Begindatum:
Z.S.M.Einddatum:
-Publicatiedatum:
6 mrt 2026Het gaat goed met Zwolle. Een bruisende stad in een economisch krachtige regio, waar mensen graag wonen en werken. Daarom voegen we tot 2030 maar liefst 10.000 woningen toe, vooral in binnenstedelijke gebieds- en locatietransformaties.
De Assendorperstraat (tussen Luttenbergstraat en Molenweg) krijgt een nieuwe inrichting. De huidige vormgeving sluit niet aan bij een 30 km/h inrichting en een gewenst aantrekkelijk winkel- en verblijfgebied. Met de herinrichting verandert dit deel van de Assendorperstraat in een prettig verblijfgebied waar wonen en winkelen beter tot hun recht komen. Dit komt niet alleen de leefkwaliteit ten goede, maar geeft ook een impuls aan het lokale ondernemerschap. De rijbaan wordt enigszins versmald en uitgevoerd in klinkers. De straat blijft voor auto’s bereikbaar, maar de prioriteit komt te liggen bij fietsers en voetgangers: de auto is te gast. De nieuwe inrichting en het afsluiten van de onderdoorgang bij de Jumbo supermarkt moeten ervoor zorgen dat minder autoverkeer gebruik maakt van de Assendorperstraat. Dit komt de leefbaarheid en de verkeersveiligheid ten goede.
Door deze ingrepen ontstaat bovendien een sterkere ruimtelijke verbinding tussen Assendorp en de binnenstad. Aan weerszijden van de rijbaan komen groenvakken met bomen, die het groene karakter van de straat versterken. Het voorlopige ontwerp is tot stand gekomen op basis van meerdere bijeenkomsten met bewoners, digitale inspraak, overleggen met belangenorganisaties en gesprekken met ondernemers. Aansluitend is dit voorlopig ontwerp verder uitgewerkt naar een definitief ontwerp en zijn de noodzakelijke onderzoeken in gang gezet en in het definitieve ontwerp verwerkt. Aansluitend is een bestek opgesteld en de aanbesteding opgestart, wij verwachten eind april/begin mei de aannemer opdracht te gunnen. Recent is een enquête laden/lossen richting ondernemers gegaan en begin April verwachten wij een Inloopavond voor aanwonenden.
Realisatie is voorzien in twee delen, te weten augustus tot medio november 2026 en januari – april 2027.
Voor het programma Stadshart zoekt de gemeente Zwolle een omgevingsmanager die verantwoordelijk is voor het tactisch en operationeel omgevingsmanagement tijdens de voorbereiding en realisatie van de herinrichting van de Assendorperstraat. De omgevingsmanager is primair verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van relaties met bewoners, ondernemers en andere stakeholders in het gebied. Hij/zij vormt het eerste aanspreekpunt richting de omgeving, signaleert belangen en zorgen, en vertaalt deze actief naar acties en adviezen voor het projectteam. De omgevingsmanager is verantwoordelijk voor een zorgvuldig en transparant participatieproces, het beperken van omgevingshinder en het realiseren van draagvlak binnen de kaders van het project. De omgevingsmanager trekt nauw op met de communicatieadviseur: deze is verantwoordelijk voor de communicatiestrategie en -middelen.
Daarnaast toetst de omgevingsmanager BLVC-plannen op uitvoerbaarheid en impact voor de omgeving en ziet toe op naleving tijdens de uitvoering, in nauwe afstemming met aannemer en toezichthouder.
Organisatie
In Zwolle geloven we dat het leven beter wordt als we samenwerken met inwoners, ondernemers en partners in de stad. En dat blijkt te werken, want Zwolle scoort hoog op ‘kwaliteit van leven’. Inwoners hebben een groot hart voor de stad, houden van het groen, werken, ondernemen met plezier en voelen zich veilig. We kijken uit naar een toekomst met meer dan 160.000 inwoners. Het is onze missie om onze brede welvaart te behouden en te versterken. Dit doen we door unieke talenten samen te brengen en onze passie voor de stad en haar inwoners te delen.
In Zwolle kun je jezelf ontwikkelen, je interesses en vaardigheden verkennen en de vrijheid ervaren om te doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. We zijn een organisatie, waar we elkaar waarderen, accepteren en respecteren om wie we zijn. Diversiteit verrijkt onze organisatie en zorgt voor een kleurrijk Zwolle, waar iedereen zich thuis voelt.
Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de kandidaten die door de administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria:
Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.
Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties.
De kandidaten die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling). De beste kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek.
Stap 2: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre je voldoet aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. Je dient op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap één van de beoordeling worden herhaald.
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 19 maart 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op woensdag 18 maart 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.
Optie tot verlenging: 4x 6 maanden
Hybride: Hybride mogelijk maar merendeel op locatie. Werkdagen in overleg.
Overig algemeen:
Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 10. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de gelijke/gelijkwaardige beloning.
Fee administratieve partner
De administratieve partner brengt voor deze opdracht geen fee in rekening.
CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Overige informatie
De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
De opdrachtgever zal om een Geheimhoudingsverklaring vragen.
De opdrachtgever zal om een Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) vragen.
Indien de professional personeel ter beschikking stelt, staat de professional in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).
Voor de professional geldt een Social Return (SROI) verplichting bij gegunde opdrachten hoger dan €400.000 binnen het DAS van de Talentenregio.
Het uurtarief kan worden gewijzigd volgens de hierna genoemde CBS-indexering volgens indexatieclausule artikel 12 van de modelovereenkomsten: CBS CAO Lonen, contractuele loonkosten en arbeidsduur, lonen per uur inclusief bijzondere beloningen indexcijfer, 2020=100.