Begindatum:
Z.S.M.Einddatum:
1 jun 2026Publicatiedatum:
25 nov 2025Als assistent-wijkmanager ondersteun je zelfstandig de wijkmanager van stadsdeel Noord. Bijvoorbeeld bij de voorbereiding en follow up van bijeenkomsten en werksessies, het werken aan casussen in de wijk en dossiervorming, het ontwikkelen van strategieën en werkwijzen, het inbrengen van inwonersperspectief in gemeentelijke projecten, het relatiebeheer en de samenwerking met de wijkpartners. Je vertaalt concrete zaken naar abstracte denklijnen en andersom. Samen met de wijkmanager, de wijkregisseurs en de wijkmedewerkers vorm je een team in het stadsdeel. Jullie hebben ook regelmatig contact met de wijkwethouder (Dorrit de Jong).
In samenwerking met de wijkmanager werk je aan het vormgeven van om vitale en toekomstbestendige wijken. Dat doe je als wijkmanager met inwoners, collega’s en partners, zoals het Sociaal Wijkteam, de politie, welzijnsorganisaties en wooncorporaties. Je motiveert, jaagt aan en inspireert. Samen met je team werk je vanuit het hart van de wijk, het Wijkservicepunt Noord.
Doelstellingen
Vormgeven van vitale en toekomstbestendige wijken in samenwerking met inwoners, collega's en partners.
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden:
Ondersteunen van de wijkmanager van stadsdeel Noord bij voorbereiding en follow-up van bijeenkomsten en werksessies.
Werken aan casussen in de wijk en dossiervorming.
Ontwikkelen van strategieën en werkwijzen.
Inbrengen van inwonersperspectief in gemeentelijke projecten.
Relatiebeheer en samenwerking met wijkpartners.
Vertaalt concrete zaken naar abstracte denklijnen en andersom.
Regelmatig contact onderhouden met de wijkwethouder.
Analyseren van vragen, ideeën, ontwikkelingen en trends, onder andere vanuit het Zwolse Buurt-voor-Buurt Onderzoek.
Kansen zien en deze verbinden binnen de wijken, in relatie tot ontwikkelingen elders in de stad en met de grote opgaven van Zwolle.
Samen met inwoners, partners en collega's een integrale visie op de wijken van jouw stadsdeel met bijbehorend uitvoeringsprogramma maken.
Adviseren van het bestuur, management, projectleiders en beleidsadviseurs.
Je mening delen over de effectiviteit en uitvoerbaarheid van stedelijke kaders, beleidsontwikkelingen en besluitvorming-processen op gebiedsniveau.
Sparringpartner zijn voor projectgroepen die bezig zijn met ruimtelijke ontwikkelingen en de behoeften van inwoners willen meenemen in hun plannen.
Inschrijver voldoet aan de gestelde uitvoeringsvoorwaarde zoals bovenaan benoemd in de uitvraag (geen arbeidsrelatie/dienstbetrekking met gemeente Zwolle, niet ZZP-er).
Aantoonbaar afgeronde opleiding op minimaal HBO bachelor niveau.
Aantoonbare werkervaring met bewonerscontact, leefbaarheid, veiligheid en openbare ruimte.
Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als wijkmanager of gebiedsmanager binnen een gemeentelijke organisatie.
Aantoonbare werkervaring in samenwerking met maatschappelijke partners in de wijk (voorbeeld benoemen in cv).
Aantoonbare werkervaring met wijkvisies en buurtplannen.
In Zwolle geloven we dat het leven beter wordt als we samenwerken met inwoners, ondernemers en partners in de stad. En dat blijkt te werken, want Zwolle scoort hoog op ‘kwaliteit van leven’. Inwoners hebben een groot hart voor de stad, houden van het groen, werken, ondernemen met plezier en voelen zich veilig. We kijken uit naar een toekomst met meer dan 160.000 inwoners. Het is onze missie om onze brede welvaart te behouden en te versterken. Dit doen we door unieke talenten samen te brengen en onze passie voor de stad en haar inwoners te delen.
