Interim Domeinleider Uitvoering

De opdracht

Groningen is een provincie met grote kansen, maar ook met vraagstukken die niet eenvoudig of afzonderlijk zijn op te lossen. Er ligt een Omgevingsvisie, Economische visie en Leefbaarheidsvisie en daarnaast werkt de provincie samen met het Rijk, gemeenten, inwoners en maatschappelijke partners aan de uitvoering van Nij Begun. Het doel is om naast herstel ook te werken aan een provincie die sociaal en economisch sterker uit deze periode komt.

De breedte en samenhang van deze opgaven stellen hoge eisen aan de provinciale organisatie. Beleidsvorming, bestuurlijke besluitvorming en uitvoering moeten beter op elkaar aansluiten. Plannen moeten niet alleen inhoudelijk goed zijn, maar ook uitvoerbaar, betaalbaar en beheersbaar. Dat vraagt om heldere prioriteiten, goede opdrachtformulering, voldoende uitvoeringscapaciteit en stevige samenwerking tussen domeinen, gemeenten, het Rijk, waterschappen, uitvoeringsorganisaties en maatschappelijke partners.

Voor de Domeinleider Uitvoering ligt hier een duidelijke opdracht. De maatschappelijke ambities van de provincie moeten worden vertaald naar concrete projecten, betrouwbare dienstverlening en goed beheer van de provinciale infrastructuur en leefomgeving. Daarbij moeten kwaliteit, financiën, capaciteit, risico's en bestuurlijke verwachtingen steeds in samenhang worden bekeken. De opgave is kort gezegd: zorgen dat beleid niet op papier blijft staan, maar zorgvuldig en zichtbaar wordt uitgevoerd.

We zoeken voor een periode van maximaal een half jaar, tijdens de werving van een vaste domeinleider, een ervaren (interim) leidinggevende die tijdelijk met de collega-domeinleider leidinggeeft aan de teamleiders binnen het domein. De opgave is niet alleen om de uitvoering betrouwbaar en beheerst te organiseren, maar ook om de samenwerking tussen teams in processen te vergroten, de verbinding met beleid te versterken en het domein wendbaar en toekomstbestendig te maken.

Verantwoordelijkheden

De interim-domeinleider is verantwoordelijk voor het:

• samen met collega-domeinleiders sturen op de koers en het domeinplan;
• maken van integrale keuzes over prioriteiten, capaciteit, middelen en risico's;
• optreden als opdrachtgever voor complexe en multidisciplinaire opgaven;
• sturen op kwaliteit, voortgang, financiën, risicobeheersing en werkafspraken;
• versterken van de samenwerking tussen teams, domeinen en externe partners;
• coachen van teamleiders op persoonlijk en dienend leiderschap;
• tijdig bespreken en escaleren van politiek-bestuurlijke en uitvoeringsrisico's;
• borgen van heldere rollen, verantwoordelijkheden en professionele werkprocessen;
• fungeren als gesprekspartner voor directie, bestuur en relevante netwerken in de samenleving.

Wat ga je opleveren?

Versterken van de integrale uitvoeringskracht. De maatschappelijke opgaven van Groningen vragen om een uitvoering die betrouwbaar én wendbaar is. Samenhang aanbrengen tussen teams, processen en disciplines en het domein helpen om complexe bestuurlijke opdrachten te vertalen naar haalbare en uitvoerbare resultaten. Je bewaakt daarbij de balans tussen ambitie, capaciteit, kwaliteit, tijd en middelen.

Verbinden van beleid en uitvoering. Zorgen dat kennis en ervaringen uit de uitvoering tijdig worden betrokken bij beleidsvorming en bestuurlijke besluitvorming. Andersom bewaken dat beleid en bestuurlijke ambities worden vertaald naar duidelijke opdrachten en realistische kaders voor de uitvoering. Actief de samenwerking zoeken met de andere domeinen en knelpunten en afhankelijkheden agenderen in het concernberaad.

Professionaliseren van de sturing. Het planmatig, procesmatig en projectmatig werken binnen het domein versterken. Sturen op heldere verantwoordelijkheden, goede opdrachtformulering, betrouwbare managementinformatie en tijdige escalatie van risico's. Actualiseren van het domeinplan en structureel het gesprek met teamleiders en directie voeren over koers, prioriteiten, capaciteit, financiën en voortgang.

Ontwikkelen van leiderschap. Leidinggeven op basis van vertrouwen en duidelijke verwachtingen. Teamleiders coachen op persoonlijk en dienend leiderschap, onderlinge samenwerking stimuleren en aanspreken wanneer resultaten, gedrag of rolzuiverheid daarom vragen. Een werkklimaat creëren waarin professionals eigenaarschap kunnen nemen en zich duurzaam kunnen ontwikkelen.

