Begindatum:
31 jan 2026Einddatum:
30 jan 2027Publicatiedatum:
14 jan 2026Ondersteuning implementatie Strategisch OmgevingsManagement (SOM)-methodiek.
Het Ministerie van Defensie en het Rijksvastgoedbedrijf werken aan een grote vastgoedopgave de komende jaren. Eén van de uitdagingen is het inhoudelijk verder vormgeven, doorontwikkelen van het Strategisch OmgevingsManagement (SOM). Defensie en het RVB hebben bij het Strategisch Vastgoedplan van Defensie en de berichtgeving naar buiten heel bewust gekozen voor een omgevingsgerichte aanpak waarbij belangen en belanghebbenden actief aan de voorkant worden betrokken. Mede daarom is ervoor gekozen om de Transformatie Vastgoed Defensie (TVD) projecten en de projecten Nationaal Programma Ruimte voor Defensie aan te pakken via de SOM-methodiek.
Het is de ambitie om met een uniforme aanpak en heldere productoplevering per project een vaste manier van werken te vinden die past bij het RVB en doelstellingen van het Strategisch Vastgoedplan van Defensie. Het TVD en NPRD-programma van Defensie lopen minimaal 15 jaar en een goede investering in het professionaliseren van het proces Omgevingsmanagement is daarbij van essentieel belang voor het slagen van deze majeure opgave.
Hoewel de door vele collegae bij het RVB en Defensie gevolgde SOM cursus een prima basis is, vereist het werken volgens deze methodiek in de projecten vooral ook in het programma TVD en NPRD meer begeleiding van de strategisch omgevingsmanagers. Om deze begeleiding effectief en met continuïteit te kunnen laten plaatsvinden, is een structurele praktische ondersteuning gedurende minimaal een jaar nodig. Deze behoefte is voorbesproken met SOM Defensie en ook zij zijn voorstander omdat deze manier structureel bijdraagt aan de uitvoering van het Programma TVD en NPRD bij het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) en Defensie.
Het Rijksvastgoedbedrijf is de grootste opdrachtgever in Nederland op het gebied van vastgoed. Wij zijn een professionele organisatie met een enorme hoeveelheid beschikbare kennis en ervaring. We beheren ruim 11,7 miljoen vierkante meter bruto vloeroppervlak aan gebouwen en circa 82.000 hectare grond. Onze medewerkers ontwikkelen en beheren onder meer rechtbanken, kazernes, magazijnen, kantoren, musea, gevangenissen, gerechtsgebouwen, paleizen en monumenten.
Bij het Rijksvastgoedbedrijf werken project- en procesmanagers, inkopers, contractmanagers, gebouwbeheerders, juristen, restauratiespecialisten, ingenieurs en architecten. Maar ook ecologen en kunsthistorici. Wij zorgen voor beheer en onderhoud, aan- en verkoop, nieuwbouw, verbouw en renovatie én ontwikkeling en herontwikkeling van gebouwen en terreinen.
Onze missie: 'Het RVB realiseert en beheert zijn vastgoedportefeuille voor zijn gebruikers en zet gebouwen en terreinen in voor de realisatie van economische en maatschappelijke meerwaarde op basis van beleidsdoelen.', is in 2019 aangescherpt met 'We willen de waarde van Rijkvastgoed maximaal benutten. We werken daarom samen met andere partijen om niet alleen onze eigen gebouwen, maar ook de hele omgeving te verbeteren. Economie, leefomgeving en natuur varen wel bij wat we doen.'
De directie Strategie & Digitalisering (S&D) is de schakel tussen de departementen, beleidsmakers, vastgoedhoudende diensten, mede overheden en maatschappelijke organisaties en het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) op strategisch niveau. Hierbij is de directie S&D op concern rijksniveau verantwoordelijk voor het opstellen van de Rijksvastgoedportefeuillestrategie met als doel "het accommoderen en implementeren van de rijksdoelen en het beleid waarbij rijksvastgoed een rol van betekenis kan spelen". Het secretariaat van het DG-overleg Rijksvastgoed en Beleid en de ondersteuning van de Raad voor Vastgoed Rijksoverheid (RVR) zijn binnen de directie S&D belegd, waardoor zowel de beleidsmakers rondom rijksvastgoed als de uitvoerende vastgoeddiensten van het rijk (RVR) bij elkaar komen.
De directie is verantwoordelijk voor het strategisch management van de vastgoedportefeuille van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB), waaronder het samenstellen van de Vastgoed Portefeuille Strategie (VPS). Hierbij hoort de ontwikkeling van de portefeuille in aard, opbouw, omvang en samenhang van de RVB-portefeuille. Om dit te kunnen doen stelt de directie S&D onder andere periodiek (regionale) masterplannen op voor de kantoorportefeuille.
De afdeling Portefeuillemanagement heeft als kerntaak via sturing op de portefeuille te komen tot een optimale samenstelling. De huisvesting moet optimaal de primaire processen van de (rijks)gebruikers ondersteunen. Dit gebeurt binnen de verschillende stelsels. De huisvesting van rijksdiensten in kantoren vindt plaats d.m.v. masterplannen per provincie, die door de afdeling worden opgesteld i.s.m. de beleidsmaker (DGDOO).
Optie tot verlenging: 1 opties van (elk) maximaal 12 maanden
Hybride: Hybride werken is mogelijk na inwerkperiode en alleen in overleg met de manager
Aantal professionals of FTE: 1
Overig algemeen:
Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) met screeningspunten 11, 12, 13 en 41 dient uiterlijk 6 weken na aanvang van de opdracht in DioR geüpload te worden. Bij 'Naam organisatie' dient de naam van de leverancier vermeld te staan inzake het inhurende dienstonderdeel. Voor deze opdracht is een MIVD B screening verplicht. Opdrachtnemer verstrekt de gegevens voor dit onderzoek z.s.m. na een verzoek hiertoe. Het verkrijgen van deze 'verklaring van geen bezwaar' is een ontbindende voorwaarde. De doorlooptijd betreft meerdere maanden. In afwachting van de verklaring kunnen werkzaamheden in aangepaste vorm worden uitgevoerd.
Het is niet toegestaan de opdrachtgevende organisatie (rechtstreeks) te benaderen met betrekking tot deze aanvraag. Iedere poging tot positieve of negatieve beïnvloeding - op welke manier dan ook - van de bij de procedure betrokken medewerkers zal leiden tot uitsluiting van deelname.
AVG: Géén foto. Géén persoonsgegevens zoals (mail)adres, telefoonnummer, geboortedatum, nationaliteit of LinkedIn. Géén leveranciersgegevens.