Arbeidsmarktregio ZHC zoekt een coördinator sectorale ontwikkelpaden die de verdere implementatie, borging en structurele inbedding van de Sectorale Ontwikkelpaden binnen de arbeidsmarktregio begeleidt.
Wil jij bijdragen aan het oplossen van de arbeidsmarktkrapte in onze regio? Heb jij ervaring met het opzetten van innovatieve projecten waarin werkgevers, werkzoekenden en scholingspartners samenwerken? Dan zoeken wij jou!
De opdracht Sectorale Ontwikkelpaden liep van april 2025 tot en met september 2026. In deze periode is een stevige regionale basis gelegd. Werkgevers, sectororganisaties, onderwijsinstellingen, gemeenten en andere partners zijn met elkaar verbonden, regionale bijeenkomsten zijn georganiseerd en landelijke ontwikkelingen zijn vertaald naar de regionale praktijk. Uit de afgelopen periode blijkt echter dat volledige structurele inbedding binnen de reguliere dienstverlening nog niet haalbaar is. Zowel landelijk als regionaal bevinden belangrijke onderdelen van de aanpak zich nog in een ontwikkelfase. Landelijk worden de Sectorale Ontwikkelpaden en de SLIM-scholingssubsidie verder doorontwikkeld. Regionaal vraagt met name de samenwerking tussen werkgeversdienstverlening, werkzoekendendienstverlening, sectorpartners en werkgevers verdere versterking en operationalisering. Om de ingezette ontwikkeling duurzaam te verankeren en de voorwaarden voor structurele borging te creëren, wordt voor een overgangsperiode van één jaar een regionaal coördinator aangesteld. De coördinator werkt onder verantwoordelijkheid van de programmamanager Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal en wordt gepositioneerd binnen de Werkgeversdienstverlening.
De coördinator Sectorale Ontwikkelpaden fungeert als het regionale aanspreekpunt voor alle betrokken partners en draagt zorg voor de verdere implementatie van de ontwikkelpaden binnen de arbeidsmarktregio.
De focus ligt op het versterken van de verbinding tussen werkgevers, werkzoekenden, gemeenten, werkgeversdienstverlening, werkzoekendendienstverlening, onderwijs- en sectorpartners. De coördinator zorgt ervoor dat de ontwikkelpaden daadwerkelijk worden toegepast in de praktijk en draagt bij aan het realiseren van een betere aansluiting tussen vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt.
Daarnaast werkt de coördinator een voorstel uit voor de structurele positionering, governance en eigenaarschap van de Sectorale Ontwikkelpaden binnen de reguliere dienstverlening van de arbeidsmarktregio.
Taken en verantwoordelijkheden:De coördinator:
- Versterkt de samenwerking tussen Werkgeversdienstverlening (WGD), Werkzoekendendienstverlening (WZ), werkgevers en sectorpartners;
- Zorgt ervoor dat de Sectorale Ontwikkelpaden praktisch toepasbaar worden voor werkgevers, werkzoekenden en uitvoerende professionals;
- Verbindt actief interne en externe stakeholders, waaronder gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen, sectororganisaties, brancheverenigingen en werkgevers;
- Stimuleert een gezamenlijke werkgeversbenadering binnen de arbeidsmarktregio;
- Bewaakt en stimuleert de uitvoering van bestaande sectorafspraken, intentieverklaringen en ontwikkeltrajecten;
- Signaleert kansen voor scholing, ontwikkeling en subsidiemogelijkheden en vertaalt deze naar concrete acties;
- Organiseert regionale bijeenkomsten en kennissessies rondom de Sectorale Ontwikkelpaden;
- Richt een gezamenlijke monitorings- en verantwoordingssystematiek in, gericht op zowel kwantitatieve resultaten als kwalitatieve effecten zoals duurzame plaatsingen en loopbaanontwikkeling;
- Adviseert de programmamanager, het ontwikkelteam en de stuurgroep over de voortgang en vervolgstappen;
- Levert uiterlijk aan het einde van de opdracht een concreet voorstel op voor structureel eigenaarschap, governance, financiering en inbedding binnen de reguliere dienstverlening.
ResultatenAan het einde van de opdracht zijn minimaal de volgende resultaten gerealiseerd:
- De samenwerking tussen WGD, WZ en werkgevers is verder versterkt en geborgd;
- Bestaande sectorale samenwerkingsafspraken zijn geactualiseerd en actief in uitvoering;
- Een regionale monitoringssystematiek is ingericht en operationeel;
- De Sectorale Ontwikkelpaden zijn zichtbaar verankerd in de dienstverlening richting werkgevers en inwoners;
- Een bestuurlijk en organisatorisch gedragen voorstel voor structurele inbedding, governance en eigenaarschap is opgeleverd.