FGR- specialist STP ( samenhangend toekomst perspectief)

Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)

Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO)/ HID STP (Eric Diepstraten) om de STP-organisatieverandering te realiseren. Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.

Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028.

Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Huidige planning nieuwe O&F RWS

• Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS
• December 2026: besluit HKS
• Januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur
• Mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.
• 1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie

Opdrachtomschrijving

Voorkeur is dat de 3 professionals vanuit een bureau worden geleverd en met elkaar hebben samengewerkt.

• O&F & FGR-specialisten om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)
• O&F/FGR-specialisten t.b.v. Inhoudelijk advies m.b.t. O&F-rapporten, 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F Samen met HRMO-ers, O&F experts CD en Structuurteam STP toetsen van de door de kavelteams voorgestelde formatie-opbouw en FGR-indelingen aan de opgave/context van de (hoofd)directie/afdeling) zoals beschreven in het concept O&F-rapport.

PM kosten i.v.m. urgente issues ten aanzien van levering O&F-rapport en onzekerheden (impact nieuw FGR, kwaliteit input kavels, mate van ontvlechting afdelingen, bestuurlijke herijkingen):

• Escalaties / governancevragen
• Bezwaar- en discussiegevallen FGR
• Herindelingen

Afstemming met stakeholder / O&P Rijk

Eindproducten:

• RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie.
• Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering.
• Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.
• Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en integrale O&F RWS.
• Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc).
• Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk).

Resultaat opdracht:

• De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon.
• Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders
• Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat.
• Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS

Leiding en toezicht

• De adviseur werkt zelfstandig aan opdrachten.
• Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de interne opdrachtgever, collega's van het STP-structuurteam.

• De professional heeft in de afgelopen 5 jaar minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring met het uitvoeren van functie-onderzoek en het opstellen van functie-indelingsadviezen binnen het Functiegebouw Rijk (FGR)
• De professional heeft minimaal 3 jaar ervaring met organisatie- en formatievraagstukken binnen de Rijksoverheid.
• De professional beschikt over minimaal 3 jaar ervaring in HR adviesrollen op het gebied van organisatie-inrichtingsvraagstukken.
• De professional heeft aantoonbare ervaring met het leider of coordineren van complexe O&F-, reorganisatie- of functie-indelingstrajecten binnen een grote organisatie (minimaal 1000 medewerkers)

Wensen

• Mate waarin de professional beschikt over aantoonbare kennis van en ervaring met het functiegebouw rijk (FGR) en het opstellen van indelingsadviezen van managementfuncties in het Functiegebouw Rijk.
• Ervaring met het ontwikkelen van referentiemodellen, referentiematrices of vergelijkbare instrumenten voor functie indeling
• Certificering voor een functiewaarderingssysteem, bij voorkeur FUWASYS
• Ervaring met vergelijkbare opdrachten voor de Rijksoverheid en/of grote complexe organisaties.
• Ervaring met opdrachten voor/binnen Rijkswaterstaat of een andere Assetmanagement organisatie

Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)
Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO)/ HID STP (Eric Diepstraten) om de STP-organisatieverandering te realiseren. Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.

Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028.

Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Geen verdere informatie.

Fee: De administratieve partner rekent een aanvullende fee van € 2,50 boven op het tarief.