Homepagina
Homepagina
Logo van Gemeente Apeldoorn
Logo van Gemeente Apeldoorn

Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

Marktplein 1, 7311 LR Apeldoorn, Nederland

Sluit over 15 dagen

Begindatum:

Z.S.M.

Einddatum:

-

Uren per week:

28 - 36

Publicatiedatum:

20 okt 2026
Opdracht tarief 135Opdracht uren 28 - 36
Opdracht alleen mogelijk voor professionals in loondienst
Kijkende naar de inhoud van deze opdracht en de wet DBA, kan je deze opdracht alleen uitvoeren als je in loondienst bent. Je kunt ervoor kiezen om bij ons in loondienst te gaan om deze opdracht uit te voeren of via een extern advies- of detacheringsbureau (met akkoord van jouw huidige werkgever). Wij maken voor de betaling van facturen van advies- en detacheringsbureaus gebruik van een G-rekening.
Wil je voor de duur van deze opdracht bij ons in dienst komen?
Dat is mogelijk! Wij bieden je een uitzendovereenkomst aan, waardoor je de opdracht in loondienst vanuit ons uitzendbureau Projectversterkers B.V. kunt uitvoeren. Bereken hieronder jouw bruto maandsalaris.
Wat zijn de voordelen?
Opdracht alleen mogelijk voor professionals in loondienst

Omschrijving

Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp. Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers die verdeeld zijn over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies.

De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Leidinggeven aan de vakgroepen
  • Je geeft dagelijks leiding aan de medewerkers en creëert een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving.
  • Je bent zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar voor medewerkers.
  • Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling.
  • Je combineert mensgericht leiderschap met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen.
  • Je creëert een werkomgeving waarin medewerkers hun expertise optimaal kunnen inzetten ten dienste van de gezamenlijke opgave van de afdeling.
  • Je durft besluiten te nemen en toont natuurlijk gezag en doorzettingsvermogen om noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk te realiseren.
Versterken van de bedrijfsmatige basis
  • Je brengt de bedrijfsmatige basis van het team verder op orde en versterkt deze waar nodig.
  • Je stuurt op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten.
  • Je brengt structuur, overzicht en discipline aan in de dagelijkse bedrijfsvoering.
  • Je analyseert knelpunten en zet verbeteringen om in concrete resultaten.
  • Je draagt bij aan een cultuur waarin vooruitkijken, programmeren en integraal plannen vanzelfsprekender worden.
Versterken van realisatiekracht
  • Je bevordert een cultuur waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen.
  • Je stimuleert medewerkers om vanuit een integraal perspectief te adviseren en actief bij te dragen aan gezamenlijke resultaten.
  • Je creëert duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat besluitvorming en uitvoering effectiever verlopen.
  • Je stuurt op voortgang, afspraken en resultaten en spreekt medewerkers hierop aan.
Lid van het afdelingsmanagementteam
  • Is een volwaardig en actief lid van het MT.
  • Draagt verantwoordelijkheid voor het eigen team én voor het bredere belang van de afdeling.
  • Treedt op als sparringpartner voor de andere teammanager en het afdelingshoofd.
  • Levert een actieve bijdrage aan afdelingsbrede vraagstukken en portefeuillehouderschap binnen het MT.
  • Handelt vanuit verbinding, integriteit en gezamenlijk eigenaarschap.
Resultaat
Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis. Daarnaast heeft de interim teammanager een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling en de implementatie van verbeteringen die voortkomen uit het lopende ontwikkeltraject. De organisatie is hierdoor beter in staat integraal samen te werken, toekomstgericht te handelen en de realisatiekracht duurzaam te vergroten.

Daarnaast heeft het team een zichtbare ontwikkeling doorgemaakt naar een meer proactieve, toekomstgerichte en integrale werkwijze. Medewerkers zijn beter in staat om ontwikkelingen tijdig te signaleren, over de grenzen van hun vakgebied heen te kijken en vanuit een gezamenlijk perspectief bij te dragen aan de opgaven van Apeldoorn.

De interim teammanager laat daarmee een solide fundament achter waarop het afdelingshoofd en de medewerkers de verdere ontwikkeling duurzaam kunnen voortzetten.

Eisen

  • Je voldoet aan de gestelde uitvoeringsvoorwaarde zoals bovenaan benoemd in de uitvraag.
  • Het ingediende CV bevat maximaal 5 enkelzijdige A4 pagina's.
  • Je bent uiterlijk op 30 november 2026 beschikbaar voor gemiddeld 28 tot 36 uur per week gedurende de initiële looptijd van de opdracht. Je mag eerder starten, maar een eerdere startdatum levert geen beoordelingsvoordeel op.
  • Je verricht de werkzaamheden in beginsel minimaal drie volledige werkdagen per week op een door opdrachtgever aangewezen locatie in Apeldoorn.
  • Je beschikt over minimaal een aantoonbaar afgeronde hbo-bacheloropleiding.
  • Je hebt, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar gedurende in totaal minimaal 24 maanden ervaring als integraal leidinggevende van een organisatie-eenheid van gelijktijdig minimaal 15 medewerkers binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie.
  • Je hebt, gerekend vanaf de uiterste datum van inschrijving, in de voorafgaande acht jaar minimaal één veranderopgave van ten minste zes aaneengesloten maanden als integraal leidinggevende geleid en geïmplementeerd. De veranderopgave was gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling.
  • Je hebt gedurende minimaal twaalf maanden als integraal leidinggevende gelijktijdig verantwoordelijkheid gedragen voor personeelsmanagement, formatiebeheer, financiële sturing en capaciteitsplanning.

