Projectleider Toepassing Referentienormen Voorzieningen

Door de groei van de stad en daarmee het aantal inwoners is de vraag ontstaan of het voorzieningenniveau in Rijswijk in balans is met die groei. In de Agenda Stadsontwikkeling is hierover een grove analyse opgenomen die op onderdelen nadere uitwerking behoeft. In het verlengde hiervan is de vraag ontstaan welke ruimte geboden moet worden voor nieuwe voorzieningen. Enerzijds specifiek bij gebiedsontwikkeling, maar anderzijds ook stadsbreed. Het project kent de volgende vier doelen:

• In beeld brengen welke maatschappelijke voorzieningen waar, wanneer nodig zijn.
• Een strategie ontwikkelen voor de realisatie van voldoende maatschappelijke voorzieningen.
• In beeld brengen of een meer actieve rol van de gemeente nodig is om die voorzieningen te realiseren en te bemensen.
• De verhouding tussen vraag en aanbod van voorzieningen meerjarig te monitoren.

Om te kunnen bepalen welke voorzieningen waar en wanneer nodig zijn is in de eerste fase gewerkt aan drie punten. Het in beeld brengen van het huidige aanbod aan voorzieningen Het opstellen van normen om te bepalen hoeveel voorzieningen nodig zijn. Het toetsen van deze normen aan de huidige situatie en de groei van de stad. Hiermee is inzichtelijk gemaakt of en in welke mate extra voorzieningen nodig zijn. Deze fase is nu afgerond en nu zoeken wij naar een projectleider voor de tweede, en tevens laatste, fase van het project. In deze fase willen we de referentienormen toetsen aan de praktijk, inzichtelijk maken welke rol de gemeente kan of zou moeten spelen om te zorgen voor voldoende voorzieningen en inzichtelijk maken waar in de gemeente er kansen zijn om de benodigde extra voorzieningen te creeren. Het vervolg van de opdracht is als volgt beschreven:

Onderdeel 2A

Inhoud: Afstemming Referentiekader maatschappelijke voorzieningen Opstellen en toetsen richtinggevend kader. Nu er richting is gegeven aan referentienormen voor de gemeente is het van belang om de referentienormen ook te toetsen bij de externe partners op toepasbaarheid.Worden de normen in het veld herkend? Zijn ze toepasbaar op elke wijk? Kortom, is de referentienorm als richtlijn voor een specifiek gebied passend? Na overleg met de partners zullen de referentienormen een plek moeten krijgen in kaders. Een richtinggevend kader op basisonderwijs, sportvoorzieningen, kinderopvang, huisartsen, apotheken en fysiotherapeuten, bibliotheken en dependances, wijk- en ontmoetingscentra, voorzieningen voor culturele activiteiten en speelvoorzieningen waarvoor er draagvlak is bij interne en externe partners.

Onderdeel 2B

Inhoud: Sturing en rollen gemeente Rijswijk (en partners).Per voorziening zijn sturingsinstrumenten en rol van de gemeente anders. De gemeente heeft een aantal wettelijke taken, denk aan voorzien in onderwijshuisvesting en een bibliotheekfunctie. Voor andere voorzieningen vindt de gemeente het wenselijk dat deze aanwezig zijn in Rijswijk en stelt de gemeente middels besluitvorming vast hoeveel en waar die voorzieningen moeten komen en welke budgetten nodig zijn voor realisatie, beheer en onderhoud. Ook faciliteert de gemeente partijen om taken uit te voeren en draagt de gemeente middels subsidies bij aan de realisatie van de voorziening, bv bij welzijnswerk. Tenslotte zijn er voorzieningen die Rijswijk overlaat aan de markt. Door omstandigheden, onder- of overcapaciteit, tekorten op de arbeidsmarkt, economie etc. kan de gemeente ervoor kiezen een andere rol en taak op zich te nemen. Deze fase bestaat uit een inventarisatie van de instrumenten en taken met een analyse van de kansen en risicos.

Onderdeel 3

Inhoud: uitvoeringsstrategie met kansenkaarten en partners Rijswijk breed en per gebied een kansenkaart opstellen met daarop kansrijke locaties/gebouwen die geschikt zijn voor het huisvesten van voorzieningen, zo nodig zijn dit tijdelijke oplossingen/voorzieningen. De kansenkaart brengt in beeld welke voorzieningen waar gerealiseerd kunnen worden. De kansenkaart wordt voorzien van een advies over welke partij of instantie primair verantwoordelijk is voor de realisatie van de voorziening. Tevens of er een noodzaak bestaat voor de gemeente om een meer actieve rol te nemen in de realisatie van maatschappelijke voorzieningen voorzien van een analyse van de voor- en nadelen van die meer actieve rol.

