Martinikerkhof 12, 9712 JG Groningen, Nederland
Begindatum:
1 dec 2026Einddatum:
31 aug 2027Publicatiedatum:
5 nov 2026De provincie Groningen staat voor een belangrijke ontwikkelopgave binnen het domein Uitvoering. Door het vertrek van de huidige leidinggevende van het Ingenieursbureau ontstaat ruimte om niet alleen de continuïteit van het team te borgen, maar ook kritisch te kijken naar de huidige inrichting van assetmanagement.
Wij zoeken een ervaren (interim) leidinggevende die zorgt voor de dagelijkse sturing van het huidige team Ingenieursbureau én tegelijkertijd een onderzoek uitvoert en advies opstelt naar de toekomstige inrichting van assetmanagement binnen de provincie Groningen.
Gedurende de opdracht realiseer je twee samenhangende resultaten.
1. Continuïteit en ontwikkeling van het Ingenieursbureau
Je zorgt ervoor dat het Ingenieursbureau goed blijft functioneren. Daarbij geef je richting aan het team, stuur je op kwaliteit, capaciteit, prioriteiten en samenwerking en ben je een stevige gesprekspartner voor domeinleiding, projectorganisaties en andere stakeholders. Je brengt rust, overzicht en focus en draagt bij aan de verdere ontwikkeling van het team en de samenwerking binnen het domein.
2. Onderzoek en advies assetmanagement
Daarnaast voer je een onafhankelijke analyse uit naar de huidige werkwijze van assetmanagement binnen de provincie Groningen. Daarbij onderzoek je onder meer:
De opdracht resulteert in een gedragen advies met concrete scenario's voor de toekomstige inrichting van assetmanagement, inclusief een implementatieroadmap en advies over de positionering van het Ingenieursbureau.
Aan het einde van de opdracht beschikt de provincie Groningen over:
Het Ingenieursbureau bestaat uit circa 45 professionals en levert een belangrijke bijdrage aan ontwerp, werkvoorbereiding, aanbesteding en uitvoering van provinciale infrastructuur- en onderhoudsprojecten. Binnen het team werken verschillende disciplines samen aan complexe opgaven in de fysieke leefomgeving.
Tegelijkertijd leeft binnen de organisatie de vraag of de huidige inrichting van assetmanagement, de verdeling van verantwoordelijkheden en de samenwerking tussen teams nog voldoende aansluiten bij de ambitie om integraal te werken vanuit de gehele levenscyclus van de provinciale infrastructuur. Diverse signalen wijzen op knelpunten in eigenaarschap, samenwerking, processturing en de positionering van technische expertise binnen projecten.
Na sluiting van de aanvraag worden de kennismakingsgesprekken zo spoedig mogelijk ingepland.
Optie tot verlenging: Verlenging is in overleg en naar interne situatie.
Hybride:
Overig algemeen:
Voor deze functie is een VOG verplicht.