Wensen en competenties

Wensen
  • Aantoonbare werkervaring als integraal leidinggevende binnen een complexe bestuurlijke of complexe publieke organisatie (max. 30 punten).
  • Aantoonbare werkervaring als leidinggevende binnen het fysieke domein (ruimtelijke ontwikkeling, stedenbouw, landschap, gebiedsontwikkeling, openbare ruimte, mobiliteit, vastgoed of grondzaken) (max. 25 punten).
  • In de afgelopen acht jaar als leidinggevende veranderopgaven geleid én geïmplementeerd, gericht op team-, organisatie-, cultuur- of bedrijfsvoeringsontwikkeling (max. 30 punten).
  • Gedurende minimaal twee aaneengesloten jaren leidinggegeven aan een team met een omvang van 40 medewerkers of meer (maximaal 15 punten).
Competenties
  • Resultaatgericht en in staat om veranderingen daadwerkelijk gerealiseerd te krijgen.
  • Mensgericht leider met oog voor medewerkers en teamontwikkeling.
  • Bedrijfskundig sterk en analytisch onderlegd.
  • Koersvast, besluitvaardig en beschikt over natuurlijk gezag.
  • Verbindend en communicatief sterk.
  • Organisatiesensitief en bestuurlijk bewust.
  • Toekomstgericht en in staat om operationele vraagstukken te verbinden aan strategische doelen.
  • Acteert als volwassen en constructief MT-lid dat verder kijkt dan het eigen team.

Organisatie en team

Over Apeldoorn
Met bijna 170.000 inwoners zijn we de elfde gemeente van Nederland. En we groeien door naar 180.000 inwoners. Met zo'n 2.000 collega's dragen we bij aan de strategische doelen van de organisatie: Apeldoorn versterken als gezinsstad, duurzaam en ondernemend Apeldoorn en een toeristisch toplandschap.

Onze ambitie
De samenleving verandert continu. Dat vraagt ook iets voor onze organisatie. We willen wendbaar blijven en daarbij in control zijn. Onze uitvoeringskracht vergroten en ons strategisch vermogen versterken. Dat is een mooie ambitie en vraagt om mensen die die ambitie willen waarmaken. Samen werken we aan het Apeldoorn van morgen!

In onze organisatie werken we in vier thema's waarbinnen de verschillende afdelingen opereren. De thema's zijn Concern, Ruimte en Economie, Maatschappelijke ontwikkeling en Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

Onze cultuur
De vier kernwaarden van de gemeente Apeldoorn zijn: vakmanschap, innovatiekracht, betrouwbaarheid en samenwerking. Ons vakmanschap wil zeggen dat onze kennis en kunde groot is. Onze innovatiekracht helpt ons om te kunnen reageren op de veranderingen om ons heen. Onze betrouwbaarheid blijkt uit het feit dat we zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.

En tot slot zijn we stevig geworteld in de Apeldoornse samenleving en gaan we actief samenwerkingen aan met onze inwoners, ons bestuur, bedrijven, andere overheidsinstanties en natuurlijk ook binnen het stadhuis met elkaar. We weten dat we elkaar nodig hebben en dat bundeling van onze kennis, inzicht en visies op de toekomst leidt tot de beste oplossingen voor onze inwoners voor nu en voor later. We zien samenwerking ook niet als iets vrijblijvends. We investeren actief in samenwerkingen vanuit de overtuiging dat we samen meer kunnen bereiken dan alleen, en dat we samen ook verantwoordelijk zijn voor het eindresultaat.

Gespreksinformatie

Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De top drie (3) professionals die het beste scoren op bovengenoemde selectiecriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling). De beste professionals worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige professionals worden niet uitgenodigd voor een gesprek.

Stap 2: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende professionals voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De professionals ontvangen in totaliteit op alle competentie een score (0, 3, 4 of 5) van de opdrachtgever. Opdrachtgever behoudt zich het recht om de opdracht te gunnen aan inschrijving met de hoogste score op de competenties. Wanneer geselecteerde professionals een 0 of een 3 scoren op de door de opdrachtgever beoordeelde competenties behoudt de opdrachtgever het recht om stap één van de beoordeling te herhalen.

Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 12 november 2026. De professionals die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 10 november 2026 bericht. Overige professionals ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.

Overige informatie

Benodigd aantal professionals: 1
Hybride werken: Nee

Optie tot verlenging: Er is een optie tot verlenging van 2 keer 6 maanden.

Hybride: Je werkt minimaal drie volledige dagen per week op locatie in Apeldoorn. De concrete werkdagen worden in overleg vastgesteld.

Overig algemeen:

  • De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
  • Bij uitval van de gekozen professional staat de gemeente Apeldoorn vrij om de tweede (2e) en vervolgens de derde (3e) professional te selecteren voor hetzelfde aanbod.


Meer informatie
Hieronder vind je meer informatie over het aanmeldproces en antwoorden op veelgestelde vragen. Niet gevonden wat je zoekt? Neem dan contact op met Nikki Nowack via nikki.nowack@kbenp.nl.
Contact
Hoe werkt het?
Veelgestelde vragen
Wil je even sparren met een van onze adviseurs?
Neem contact op met onze opdracht adviseur over de opdracht. Je kunt natuurlijk ook contact opnemen via de contactpagina.
Opdracht Adviseur Nikki Nowack
Nikki Nowack
Opdracht Adviseur
Afwezig
Werkdagen: ma, di, wo, vr