Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire

De gemeente Pijnacker-Nootdorp schakelt een zelfstandig projectleider in voor het tijdelijk ontwerpen, realiseren en doorontwikkelen van de gemeentebrede herstelaanpak voor gedupeerden van de kinderopvangtoeslagenaffaire, inclusief kinderen en (op termijn) ex-partners. De opdracht is gericht op het opleveren van een samenhangende, uitvoerbare en geëvalueerde aanpak die structureel kan worden geborgd binnen de gemeentelijke organisatie.

De projectleider voert de opdracht zelfstandig en naar eigen professioneel inzicht uit. De opdrachtnemer bepaalt de wijze waarop de projectdoelen worden bereikt en stuurt op resultaten. De opdrachtgever beoordeelt uitsluitend of de afgesproken resultaten zijn opgeleverd.

Opdrachtomschrijving

De zelfstandige Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire (KOT) is verantwoordelijk voor het realiseren van de volgende onderdelen:

• Het evalueren, doorontwikkelen van de brede ondersteuning vanuit het steunpunt.
• Het uitvoeren, evalueren en actualiseren van het projectplan, inclusief risicoanalyse en beheersmaatregelen.
• Het in kaart brengen van de omvang en aard van de problematiek van kinderen en ex-partners van gedupeerden binnen de gemeente.
• Het ontwikkelen en implementeren van een hulpaanpak voor kinderen en ex-partners op de leefgebieden:
  • financiën / schulden
  • wonen / huisvesting
  • zorg & welzijn
  • werk / dagbesteding
  • gezin
• Het ontwikkelen en implementeren van een bereik- en toeleidingsaanpak voor kinderen en ex-partners.
• Het fungeren als inhoudelijk aanspreekpunt richting Belastingdienst, Rijk en VNG (coördinerend en adviserend).
• Het inrichten van een werkproces voor het ontvangen en verwerken van gegevens via het portaal van de Belastingdienst.
• Het borgen van correcte uitvoering van:
  • moratorium en kwijtschelding van publieke schulden;
  • afhandeling van lopende geslaagde schuldbemiddelingen en saneringskredieten.
• Het leveren van inhoudelijke input voor:
  • werving en selectie van tijdelijke inhuur (profielen en selectiecriteria);
  • communicatie (website, flyers, publieksinformatie, animatie);
  • inrichting van systemen voor dossiervorming, factuurafhandeling en financiële verantwoording.
• Het stimuleren van samenwerking en samenhang tussen betrokken domeinen (o.a. Wmo, jeugd, participatie), zonder lijnverantwoordelijkheid.
• Het signaleren van knelpunten en hierover rapporteren aan de opdrachtgever.

Resultaten

De opdracht is succesvol afgerond wanneer de Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire de volgende concrete, toetsbare en overdraagbare resultaten heeft opgeleverd:

• Een geactualiseerde gemeentebrede herstelaanpak voor gedupeerden, kinderen en ex-partners door middel van een evaluatie van afwegingskader/projectplan met hierin heldere doelstellingen, fasering, risicoanalyse en beheersmaatregelen en een onderbouwde analyse van de omvang en problematiek van gedupeerde ouders, nabestaanden, kinderen en ex-partners binnen de gemeente.

Geïmplementeerde hulp- en bereikaanpak

• Een praktisch toepasbare en ingevoerde hulpaanpak op de relevante leefgebieden.
• Een uitgewerkt en toegepast bereik- en toeleidingsplan voor kinderen en ex-partners.

Geborgde werkprocessen

• Vastgelegde en overdraagbare werkafspraken voor; verwerking van Belastingdienstgegevens, uitvoering moratorium en kwijtschelding publieke schulden en de afhandeling van lopende schuldbemiddelingen en saneringskredieten.

Samenwerkings- en overlegstructuur

• Een ingerichte project- en overlegstructuur voor betrokken uitvoerende professionals, adviserend en coördinerend van aard.

Bestuurlijke en managementadviezen

• Schriftelijke adviezen en voortgangsinformatie ten behoeve van beleid, besluitvorming, verantwoording en planning.

Randvoorwaarden en ondersteuning

• Opgeleverde adviezen voor communicatie, inhuur en systeeminrichting ter ondersteuning van de herstelaanpak.