Versterken van de externe verbinding. Van buiten naar binnen werken en oog hebben voor wat er in de samenleving speelt. Relaties onderhouden met medeoverheden, ondernemers en maatschappelijke organisaties en samen met hen zoeken naar uitvoerbare oplossingen. Daarbij de provincie positioneren als een betrouwbare, deskundige en samenwerkingsgerichte partner.

Wie zoeken wij?

Een ervaren interimmanager die overzicht houdt in een inhoudelijk breed en bestuurlijk complex domein. Die begrijpt hoe politieke ambities, maatschappelijke opgaven en professionele uitvoering elkaar beïnvloeden. Iemand die richting kan geven zonder de verantwoordelijkheid van teamleiders en professionals over te nemen. Strategisch inzicht combineren met realisatiekracht. In staat om complexe opgaven terug te brengen tot heldere keuzes en uitvoerbare opdrachten. Weten wanneer ruimte gegeven kan worden, maar ook bereid zijn om in te grijpen wanneer kwaliteit, samenwerking, financiën of continuïteit onder druk staan. Een interimmanager die politiek-bestuurlijk sensitief is. Goed aanvoelt welke (soms botsende) belangen er spelen en hier tactvol mee om weten te gaan. Niet bang om spanning of verschillen van inzicht bespreekbaar te maken. Daarbij blijf je als interim-domeinleider rustig, zorgvuldig en rolvast.

• Je hebt een academisch werk- en denkniveau en een achtergrond in de civiele techniek.
• Je hebt ruime ervaring als strategisch leidinggevende in een complexe professionele organisatie.
• Je hebt kennis van procesmatig, projectmatig en bedrijfsmatig werken.
• Je hebt inzicht in de dynamiek van een politiek-bestuurlijke organisatie.
• Je hebt affiniteit met of kennis van projectmanagement en overheidsfinanciën.
• Je hebt ervaring met strategisch stakeholdermanagement.
• Je hebt het vermogen om te schakelen tussen strategie, tactiek en de praktijk van de uitvoering.

Competenties

• Je bent een ervaren interimmanager die overzicht houdt in een inhoudelijk breed en bestuurlijk complex domein.
• Je begrijpt hoe politieke ambities, maatschappelijke opgaven en professionele uitvoering elkaar beïnvloeden.
• Je kunt richting geven zonder de verantwoordelijkheid van teamleiders en professionals over te nemen.
• Je combineert strategisch inzicht met realisatiekracht.
• Je bent in staat om complexe opgaven terug te brengen tot heldere keuzes en uitvoerbare opdrachten.
• Je bent politiek-bestuurlijk sensitief en voelt goed aan welke belangen er spelen.
• Je bent niet bang om spanning of verschillen van inzicht bespreekbaar te maken en blijft daarbij rustig, zorgvuldig en rolvast.

Groningen is een provincie met grote kansen, maar ook met vraagstukken die niet eenvoudig of afzonderlijk zijn op te lossen. Er ligt een Omgevingsvisie, Economische visie en Leefbaarheidsvisie en daarnaast werkt de provincie samen met het Rijk, gemeenten, inwoners en maatschappelijke partners aan de uitvoering van Nij Begun. Het doel is om naast herstel ook te werken aan een provincie die sociaal en economisch sterker uit deze periode komt.

Context

De provincie is georganiseerd in vier domeinen: Bestuurszaken, Beleid, Uitvoering en Organisatie ondersteuning. De interim-domeinleider gaat aan de slag binnen het domein Uitvoering. Dit domein zorgt voor de realisatie, exploitatie en onderhoud van het ruimtelijk gebied en de uitvoering van subsidies en VTH-gerelateerde taken. Binnen het domein werken 250 medewerkers verdeeld over 10 basisteams. Je treft hier subsidieverstrekking, inkoop- en contractmanagement, VTH, nautisch operators, areaalbeheer, onderhoud wegen, vaarwegen, kunstwerken en groen, projectmanagement, omgevingsmanagement en het ingenieursbureau. Samen met de collega domeinleider geeft de interim-domeinleider leiding aan de 11 teamleiders van dit domein.

De domeinleiders vormen samen met de directie het concernberaad. Vanuit een gezamenlijke concernverantwoordelijkheid geven zij richting aan de organisatie en bewaken zij de samenhang tussen maatschappelijke opgaven, bestuurlijke ambities, beleid, bedrijfsvoering en uitvoering.

Op korte termijn worden de kennismakingsgesprekken ingepland.

Optie tot verlenging: Nee

Hybride:

Overig algemeen:

Voor deze functie is een VOG verplicht.