Concernbrede Veranderopdracht Sociaal Domein & Organisatieontwikkeling

Werkzaamheden

De opdracht omvat de volgende onderdelen.

1. Transformatie sociaal domein
Je zorgt dat interventies ontwikkeld en doorgevoerd worden en draagt zorg voor afstemming tussen betrokken stakeholders ten behoeve van de realisatie van de overeengekomen resultaten. Je fungeert vanuit het directieteam als opdrachtgever van de transformatie en het transformatieprogramma Samenleven in Rheden. Je stuurt op de afgesproken projectresultaten gedurende de transformatie, waarbij de dienstverlening aan de inwoners adequaat uitgevoerd blijft. Je stuurt de werkzaamheden van betrokken functionarissen, waaronder programmamanager en teammanagers. Daarbij treed je op als inhoudelijk aanspreekpunt, werkt vanuit vakinhoudelijke expertise en draagt deze expertise over, zodat dit vast onderdeel wordt van het eigen repertoire van medewerkers. Je faciliteert de samenwerking binnen het programmateam en binnen en buiten de organisatie.

Doel is het realiseren van een duurzaam houdbare ondersteuningsstructuur voor inwoners van Rheden, waarbij toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid met elkaar in balans zijn. De opdracht richt zich onder andere op versterken sociale basis, welzijn en preventie, de doorontwikkeling naar stevige lokale teams, en het verminderen en anders organiseren van zware en verblijfszorg voor jeugd.

Je zorgt voor samenhang tussen inhoudelijke transformatie, maatschappelijke effecten, uitvoerbaarheid en financiële houdbaarheid. Daarbij wordt rekening gehouden met ontwikkelingen zoals de hervormingsagenda jeugd, bestaanszekerheid, arbeidsparticipatie, een toekomstbestendige uitvoering van de Wmo en de voorgenomen herindeling van de gemeenten Rheden en Brummen.

Onderdeel van de opdracht is het uitwerken van concrete interventies, beoogde effecten, mijlpalen, verantwoordelijkheden, stuurinformatie en financiële resultaten en ook het borgen van de gerealiseerde veranderingen binnen de reguliere organisatie.

2. Versterking bedrijfsvoering
Je zorgt dat voorstellen, interventies en aanpakken voor geselecteerde bedrijfsvoeringsvraagstukken, die invloed hebben op de dienstverlening van Samenleving en waarvan een concernbrede werking wordt verwacht worden opgesteld.

De opdracht richt zich in het bijzonder op:

• Het uitwerken van een structurele oplossingsrichting voor urgente ICT- en informatievoorzieningsvraagstukken binnen het sociaal domein;
• Het in beeld brengen van knelpunten, risico's en afhankelijkheden binnen de ondersteunende bedrijfsvoering, waaronder informatievoorziening en ICT;
• Het versterken van regie, samenhang en eigenaarschap binnen de planning- en controlcyclus van het sociaal domein;
• Het verbeteren van de verbinding tussen maatschappelijke opgaven, prestaties, resultaten en financiële kaders;
• Het binnen de concernbrede versterking van dienstverlening verbeteren van de (ervaren) dienstverlening aan inwoners.

Je draagt zorg dat overdraagbare producten en besluitvormingsvoorstellen worden gemaakt en borgingsmaatregelen worden genomen binnen afgesproken kaders en organisatierichtlijnen, zodat de gemeentelijke organisatie verbeteringen zelfstandig kan voortzetten.

Je stemt voorstellen, interventies en aanpakken af met de directeur bedrijfsvoering in het kader van de concern brede versterking van bedrijfsvoering.

3. Organisatieontwikkeling en concernsturing
Je zorgt dat voorstellen, interventies en aanpakken voor concernbrede samenwerking, integraliteit, resultaatgerichtheid en sturing vanuit Samenleving worden opgesteld en doorgevoerd.

De opdracht omvat:

• Een analyse van bestaande verantwoordelijkheden, sturingsrelaties en samenwerkingsvormen;
• Een voorstel voor een toekomstbestendige inrichting, governance, sturing en verantwoordelijkheden binnen het Sociaal Domein;
• Het ontwikkelen en begeleiden van interventies in de organisatie die concernbreed denken en handelen versterken;
• Het bevorderen van een effectieve verbinding tussen beleidsontwikkeling, uitvoering en bedrijfsvoering van het Sociaal Domein als onderdeel van gewenste concernbrede verbeteringen;
• Het toetsen van voorgestelde interventies aan toekomstige ontwikkelingen, waaronder de voorgenomen gemeentelijke herindeling van Rheden en Brummen.

Uitgangspunt is het versterken van effectieve werkwijzen en organisatie-inrichting en het gericht aanpassen van onderdelen, waar verbetering noodzakelijk is.

Daarnaast zorg je dat een uitgewerkt en overdraagbaar voorstel voor de duurzame positionering van governance, sturing en verantwoordelijkheden binnen het sociaal domein wordt opgeleverd en ondersteun je de organisatie bij het doorvoeren hiervan door middel van advies, kennisoverdracht en borgingsproducten.

Te realiseren resultaten

Binnen zes maanden:

• Het transformatieprogramma Samenleven in Rheden is vertaald naar een roadmap met concrete acties, resultaten en mijlpalen, inclusief verantwoordelijkheden, governance en beoogde financiële effecten;
• Prioritaire interventies zijn gestart en eerste resultaten zijn zichtbaar gemaakt;
• Een duurzame oplossingsrichting voor de meest urgente ICT- en informatievoorzieningsvraagstukken is uitgewerkt en ter besluitvorming voorgelegd;
• Er is inzicht in de belangrijkste continuïteitsrisico's voor de dienstverlening van Samenleving en er is een aanpak met maatregelen waarmee de dienstverlening kan worden geborgd;
• Een aanpak voor versterking van regie, eigenaarschap en samenhang binnen de planning- en controlcyclus van Samenleving is vastgesteld en in uitvoering genomen;
• Er ligt een uitgewerkt voorstel voor een toekomstbestendige inrichting van sturing en governance binnen het sociaal domein, met heldere verantwoordelijkheden en een concrete aanpak voor implementatie en borging.

