Release Train Engineer.

De Release Train Engineer (RTE) is verantwoordelijk voor het faciliteren en coordineren van de Agile Release Train (ART) en zorgt ervoor dat de planning, uitvoering en levering van waarde binnen het platform soepel verloopt. Binnen deze rol stemt de RTE af met teams, Product Owners en stakeholders om obstakels te identificeren, prioriteiten te bewaken en de voortgang van de ART te volgen.

De RTE speelt een verbindende rol tussen business, product en IT-delivery, en helpt teams effectief samen te werken binnen de kaders van de agile methodiek. De professional overziet afhankelijkheden tussen teams, faciliteert ART ceremonies zoals PI-planning en inspecties, en zorgt voor transparantie over risico's en voortgang richting stakeholders.

Binnen deze context zoeken wij een ervaren Release Train Engineer die een sleutelrol vervult in het plannen, coordineren en verbeteren van de werking van de Agile Release Train. De omgeving kenmerkt zich door dynamiek, veranderende prioriteiten, meerdere stakeholders en een organisatie die tegelijkertijd technologisch en organisatorisch evolueert.

De Release Train Engineer draagt bij aan een voorspelbare, samenhangende en waardevolle levering van het platform, en helpt richting te geven aan technische en organisatorische keuzes binnen de ART. Daarbij wordt nauw samengewerkt met Product Owners, System Architects, development teams, Scrum Masters en business stakeholders.

Werkzaamheden

• Het Help-team verbetert en neemt verantwoordelijkheid voor hun acties om agile waarden, principes en werkwijzen in te zetten
• Ondersteuning van producteigenaar in het beheer van de backlog
• Toepassen van teambuildingtechnieken om de prestaties te verbeteren.
• Bevorder continu leren en professionele ontwikkeling van teamleden
• Zorg voor voortdurende verbetering van de softwarekwaliteit
• Ondersteuningsteam zelf gedefinieerde processen en regels
• Vergemakkelijk regelmatig teamvergaderingen, inclusief dagelijkse stand-up, Iteratieplanning, teamdemo en retrospectieve iteratie

• eCF-profiel: Scrum Master Referentie Gebied: D.09 Personeelsontwikkeling
• Deze opdracht is gebaseerd op het European e-Competence Framework (e-CF), een Europese standaard voor het beschrijven van IT-competenties en het bijbehorende niveau van verantwoordelijkheid. Het eCF-profiel geeft aan welke competenties en op welk niveau (e-1 t/m e-5) van de professional verwacht worden. Wij verwachten dat je in je cv duidelijk aantoont dat je over deze competenties beschikt. Dit kan door per relevante opdracht of functie te beschrijven:
  • welke rol je vervulde
  • welke werkzaamheden en verantwoordelijkheden daarbij hoorden
  • in welke mate deze aansluiten op de gevraagde eCF-competenties en het niveau
• Cvs waarin de gevraagde eCF-competenties niet aantoonbaar terugkomen, kunnen niet volledig worden beoordeeld op geschiktheid.
• Je hebt minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het gekozen eCF profiel of soortgelijke functie.

Wensen

• Je hebt bij voorkeur meer dan aangegeven eis aantoonbare werkervaring met de gevraagde functie binnen het eCF profiel.
• Je hebt een relevante SAFe-certificering
• Je hebt min. 2 jaar ervaring met het opzetten van een Agile Release Train
• Je hebt min. 2 jaar ervaring met het faciliteren van PI planningssessies
• Je hebt min. 3 jaar ervaring met stakeholdermanagement op strategisch niveau
• Je hebt min. 2 jaar ervaring met werken in een complexe IT-omgeving met > 1.000 gebruikers
• Je hebt min. 1 jaar ervaring met (Lean)Portfoliomanagement