• Minimaal een afgeronde hbo-bachelor opleiding;
• Uiterlijk per 1 oktober 2025 beschikbaar voor 24 uur per week;
• Minimaal 5 jaar relevante ervaring als projectleider of beleidsadviseur binnen of met gemeenten.

Wensen

• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met beleidsontwikkeling op het gebied van maatschappelijke voorzieningen (zorg, onderwijs, kinderopvang, cultuur, sport, etc.) (35 punten);
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider maatschappelijke voorzieningen (20 punten);
• Aantoonbare werkervaring in het overleggen met gebruikers (scholen, bewoners, sportverenigingen, etc.), duidelijk naar voren komend in het cv (10 punten);
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in een bestuurlijke en politiek gevoelige omgeving met het schrijven van raads- en collegevoorstellen en het overleggen met wethouders. Benoem duidelijk in het cv waar dit is opgedaan (15 punten);
• Aantoonbare werkervaring met projectmatige werkmethoden als Projectmatig Werken en Prince II, licht dit duidelijk toe in het cv (15 punten);
• Minimaal een afgeronde hbo-bachelor opleiding op het gebied van planologie, ruimtelijke ordening, sociale geografie, bestuurskunde, sociologie (5 punten).

Competenties

• Strategisch denker met een sterk gevoel voor maatschappelijke en ruimtelijke opgaven;
• Analytisch sterk: kan vraagstukken vanuit data en beleid doorgronden;
• Vermogen om te schakelen tussen beleid, uitvoering en bestuur;
• Bestuurlijk sensitief: weet wanneer en hoe te schakelen met college en raad;
• Sterk in stakeholdermanagement en verbindend werken;
• Goede communicatieve vaardigheden;
• Resultaatgericht, zelfstandig en zorgvuldig in het organiseren van complexe processen.

Rijswijk is een groeigemeente in de directe nabijheid van grote steden als Den Haag en Delft, en koestert zijn eigenheid. Rijswijk groeit. Het aantal inwoners steeg in zes jaar tijd van 49.000 in 2016 naar 57.000 in 2022. De groei gaat na 2022 door. De stad is modern en historisch maar ook druk en rustig, grijs en groen. Rijswijk biedt een interessante werkomgeving in het stedelijke hart van de Randstad. Rijswijk heeft een overzichtelijke schaal met veel dynamiek en complexe stedelijke opgaven. De ambtelijke organisatie telt ca. 500 interne medewerkers en ongeveer 200 externe medewerkers. Rijswijk is een organisatie die wordt getypeerd door een familiaire sfeer, korte lijnen, veel ruimte voor zelfstandigheid en eigen initiatief. We kennen binnen de gemeentelijke organisatie vier kernwaarden: Toewijding, Betrokkenheid, Betrouwbaarheid en Deskundigheid die leidend zijn in ons dagelijks handelen. Met de groei van de stad zal ook de organisatie een schaalsprong moeten doormaken. Zodanig dat we als organisatie in de pas lopen met de ontwikkeling die Rijswijk als stad doormaakt. En we garant blijven staan voor een goede uitvoering van onze taken.

Bij het project zijn diverse teams betrokken. Sommige teams zal gevraagd worden, naast hun reguliere taken, een extra opdracht op te pakken in het uitwerken van deelvragen. Andere teams zal gevraagd worden naar een andere prioritering van hun werkzaamheden. De projectleider is hierin ondersteunend en zal in overleg tot een goede onderlinge werkwijze moeten komen. Daarbij is het van belang dat de projectleider zich kan inleven maar tegelijkertijd duidelijkheid geeft in zijn/ haar verwachtingen.

De gesprekken bij de gemeente zijn gepland op vrijdag 12 september 2025 . De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 9 september 2025 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze aanvraag.

De gemeente kan om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) verzoeken. Vragen kunnen ingediend worden tot dinsdag 2 september 2025, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op uiterlijk op donderdag 4 september 2025 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via de onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777. De reactietermijn van deze aanvraag duurt tot vrijdag 5 september 2025, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren.

CV-eisen: Maximaal 5 paginas, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Werkdagen: in overleg.