Begindatum:
Z.S.M.Einddatum:
-Publicatiedatum:
6 mei 2026De Academie staat aan de vooravond van een transformatie: van een reactieve trainingsfabriek naar een strategische motor voor een lerende organisatie. De professional krijgt de opdracht om, een integraal en toekomstbestendig ontwerp te ontwikkelen dat leren structureel verbindt met de organisatiedoelen en de gedeelde verantwoordelijkheid van management, leidinggevenden, medewerkers en ketenpartners.
De opdracht omvat een grondige analyse van de huidige Academie, de strategische ontwikkelbehoeften en de rol van interne en externe stakeholders. Op basis daarvan ontwikkelt de professional een heldere toekomstvisie, inclusief voorstellen voor governance, rollen, strategische leerarchitectuur en samenwerking met ketenpartners. Dit mondt uit in een concreet implementatieplan voor 2026–2027, met prioriteiten, mijlpalen, risico’s, benodigde middelen en een systematiek voor monitoring en impactmeting.
Het eindproduct is een bestuurlijk overtuigend en visueel sterk plan dat in de zomer wordt gepresenteerd aan bestuur en MT, inclusief eventuele doorvoering van feedback. De professional werkt zelfstandig, stemt regelmatig af met de opdrachtgever en begeleidt (de start) van de implementatie.
Organisatie
Slachtofferhulp Nederland werkt vanuit 11 districten en enkele landelijk werkende teams. Binnen elk district zijn verschillende soorten dienstverlening aanwezig. De dienstverlening richt zich op het informeren, adviseren en ondersteunen van cliënten. Daarnaast vertegenwoordigt Slachtofferhulp Nederland de belangen van slachtoffers in de maatschappij en stimuleert zij kennisontwikkeling op het gebied van slachtoffers en hulp aan slachtoffers en hun naasten.
Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de professionals die door de administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria:
De professionals die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (Stap 2 in de beoordeling).
Stap 2: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende professionals voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De professionals dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde professionals op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal Stap 1 van de beoordeling worden herhaald.
De opdracht wordt gegund aan de professional die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige professionals worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren.
Optie tot verlenging: Mogelijk, maar nog niet bekend.
Hybride: Is hybride werken mogelijk: ja/nee
Overig algemeen: De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
Indien je personeel ter beschikking stelt, sta je in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).
Fee
De administratieve partner brengt voor deze opdracht een fee van €2,50 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.
CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr