijke co-creatieprocessen rondom een maatschappelijk thema (Max. te behalen punten: 25 punten);
Visie op de opdracht en aanpak Aanvullend op het CV van de kandidaat, verzoeken we je in maximaal 2 A4 uw Visie en de aanpak te schetsen m.b.t. de voorliggende opdracht (zie pagina 6 te organiseren activiteiten), neem hier in ieder geval de volgende punten mee: 1. Wat is je aanpak als communitybuilder op de ontwikkeling en het verzelfstandigen van het vernieuwersnetwerk? 2. Welke visie en aanpak heb je als procesbegeleider en op de agendavorming? 3. Welke visie heb je op het bouwen van een bestuurlijke coalitie rondom implementatie en opschaling?
Totaal Kwaliteit: Max. te behalen punten: 80 punten.