Voor de projecten in de openbare ruimte wordt binnen de afdeling Projecten gewerkt met twee IPM-projectteams. De IPM-teams bestaan uit de rollen Technisch Manager, Omgevingsmanager, Contractmanager, Manager Projectbeheersing en Projectmanager. Enkele IPM-rolhouders werken in beide projectteams, dit is afhankelijk van de capaciteitsbehoefte. De IPM-teams leiden een programma van complexe integrale herinrichtingsprojecten in de openbare ruimte (riool, openbare verlichting, verhardingen, beplanting, kunstwerken, sport en spelen). Daarnaast leidt één van de teams de vervanging van een parkeergarage. Voor deze projecten is omgevingsmanagement nodig.
De Omgevingsmanager agendeert proactief onderwerpen vanuit de omgeving binnen het projectteam die invloed kunnen hebben op de kwaliteit/scope van het project. De Omgevingsmanager richt zich op alles wat te maken heeft met de bewoners en belanghebbenden: Hoe kan ik er op sturen dat ik het voor alle mensen om het project heen zo prettig en goed mogelijk maak? (En daarbij dan natuurlijk de hulp van de andere IPM rollen inschakelt). De Omgevingsmanager blijft verantwoordelijk voor (een goede samenhang van) het totale omgevingsmanagement en is VCA-VOL gecertificeerd.
ResultaatDe resultaten die de omgevingsmanager moet behalen zijn:
- Een gedragen Klant Eis Specificatie (KES(/PVE));
- Een gedragen stakeholder-analyse, inclusief bijbehorende issues per doelgroep;
- Een gedragen omgevingsmanagementplan;
- Een Nota van Beantwoording en verslaglegging waaruit blijkt dat bij stakeholders draagvlak is voor het ontwerp;
- De benodigde vergunningen moeten verleend worden;
- Vastlegging van werkzaamheden van nutspartijen;
Opleverdata- Klant Eis Specificatie (PVE): februari 2027;
- Stakeholderanalyse: augustus 2027;
- Omgevingsmanagementplan: december 2027;
- Nota van Beantwoording: december 2028;
- Vergunningen: december 2029;
- Vastlegging werkzaamheden nutspartijen: november 2030