Competenties

• Analytisch vermogen: Complexe afhankelijkheden tussen teams, risico's en processen snel kunnen doorgronden en vertalen naar overzichtelijke plannen en acties binnen de Agile Release Train.
• Visie: Een duidelijke langetermijnvisie ontwikkelen voor de ART, passend bij de organisatiedoelstellingen en toekomstige ontwikkelingen.
• Conceptueel denken: Vanuit abstracte vraagstukken van meerdere teams en ART-niveaus processen, structuren en samenhang kunnen ontwerpen en verbeteren.
• Probleemoplossend vermogen: Knelpunten in teamafhankelijkheden, planning of uitvoering herkennen, oorzaken analyseren en passende, duurzame oplossingen formuleren.
• Samenwerken: Effectief samenwerken met Product Owners, Scrum Masters, developers, business stakeholders en andere betrokkenen binnen en buiten de ART.
• Stakeholdermanagement: Verschillende belangen begrijpen, verwachtingen managen en besluiten en prioriteiten goed afstemmen met betrokken partijen.
• Communicatieve vaardigheden: Complexe processen, risico's en planning helder kunnen uitleggen aan zowel technische als niet-technische stakeholders.

De Koninklijke Marechaussee is verantwoordelijk voor de bewaking van de Nederlandse grenzen, de bewaking en beveiliging van objecten en handhaaft de openbare orde en veiligheid in zowel de militaire als civiele context. Binnen de afdeling Informatievoorziening, Communicatie- en Informatiesystemen (IV&CIS) bouwt de KMar aan een digitale infrastructuur die deze operationele taken mogelijk maakt. Het team telt op dit moment ongeveer 20 VTE, de komende twee jaar zal de personele capaciteit ruim verdubbelen om de groeiende eisen van een steeds meer gedigitaliseerde defensie-omgeving te kunnen dragen.

Om de digitale ambities van de Koninklijke Marechaussee te realiseren is de SAFe-methodiek (Scaled Agile Framework) uitgerold. Na de oprichting van een eerste platform- en productteam wordt nu een tweede platformteam opgezet dat zowel hoog-gerubriceerde (HGI) als laag- gerubriceerde (LGI) platformen beheert. Dit team maakt deel uit van de Agile Release Train Lokale IT en werkt intensief samen met productmanagement, architecten, engineers, beheerders, operationele eenheden, compliance-specialisten (CISO, privacy) en externe partners uit defensie en politie.

De organisatie bevindt zich in een transitiefase: een nieuwe platformorganisatie wordt opgebouwd om de verdere digitalisering en doorontwikkeling van de IT-delivery voor Lokale IT te ondersteunen. In de komende twee jaar wordt deze organisatie geprofessionaliseerd, opgezet en klaargestoomd voor een overdracht naar een structurele beheer- en runorganisatie. Daarbij ligt de focus niet alleen op snelle delivery, maar ook op een duurzame inrichting, het verhogen van de Bijzonderheden samenwerkingsvolwassenheid, kennisborging en het neerzetten van een toekomstbestendige werkwijze.

Ministerie van Defensie

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Er kan 2 dagen per week thuisgewerkt worden.

Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het tarief.

Overig algemeen:

Generieke beschrijving competentie gebied en niveau's

Diagnose van individuele en groepscompetentie, het identificeren van vaardigheden en lacunes in vaardigheden. Evalueert trainings- en ontwikkelingsopties en selecteert geschikte methodologie, rekening houdend met de individuele, project- en bedrijfsvereisten. Coaches en / of begeleidt individuen en teams om in te spelen op leerbehoeften.

Samenvattende opgave en missie

Leidt en coacht een wendbaar team.

Creeert een dynamisch dynamisch team met hoge prestaties dat belemmeringen voor de ontwikkelingsvoortgang minimaliseert. Drijft het team aan door het agile-proces toe te passen om een optimale werkstroom te bereiken door continue verbetering. Ondersteunt teamdoelen en coordineert activiteiten met andere teams.

Consignatiediensten: Nee