Strategisch Adviseur Dienstverlening

De strategisch adviseur vervult een onafhankelijke, integrale adviesrol binnen Laborijn op het snijvlak van beleidsontwikkeling, organisatieontwikkeling en dienstverlening. De werkzaamheden richten zich op de volgende samenhangende ontwikkellijnen.

1. Doorontwikkeling Participatiewet in Balans (inclusief maatschappelijke participatie)

Per 1 januari 2026 is de nieuwe “Participatiewet in balans” werking getreden. Deze wet vergt aanpassingen in de dienstverlening van Laborijn, met name op het gebied van maatschappelijke participatie.

De adviseur begeleidt Labroijn bij de verdere implementatie en positionering van de Participatiewet in Balans, inclusief de uitwerking van spoor 3 (maatschappelijke participatie). De inzet richt zich op het vertalen van landelijke beleidsontwikkelingen naar uitvoeringspraktijk, het begeleiden van organisatie brede reflectie en dialoog, het verkennen van gemeentelijke voorkeuren en keuzes rond maatschappelijke participatie en het formuleren van ontwikkelrichtingen die bijdragen aan een consistente en toekomstbestendige toepassing binnen Laborijn.

Dit vraagt enerzijds interactie en samenwerking met de ambtelijke organisatie van de opdrachtgevende gemeenten toewerkend naar bestuurlijke besluitvorming over de opdracht en rol van Laborijn. En het vraagt anderzijds ook interactie en samenwerking met de interne organisatie, teams en vakgroepen, gezien de cultuurverandering die het met zich meebrengt.

In deze ontwikkeling is er behoefte aan strategische kracht, om een slag te maken op de verbinding met de externe partners en dit te vertalen naar de dienstverlening die geleverd zal en kan worden.

2. Ontwikkeling wijkgericht werken

Deze strategische kracht is ook nodig voor de doorontwikkeling naar een wijkgerichte, samen sturende en integraal samenwerkende organisatie. Professionals werken vanuit hun eigen vakgebied/expertise, én mét integrale en overkoepelende blik op organisatie en omgeving. De verbinding tussen de interne organisatie en de (externe) buitenwereld is hierbij essentieel. Het gaat hierbij dan zowel om te verbinden op inhoud alsook om het bij elkaar brengen van mensen. De strategische adviseur:

• Vervult een verbindende rol in de ontwikkeling naar wijkgericht werken;
• Ontwikkelt inhoudelijke modules en interventies voor integrale teams en vakgroepen;
• Stimuleert samenwerking tussen teams en externe partners;
• Ondersteunt organisatiebrede leer- en ontwikkelprocessen;
• Borgt de samenhang met de implementatie van de Participatiewet in Balans.

3. Professionalisering dienstverleningsmanagement

De vraag dienstverlening vanuit Laborijn wordt steeds diverser. Verschillende DVO's en lokale afspraken nemen toe en vergroten de complexiteit waardoor overzicht, voorspelbaarheid en efficiëntie bemoeilijkt wordt.

Laborijn moet kunnen bepalen wat standaard is, waar maatwerk nodig is, waar innovatie gewenst is en wat kan worden losgelaten. Dit draagt bij aan de kwaliteit, transparantie en toekomstbestendigheid.

De strategisch adviseur richt zich op:

• Het creëren van inzicht in en sturing op het dienstverleningsportfolio;
• Een heldere rol- en verantwoordelijkheidsveredeling en ontwikkelscenario's die bijdragen aan transparantie, uniformiteit en strategische positionering richting gemeenten.
• Het ondersteunen en adviseren van het MT bij besluitvorming over de toekomstige inrichting en positionering van de dienstverlening.
• De positionering van het diagnostisch centrum (Labowijzer) binnen onze infrastructuur inclusief organisatorische (met name data/hr/financieel) en inhoudelijke (inzetkader van producten/diensten) vraagstukken.

Resultaat

Aan het eind van de opdracht zijn de volgende resultaten bereikt:

• Een ontwikkelplan voor organisatiebrede implementatie van de Participatiewet in Balans, met aandacht voor samenwerking, cultuur en uitvoeringspraktijk;
• De implementatie van de P-wet in balans is geborgd, zowel procesmatig als inhoudelijk, inclusief positionering en inrichting van maatschappelijke participatie;
• Ontwikkellijnen en interventies voor de verdere doorontwikkeling van wijkgericht werken, gericht op versterking van integrale samenwerking binnen teams en met externe partners;
• De beweging en ontwikkeling naar wijkgericht werken van de integrale teams is gefaciliteerd, met nadruk op verbinding met de “buitenwereld”;
• Een verkenning van het dienstverleningsportfolio en een advies over de toepassing van dienstverleningsmanagement, inclusief ontwikkelscenario’s voor sturing, rolverdeling en positionering, zodat er keuzes gemaakt kunnen worden t.b.v. verdere professionalisering;
• Versterkte kwaliteits- en samenwerkingsstructuren binnen de arbeid diagnostische dienstverlening;
• De diagnostische dienstverlening binnen Laborijn (Labowijzer) is geborgd;
• Een aantal specifieke ideeën of discussies die in de organisatie leven zijn verkend en daarbij is gekozen voor een duidelijke richting/koers.

