Als Programma Manager IT/OT ben je verantwoordelijk voor het vormgeven, opzetten en realiseren van een nieuw, strategisch programma. Er ligt nog geen uitgewerkt programma: er is een duidelijke ambitie en richting. Jij vertaalt deze naar een concreet, uitvoerbaar programma met heldere business waarde, samenhang en fasering.
Je ontwikkelt en vertelt het verhaal van het programma: je maakt de 'reis' concreet en richtinggevend en weet stakeholders op alle niveaus hierin mee te nemen en te mobiliseren. Je opereert op executive niveau en zorgt voor alignment tussen business, IT en OT, waarbij je continu stuurt op waardecreatie, voortgang en samenhang.
Deze rol gaat nadrukkelijk verder dan het leiden van projecten. Als programmamanager:
- Definieer je business value en strategische doelstellingen als vertrekpunt
- Ontwikkel je een meerjarige roadmap en zet je richting uit in de tijd
- Vertaal je ambitie naar een samenhangend geheel van initiatieven
- Stuur je op benefits realisatie en waardecreatie, niet alleen op oplevering
- Mobiliseer je stakeholders en creëer je draagvlak over domeinen heen
- Geef je richting via programma-organisatie, projectmanagers en partners
- Breng je structuur en executiekracht in een situatie waar nog geen programma staat
Werkzaamheden
- Initiëren en opbouwen van een nieuw IT/OT-programma, inclusief visie, business value, scope, business case en roadmap
- Vertalen van strategische ambities naar concrete business waarde en deze doorlopend monitoren en bijsturen
- Structureren van het programma in samenhangende, incrementele initiatieven die afzonderlijk en gezamenlijk bijdragen aan de realisatie van benefits
- Leidinggeven aan grootschalige, meerjarige en multidisciplinaire programma's met impact op business, IT en OT
- Inrichten en sturen van governance structuren (steerco's, besluitvorming, rapportages) passend bij een programma in opbouw
- Actief managen van complexe afhankelijkheden, risico's en ketens over meerdere domeinen heen
- Opzetten en aansturen van een programma-organisatie met teams, projectmanagers en externe partners
- Actief mobiliseren van business, IT en OT stakeholders en realiseren van organisatiebreed draagvlak en eigenaarschap
- Vertalen van strategie naar concrete, uitvoerbare plannen met duidelijke prioriteiten, fasering en resultaten
- Sturen op financiële prestaties (budget, forecasting en benefits realisatie) op programmaniveau
- Waarborgen van security, compliance, veiligheid en continuïteit binnen IT/OT-integraties
- Realiseren van duurzame borging in processen, systemen en beheer (lifecycle)
- Inrichten en stimuleren van kennisdeling binnen het programma, gericht op samenhang en consistente uitvoering van de verschillende initiatieven