Projectleider transitie inkoopfunctie

Organisatie
Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen (SWO) geeft met ruim 900 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt ons de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe. Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.werkenbijdeswo.nl

Omschrijving van de opdracht
Als Projectleider Transitie inkoopfunctie bij de Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen ben je verantwoordelijk voor het leiden en uitvoeren van een cruciaal transitieplan op het gebied van inkoop. De transitie beoogt de inkoopfunctie van de hele organisatie te versterken met een focus op de rol die inkoop speelt in het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Daarnaast richt de transitie zich op het positioneren van het team Inkoopadvies en de inkoopadviseurs binnen de organisatie.

De opdrachtnemer voert deze opdracht zelfstandig uit, zonder gezagsverhouding. SWO beoogt geen arbeidsovereenkomst of hiërarchische aansturing; de opdrachtnemer is vrij in de wijze van uitvoering binnen de kaders van de opdracht en stemt periodiek af over voortgang, resultaten en planning.

Taken en verantwoordelijkheden:

• Transitieplan Inkoopfunctie SWO: Het (door)ontwikkelen en beheren en uitvoeren van een gedetailleerd goedgekeurd transitieplan voor inkoopprocessen binnen de SWO, gericht op het verbeteren van efficiëntie, kostenbeheersing en kwaliteit van inkoopdiensten.

• Stakeholder Management: Samenwerken met diverse interne belanghebbenden, waaronder netwerkmanager, teamleiders, projectleiders om de behoeften en doelstellingen van de organisatie te begrijpen en verder te integreren in het huidige transitieplan.

• Budgetbeheer: Verantwoordelijkheid dragen voor het beheer van het budget dat is toegewezen aan het transitieproject, zorgen voor kostenbeheersing en rapporteren over financiële prestaties.

• Inkoopstrategie: Het (door)ontwikkelen van een strategie en de rol voor inkoop die de missie en visie van de SWO ondersteunt, met specifieke aandacht voor contactbeheer, contractmanagement, P2P, processen en MVOI.

• Contractbeheer: Het coördineren van het compleet en eenduidig vullen van het contractbeheerssysteem (Pactum) en het implementeren van effectief contractbeheer en contractmanagement in de organisatie.

• Projectleiderschap: Het leiden en coördineren van het transitieplan, inclusief het opstellen van duidelijke projectplannen, het toewijzen van taken aan teamleden en het bewaken van de voortgang van de (deel)projecten.

• Rapportage en evaluatie: De opdrachtnemer rapporteert maandelijks aan de opdrachtgever over de voortgang van het project via voortgangsrapportages en voortgangsoverleggen. Eventuele risico’s, knelpunten of afwijkingen worden daarin tijdig gesignaleerd en besproken.

Eindresultaten (deliverables)

• Het verder uitvoeren van het transitieplan inkoopfunctie

• Implementatie van verbeterde inkoopprocessen

• Positionering en rolverduidelijking van het team Inkoopadvies binnen de organisatie

• Geoptimaliseerd gebruik van het contractbeheersysteem Pactum

• Een strategisch inkoopkader met bijbehorende uitvoeringsrichtlijnen

• Duidelijke rapportages en overdraagbare documentatie van de transitieaanpak

Planning en looptijd
De planning is om de opdracht voor het einde van het kalenderjaar af te ronden. Indien de gestelde resultaten nog niet volledig zijn gerealiseerd, bestaat de mogelijkheid tot verlenging van de opdracht met een afgebouwd aantal uren richting het einde van het project.

Vereisten / knock-outcriteria

1. In het bezit van het NEVI 1 en 2 certificaat;

2. Minimaal 8 jaar aantoonbare werkervaring in inkoop en inkoopmanagement;

3. Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als leidinggevenede op het gebied van inkoop;

4. Aantoonbare werkervaring met inkoopstrategieën, leveranciersbeheer en contractonderhandelingen, geef hiervan een aparte toelichting in het cv;

5. Aantoonbare werkervaring met de aanbestedingswet;

6. Aantoonbare werkervaring als projectleider van aanbesteding- of inkoopprojecten;

7. Aantoonbare werkervaring met Inkoopadvies binnen een gemeente.

Gunningscriteria  (weging, totaal 100 punten)

8. Minimaal 10 jaar aantoonbare werkervaring binnen het inkoopvakgebied als inkoop specialist (50 punten)

9. Aantoonbare werkervaring als teamleider (20 punten)

10. Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met het aansturen van een team inkoopadviseurs specifiek (20 punten)

11. Aantoonbare werkervaring met transitieplannen, beschrijf dit nauwkeurig in je profiel (10 punten)

Competenties

• Communicatieve vaardigheden (mondeling en schriftelijk):

  • Effectieve communicatie met interne belanghebbenden.

  • Rapporten genereren en projectvoortgang rapporteren.

• Strategisch inzicht: 

  • Identificeren van trends.

  • Nemen van strategische beslissingen op basis van analyse.

• Organisatorische sensitiviteit:

  • Begrip van de organisatiedynamiek en behoeften.

• Resultaatgerichtheid:

  • Streven naar harde doelen.

  • Onderhouden van sterke relaties.

• Samenwerken:

  • Betrekken van de inkoopfunctie bij de gehele organisatie.

• Overtuigingskracht:

  • Vermogen om medewerkers te overtuigen van transitieplannen en doelen.

Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 12 Deze functieschaal is (eventueel) verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

Fee
De externe partij brengt voor deze opdracht € 2,25 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier. 

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr.
Is hybride werken mogelijk:  Nee, ook niet bespreekbaar.

Planning
De digitale gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 16 mei 2025 van 10.00 uur tot 12.00 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen zo snel mogelijk bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.

Voor de ZZP'er

• Huidige/ zittende leverancier is uitgenodigd om deel te nemen aan deze aanbesteding.

• De opdrachtgever kan om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.

• Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).

• Het overeengekomen tarief is van toepassing voor de gehele duur van de inzet van Professional.
  Aanpassing van het tarief is uitsluitend mogelijk na wederzijds overleg én mits er sprake is van detachering en kan slechts ingaan indien Inlener schriftelijk aan Opdrachtgever heeft bevestigd dat de tariefsaanpassing is goedgekeurd, met dien verstande dat verhogingen van het loon of andere arbeidsvoorwaarden, volgend uit de cao binnen de branche waarin Professional werkzaam is of bepaald door wetgeving, te allen tijde kunnen worden doorberekend.
  Andere verhogingen zijn niet mogelijk aangezien deze als een wezenlijke wijziging gezien worden waarmee de oorspronkelijke uitvraag onrechtmatig wordt (voor meer informatie: zie https://www.pianoo.nl/nl/regelgeving/jurisprudentie/jurisprudentieoverzicht/type-opdracht/wezenlijke-wijziging).