• Je werkt met je eigen IT-middelen (laptop, telefoon en toebehoren).
• Afgeronde hbo opleiding in een relevante richting, zoals bestuurskunde, organisatiewetenschappen, organisatiepsychologie of een vergelijkbare studie.
• Minimaal 5 jaar relevante werkervaring in het publiek domein, waarvan minimaal 3 jaar binnen het sociaal domein.
• Aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling, veranderprocessen of strategische advisering binnen een publieke organisatie.
• Aantoonbare ervaring in een leidinggevende rol of eindverantwoordelijke positie, bijvoorbeeld als teammanager, programmamanager of vergelijkbare functie.

Wensen

• Uiterlijk beschikbaar per 1 april 2026 / Minimaal voor 24-32 uur per week beschikbaar (20 punten)
• Minimaal 2 jaar werkervaring en kennis van wet- en regelgeving binnen het sociaal domein, waaronder ontwikkelingen rondom de Participatiewet in Balans. (20 punten)
• Aantoonbare kennis van en netwerk binnen het sociaal domein in de regio Achterhoek. (10 punten)
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met het verbinden van strategisch advies aan praktische implementatie binnen uitvoerende organisaties. (20 punten)
• Ervaring met dienstverleningsmanagement, portfoliosturing of vergelijkbare sturingsvraagstukken binnen publieke organisaties. (10 punten)
• Minimaal 2 jaar aantoonbare leidinggevende ervaring als teamcoach/teammanager bij een publieke sector/gemeente. (20 punten)

Competenties

• Strategisch vermogen: analyseert complexe organisatie- en beleidsvraagstukken en vertaalt deze naar heldere richting, gedragen adviezen en uitvoerbare ontwikkelrichtingen;
• Verbindend leiderschap: brengt mensen, teams en perspectieven bij elkaar en creëert eigenaarschap in veranderprocessen. Stimuleert samenwerking en gezamenlijke verantwoordelijkheid;
• Organisatiesensitiviteit: heeft oog voor bestuurlijke, politieke en organisatorische verhoudingen en weet effectief te opereren in complexe omgevingen met verschillende belangen;
• Uitvoeringskracht: weet strategische plannen en adviezen te vertalen naar concrete, werkbare oplossingen en praktische interventies die aansluiten bij de uitvoeringspraktijk;
• Adviesvaardigheden: adviseert helder, analytisch en overtuigend op management- en directieniveau en ondersteunt besluitvorming met goed onderbouwde analyses en voorstellen;
• Samenwerken en integrale verbinding: stimuleert samenwerking tussen disciplines, teams en organisaties en weet interne en externe stakeholders effectief te mobiliseren rond gezamenlijke opgaven.

Organisatie
Laborijn is de uitvoeringsorganisatie voor de Participatiewet, Wet Inburgering en de Wet sociale werkvoorziening voor de gemeenten Aalten en Doetinchem. Voor de gemeenten Montferland en Oude IJsselstreek voeren wij de Wet sociale werkvoorziening uit.

Inkomenszekerheid en mensontwikkeling staan bij Laborijn centraal. Zorgen dat inwoners kunnen meedoen op de best passende plek is het uitgangspunt. Wij zetten ons maximaal in om inwoners te ondersteunen naar betaald werk. Wij vinden namelijk dat iedereen de kans verdient op een zo zelfstandig mogelijk leven. Is dit nog niet mogelijk of lukt het alleen met een vorm van inkomensondersteuning of begeleiding? Ook dan staan wij voor inwoners klaar, in nauwe samenwerking met diverse organisaties. Ook stappen naar zorg, participatie en parttime werk zien wij als resultaten. Wij geloven dat meedoen gelukkig en gezond maakt.

Organisatiecontext

De organisatie staat voor een aantal ingrijpende ontwikkelingen: de invoering van de Participatiewet in Balans, de transitie naar wijkgericht werken met integrale teams, en de professionalisering van haar dienstverlening en dienstverleningsportfolio.

Het team Strategie, Beleid & Innovatie speelt een sleutelrol in het begeleiden van deze ontwikkelingen: van beleidsvorming en advies tot het verbinden van interne organisatie met externe partners en gemeenten. Het team heeft behoefte aan een strategisch adviseur die een aantal specifieke complexe vraagstukken kan analyseren, vertalen naar gedragen adviezen en verbinding maakt tussen strategie en uitvoering.

Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek

De opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de professionals die door de administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria:

• Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.
• Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties.

De professionals die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (Stap 2 in de beoordeling). De beste professionals worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige professionals worden niet uitgenodigd voor een gesprek.

Stap 2: Selectiegesprek

In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende professionals voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De professionals dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde professionals op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap één van de beoordeling worden herhaald.

De opdracht wordt gegund aan de professional die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige professionals worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren.

De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op woensdag 25 maart 2026. De professionals die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 24 maart 2026 bericht.

Optie tot verlenging: Mogelijk maar nog niet bekend

Hybride: Geen verdere informatie.

Overig algemeen:

De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen. De VOG wordt vergoed door Laborijn.

CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre je aan het bovengenoemde profiel voldoet.

Werkdagen
De opdracht wordt in basis vervuld op maandag tot en met vrijdag