Na twaalf maanden:

• Het transformatieprogramma Samenleven in Rheden is aantoonbaar verder gerealiseerd, waarbij de inhoudelijke, organisatorische en verwachte financiële effecten inzichtelijk zijn gemaakt;
• De structurele oplossingsrichting voor de kernapplicaties van Samenleving en de daarmee samenhangende informatievoorziening is in gang gezet of in uitvoering gebracht;
• De verbeterde planning- en controlsystematiek functioneert en verantwoordelijkheden zijn expliciet belegd en vastgelegd;
• Een toekomstbestendige inrichting van sturing en governance met heldere verantwoordelijkheden binnen het sociaal domein is in uitvoering en wordt gedocumenteerd en overdraagbaar ingericht;
• De reguliere uitvoering, sturing en doorontwikkeling van de organisatie zijn niet afhankelijk van de inzet van de professional;
• Relevante producten, besluitvorming, werkwijzen, verantwoordelijkheden en resterende werkzaamheden zijn inzichtelijk gemaakt met het oog op borging binnen de organisatie.

• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo-bachelor niveau;
• Minimaal 7 jaar aantoonbare werkervaring met complexe management-, directie- en/of veranderopgaven binnen gemeenten en/of complexe publieke organisaties binnen sociaal domein van gemeenten. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject;
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar met organisatieontwikkeling binnen het gemeentelijk sociaal domein. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject;
• Aantoonbare werkervaring met bedrijfsmatige sturing op strategisch management- en/of directieniveau. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject;
• Op deze opdracht is het principe 'Bring Your Own Device' van toepassing. Je maakt bij de uitvoering van de opdracht gebruik van eigen IT-middelen (laptop, telefoon en bijbehorende accessoires).

Wensen

• Aantoonbare werkervaring met aanbrengen van structuur, realiseren van interventies én borgen van duurzame resultaten binnen een organisatie. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject (10 punten);
• Aantoonbare werkervaring met dienstverlening in het sociaal domein, financiële sturing én bedrijfsvoeringsvraagstukken. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject (20 punten);
• Aantoonbare werkervaring met complexe management-, directie- en/of veranderopgaven binnen gemeenten en/of complexe publieke organisaties binnen sociaal domein van gemeenten. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject (40 punten);
  a. Minimaal 10 jaar (40 punten);
  b. Minimaal 9 jaar (25 punten);
  c. Minimaal 8 jaar (10 punten);
  d. Minimaal 7 jaar (0 punten);
• Aantoonbare werkervaring met bedrijfsmatige sturing op strategisch management- en/of directieniveau. Licht dit duidelijk toe aan de hand van minimaal één concreet voorbeeld en/of referentieproject (30 punten)
  a. Minimaal 3 jaar (30 punten);
  b. Minimaal 2 jaar (20 punten);
  c. Minimaal 1 jaar (10 punten);
  d. Aantoonbare werkervaring (0 punten).

Competenties

• Strategisch leiderschap;
• Veranderkundig leiderschap;
• Organisatiesensitiviteit en bestuurlijke sensitiviteit;
• Governance en sturing;
• Financieel en bedrijfsmatig inzicht;
• Programma- en portfoliomanagement;
• Omgevingsbewustzijn;
• Verbindend vermogen;
• Resultaatgerichtheid.

Een dynamische gemeente vol ambities: dat zijn wij! We zoeken daarom geregeld nieuwe collega's – zowel jonge talenten als ervaren krachten - die zin hebben om met een frisse blik onze afdelingen te versterken.

De gemeente Rheden is een organisatie waarin onze kernwaarden Experimenteren, Oprecht nieuwsgierig, Persoonlijk leiderschap en Samenwerken centraal staan. We vinden het belangrijk om onze inwoners service op maat te bieden, een verbindende rol te spelen en om gastvrij te zijn. We houden het niveau van onze dienstverlening en voorzieningen graag hoog.

Bij de gemeente Rheden bieden we volop ontwikkelingsmogelijkheden en werk je in een prachtige omgeving met de Veluwezoom als wandelgebied. We zijn flexibel in werktijden en bieden een uitgebreid arbeidsvoorwaardenpakket. Er is een informele werksfeer waar we interesse hebben in de mens achter de collega. We werken hybride: op ons gemeentehuis in de Steeg of vanuit huis.

Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek

De opdrachtgever beoordeelt de 10 offertes van de professionals die in de vorige stap zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende gunningscriteria:

• Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.
• Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties.

De (minimaal 2) professionals die op basis van deze gunningscriteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling).

Stap 2: Selectiegesprek

Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de opdrachtgever. De opdrachtgever verifieert in het selectiegesprek of de betreffende professionals (inderdaad) voldoen aan het gewenste profiel (knock-outcriteria en de gunningscriteria). De opdrachtgever beoordeelt de betreffende professionals in onderlinge vergelijking op de in de inhuuropdracht genoemde competenties.

Planning

De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op donderdag 24 september 2026. De professionals die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op woensdag 23 september 2026 bericht. Overige professionals ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.

Optie tot verlenging: De opdracht kan eenmalig met 6 maanden worden verlengd.

Hybride: We werken hybride: op ons gemeentehuis in de Steeg of vanuit huis.

Overig algemeen:

• De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.