De gemeente zoekt een ervaren en zelfstandig werkende Programmamanager voor de tijdelijke verander- en programmaopgave 'Werken in de geest van de omgevingswet'.
De opdracht is gericht op het ontwikkelen en leveren van een samenhangende aanpak voor de verdere ontwikkeling van de gemeentelijke werkwijze rondom de Omgevingswet, met een horizon richting 2032.
De opdracht omvat vier ontwikkellijnen:
- Inhoudelijke samenhang tussen omgevingsvisie, programma's, omgevingsplan en vergunningverlening.
- Versterking van de "ja, mits"-werkwijze bij initiatieven.
- Verbetering van samenwerking en organisatie tussen betrokken teams.
- Professionalisering en kennisontwikkeling rondom de Omgevingswet.
Jij bent verantwoordelijk voor het realiseren en opleveren van de hieronder beschreven resultaten. Je bepaalt zelfstandig de aanpak, planning, werkwijze en wijze waarop de benodigde deskundigheid en samenwerking worden georganiseerd. De gemeente stuurt op de afgesproken resultaten, kwaliteit en oplevermomenten en niet op de wijze waarop de opdracht wordt uitgevoerd.
Op te leveren resultaten1. Programmaplan Werken in de Geest van de OmgevingswetHet opstellen en laten vaststellen van een integraal programmaplan waarin ten minste zijn opgenomen:
- aanpak van de vier ontwikkellijnen;
- integrale planning richting 2032;
- prioritering van opgaven;
- governance- en sturingsmodel;
- aanpak voor monitoring en voortgangsbewaking;
- benodigde capaciteit, middelen en risicobeheersing.
2. Integrale meerjarenplanning OmgevingswetEen domeinbrede planning waarin de ontwikkeling van:
- omgevingsvisie;
- omgevingsprogramma's;
- beleidskaders;
- omgevingsplan;
- vergunningverlening
In samenhang wordt gepland en afgestemd. Hierbij wordt rekening gehouden met de wettelijke verplichting tot omzetting naar één omgevingsplan in 2032. De omzetting naar één omgevingsplan in 2032 heeft prioriteit van het college gekregen.
3. Organisatie en samenwerkingHet opleveren van een samenwerkings- en sturingsmodel voor de betrokken teams inclusief een advies over:
- rol- en taakverdeling;
- overlegstructuren;
- besluitvormingsafspraken;
- gezamenlijke prioritering van werkzaamheden;
- versterking van eigenaarschap en integraliteit.
4. Voortgang ontwikkellijnenDe ontwikkellijnen zijn uitgewerkt in concrete advies- en/of projectproducten, inclusief planning, prioriteiten en vervolgstappen
5. Strategische adviseringHet periodiek adviseren van management, directie en portefeuillehouder over:
- voortgang;
- risico's;
- capaciteit;
- prioriteiten;
- bestuurlijke keuzes en dilemma's.