Omschrijving

De RvB is op zoek naar een projectdirecteur die de strategische doorontwikkeling van de directie Personeel & Organisatie ondersteunt, de ingezette beweging versterkt en zorg draagt voor voor samenhang, voortgang en realisatie van de afgesproken verbeter- en veranderopgaven. Daarbij ligt de focus niet alleen op de interne ontwikkeling van de directie P&O, maar ook op de bijdrage van P&O aan de bredere strategische agenda van het Kadaster.

De opdracht betreft een relatief korte overbruggingsperiode terwijl de selectieprocedure naar een directeur loopt en richt zich op het waarborgen van continuïteit, het begeleiden van lopende veranderopgaven en het borgen van voortgang op strategische HR- en organisatievraagstukken tot het moment waarop een nieuwe directeur in functie treedt.

De projectdirecteur rapporteert rechtstreeks aan de Raad van Bestuur, werkt vanuit een zelfstandige verantwoordelijkheid en opereert in nauwe samenwerking met het MT P&O, de directieraad en andere relevante stakeholders binnen het Kadaster.

Verantwoordelijkheden en resultaten
In de kern wordt van de projectdirecteur verwacht zich te richten op de volgende drie samenhangende opgaven:

Begeleiden van de doorontwikkeling van de directie P&O, waarbij vastgestelde verbeterpunten worden vertaald naar concrete acties en de implementatie van de afgesproken verbetermaatregelen wordt gerealiseerd.
Begeleiden van verandertrajecten binnen de directie P&O, gericht op het versterken van de kwaliteit, effectiviteit en toekomstbestendigheid van de dienstverlening, zodat deze optimaal aansluit bij de huidige en toekomstige behoeften van de organisatie.
Als lid van de directieraad bijdragen aan de strategie en organisatieontwikkeling van het Kadaster, met specifieke aandacht voor de doorvertaling van de strategische koers naar organisatie, cultuur en leiderschap en naar een samenhangend en toekomstgericht HR-beleid. De projectdirecteur brengt daarbij vanuit P&O actief het perspectief van mens, organisatie en leiderschap in bij Kadasterbrede strategische vraagstukken en veranderopgaven.

Resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten behaald:

Afgesproken verbetermaatregelen zijn gerealiseerd of aantoonbaar in uitvoering gebracht.
Voor de belangrijkste verandertrajecten zijn concrete resultaten bereikt en is duidelijkheid gecreëerd over de vervolgstappen.
De samenwerking, rolverdeling en werkwijzen binnen de directie P&O zijn waar nodig versterkt en verduidelijkt.
In de directieraad is een aantoonbare bijdrage geleverd aan de strategische ontwikkeling van het Kadaster en is de verbinding gelegd tussen de strategische koers en de benodigde ontwikkeling van cultuur, leiderschap en organisatie.
De consequenties van de strategische koers voor het HR-beleid en de HR-agenda zijn in beeld gebracht en waar nodig vertaald naar concrete prioriteiten en ontwikkelopgaven.
P&O is sterker gepositioneerd als strategische partner voor bestuur, directie en organisatie bij Kadasterbrede verander- en ontwikkelopgaven.
Er is een helder advies opgeleverd voor de structurele functiehouder met daarin de gerealiseerde resultaten, resterende aandachtspunten en risico's en aanbevelingen voor de verdere ontwikkeling van de directie P&O en de strategische HR-agenda.

Eisen

Je CV is in het Nederlands opgesteld en is niet langer dan maximaal 4 pagina's A4.
Je hebt tenminste 10 jaar ervaring als eindverantwoordelijke voor een organisatie(-onderdeel) van strategische omvang met directe rapportage aan de Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht en/of Raad van Bestuur en integrale resultaatverantwoordelijkheid (HR, Facilitaire Services, financiën, uitvoering).
Je hebt tenminste 10 jaar ervaring met interim opdrachten op vlak van verandermanagement.
Je hebt aantoonbare ervaring met succesvol samenwerken in multidisciplinaire teams en omgevingen, met een politiek/bestuurlijk karakter.
Je stuurt op integratie en samenwerking om resultaten te bereiken.
Je hebt een zakelijke en resultaatgerichte aanpak: je kan focus aanbrengen en richting geven, en op directe en prettige wijze complexe zaken ontrafelen en stapsgewijs oplossen.
Je hebt het CV en de motivatie zélf geschreven.

Wensen en competenties

Wensen

Je geeft een beschrijving van aanpak (max. 400 woorden) voor de uit te voeren opdracht en benoemt daarbij 2 knelpunten die zich vaak in deze opdrachten voordoen. (weging 40 punten)
Je beschrijft (max. 300 woorden) hoe je zou zorgdragen voor de verdere doorontwikkeling van organisatieonderdelen waar signalenonderzoeken hebben plaatsgevonden en hoe je sturing gaat geven aan het veranderproces. (weging 30 punten)
Je toont duidelijk aan (max. 300 woorden) op welke wijze de door jou geleverde expertise en competenties binnen de geschetste situatie een bijdrage leveren aan te behalen resultaten. (weging 30 punten)

Competenties

Mens- en resultaatgericht, empathisch, integer
Zichtbaar, benaderbaar en communicatief sterk
Besluitvaardig, koersvast en pro-actief
Organisatiesensitief en bestuurlijk ervaren
Stressbestendig, helicopterview, zelfreflectief
Rustig, volwassen leiderschap en ruime ervaring in complexe (publieke) organisaties

Organisatie en team

Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Het Kadaster is een rechtspersoon met een wettelijke taak en heeft als zbo een zelfstandige governance-structuur (RvT, gebruikersraad) en eigen cao. Het Kadaster wordt bestuurd door de Raad van Bestuur, die namens het bestuursorgaan optreden en de rechtspersoon Kadaster vertegenwoordigen. De dagelijkse leiding gebeurt door de Directieraad bestaande uit de raad van bestuur en de directeuren die leidinggeven aan de zes directies van het Kadaster, te weten:

Bestuur en Strategie
Data Governance en Vernieuwing
Operatie Dienstverlening en Registratie
Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie
Financiën en Control
Personeel en Organisatie

Voorgaande inrichting van de organisatie is in lijn met de transitie naar een datagerichte besturing van de organisatie. De meerwaarde van deze organisatieontwikkeling zit voor een belangrijk deel in het verkrijgen van meer samenhang in de omvangrijke taken van het Kadaster vanuit een integrale benadering, sturing en visie. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk belegd waardoor de samenwerking tussen en binnen directies wordt verstevigd. Dit vraagt om een cultuur waarin betrokkenheid, samenwerken, samen ontwikkelen en in samenhang taken uitvoeren centraal staat.

Gespreksinformatie

De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op dinsdag 15 september 2026. Deze datum staat vast en hier wordt niet van afgeweken. Uitsluitend de 3 professionals die het beste scoren op de gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek. In het verificatiegesprek wordt nader getoetst in hoeverre de betreffende professional voldoet aan het profiel.

Overige informatie

Benodigd aantal professionals: 1

Hybride werken: Nee

Optie tot verlenging: De opdracht kan 3 keer met 1 maand verlengd worden.

Hybride: Geen verdere informatie

Overig algemeen: Geheimhoudingsverklaring
Het Kadaster verplicht de geselecteerde professional een geheimhoudingsverklaring te laten tekenen. De geheimhoudingsverklaring dient bij het Kadaster ondertekend in het bezit te zijn bij aanvang van de werkzaamheden.

VOG
De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.

Acquisitie
Acquisitie naar aanleiding van deze opdracht is niet gewenst.