In Zwolle kun je jezelf ontwikkelen, je interesses en vaardigheden verkennen en de vrijheid ervaren om te doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. We zijn een organisatie, waar we elkaar waarderen, accepteren en respecteren om wie we zijn. Diversiteit verrijkt onze organisatie en zorgt voor een kleurrijk Zwolle, waar iedereen zich thuis voelt.
Stadsbeheer & Vitale Wijken
De afdeling Stadsbeheer en Vitale Wijken is verdeeld in vier teams met daaronder vakgroepen. Naast deze teams is er een stafbureau, wijkmanagement en gegevensbeheer. In totaal zorgen zo’n 185 professionals voor het beheer en onderhoud van de stad, haar erfgoed en vitale wijken. Ook zorgen we voor beheer en de robuuste verwerking van data naar informatie. De teams worden aangestuurd door teamleiders. Samen werken we aan een leefbaar Zwolle van vandaag, morgen en overmorgen.
Zwolle is opgedeeld in vijf stadsdelen en ieder stadsdeel heeft een wijkmanager, wijkregisseur(s) en wijkmedewerker(s). In totaal heb je ongeveer 20 naaste collega’s.
Stadsdeel Noord bestaat uit de wijken Holtenbroek, Aa-landen, bedrijventerrein Hessenpoort en een flink buitengebied (Haerst, Tolhuislanden en Langenholte). De focus van de wijkmanager ligt bij de leefbaarheid en veiligheid i de Aa-landen, een wijk met steeds meer sociaal-maatschappelijke dynamiek, en Holtenbroek, een kleurrijke wijk met een brede sociaal-maatschappelijke dynamiek. In beide wijken spelen veiligheidsvraagstukken en grote projecten rondom de woonopgaven van Zwolle en de klimaat- en energietransitie. Hier zal de komende jaren aan de hand vaneen gebiedsvisie (Aa-landen) en toekomstperspectief (Holtenbroek) uitvoering aan worden gegeven.. Als wijkmanager organiseer je samen met andere afdelingen van de gemeente en met externe partners de verbinding van die processen met de wijken en bewoners.
Stap 1: Beoordeling cv's op minimumeisen door een externe administratieve broker. Kandidaten die voldoen aan de Vereisten / Knock-outcriteria, worden geselecteerd voor stap 2.
Stap 2: Selectie 5 cv's door een externe administratieve broker, beoordeeld op gunningscriteria (werkervaring als wijk-/gebiedsmanager, samenwerking met maatschappelijke partners, werkervaring met wijkvisies en buurtplannen). Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De 5 best scorende kandidaten worden geselecteerd voor stap 3.
Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprek door de opdrachtgever, na beoordeling van de door de externe administratieve broker geselecteerde cv's op relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten en bij soortgelijke organisaties.
Stap 4: Selectiegesprek, gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie, waarin nader getoetst wordt op de competenties. Kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort, zal stap drie van de beoordeling worden herhaald.
De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige kandidaten worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren.
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op een nader te bepalen datum. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk ervoor bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.
Opties verlenging
2 x 6 maand(en)
Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 11-12. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.
CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Werkdagen
Is hybride werken mogelijk: Ja
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Maandag t/m vrijdag, in overleg. Thuiswerken in beperkte mate mogelijk
Overige informatie
De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
De opdrachtgever zal om een Geheimhoudingsverklaring vragen.
De opdrachtgever zal om een Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) vragen.
Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).
Voor opdrachtnemer geldt een Social Return (SROI) verplichting bij gegunde opdrachten hoger dan €400.000 binnen het DAS van de Talentenregio. Voor meer informatie zie: (https://talentenregiohuurtin.nl/wp-content/uploads/2024/10/SROI-bijlage-DAS-v2.pdf).