Eindrapportage en overdracht

• Een eindrapportage met resultaten, leerpunten, risico’s en adviezen & aanbevelingen voor structurele borging van dossiers conform privacy wetgeving en passende overdracht naar reguliere dienstverlening van casuïstiek binnen de gemeentelijke organisatie. De aanpak is na afronding zelfstandig voort te zetten door de organisatie.

Vereisten / knock-outcriteria

• Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi);
• 'Bring your own device’ is van toepassing. Bij de uitvoering van de opdracht worden geen IT-middelen ter beschikking gesteld. Onder IT-middelen wordt verstaan: laptop, telefoon en toebehoren;
• De beroepsaansprakelijkheidsverzekering en de aansprakelijkheidsverzekering bedrijven biedt qua verzekerde hoedanigheid, inhoudelijk dekking aan minimaal de opdrachtwaarde van de opdracht;
• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar als Projectleider Kinderopvang Toeslagenaffaire binnen een gemeente;
• Per 16 februari 2026 beschikbaar voor 27 uur per week (flexibel), benoem dit in het CV.

Wensen

• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met projectleiderschap of implementatie van processen binnen de hersteloperatie toeslagen bij een gemeente, VNG of UHT (30 punten);
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider in de afgelopen 5 jaar met domein-overstijgende casuïstiek. Benoem hiervan een referentieproject in het CV (25 punten);
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met de aansturing van een team binnen de hersteloperatie, specifiek een team gericht op emotionele en complexe psychosociale ondersteuning van gedupeerden van de toeslagenaffaire (20 punten);
• Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met het coachen en trainen van medewerkers kinderopvangtoeslagenaffaire binnen een middelgrote gemeente van 30.000 – 100.000 inwoners gemeente (15 punten);
• Aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar met multiculturele problematiek, duidelijk weergeven in het cv (10 punten).

Competenties

• Ondernemend;
• Organiserend;
• Resultaatgericht;
• Coachend;
• Stressbestendig;
• Uitstekende mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid;
• Kan uitstekend samenwerken en is een bruggenbouwer.

Organisatie
De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 55.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.
De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 500 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.
De gemeente Pijnacker-Nootdorp voert, in opdracht van het Rijk, de lokale hersteloperatie uit voor gedupeerden van de kinderopvangtoeslagenaffaire en hun kinderen. Binnen dit kader is een Steunpunt ingericht dat ondersteuning biedt op meerdere levensdomeinen, met als doel herstel, stabilisatie en het hervatten van een zo zelfstandig mogelijk (gezins-)leven.
Voor een afgebakende periode wordt een zelfstandig professional ingeschakeld om het project Kinderopvang Toeslagenaffaire te leiden. 
Met jouw specialistische kennis versterk je dit team waarbij je een waardevolle bijdrage levert aan de ontwikkeling van de organisatie. De inzet is tijdelijk, resultaatgericht en gericht op een specifiek, hieronder nader omschreven eindproduct. 

Beoordelingsprocedure

Stap 1: Beoordeling CV’s op knock-outcriteria
De administratieve partner beoordeelt de CV’s op de knock-outcriteria die in de marktplaatsuitvraag worden omschreven. Kandidaten die voldoen aan de knock-outcriteria worden geselecteerd voor stap 2 in de beoordeling. De kandidaten die niet voldoen worden niet verder beoordeeld.

Stap 2: Selectie CV’s
De administratieve partner beoordeelt de CV’s van de kandidaten die voldoen aan de knockoutcriteria in
onderlinge vergelijking op de gunningscriteria uit de marktplaatsuitvraag. De (maximaal) tien
kandidaten die het beste scoren op bovengenoemde gunningscriteria worden geselecteerd voor
stap 3 in de beoordeling. Bij een gelijke score is het uurtarief doorslaggevend. De overige
kandidaten worden niet voorgelegd voor verdere beoordeling.

Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprek

Pijnacker-Nootdorp beoordeelt de CV’s van de vijf geselecteerde kandidaten in onderlinge vergelijking op de volgende criteria. 1. Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten. 2. Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties. De (minimaal 2) kandidaten die op basis van deze criteria als beste worden beoordeeld, worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek. 

Stap 4: Selectiegesprek

In het selectiegesprek wordt nader getoetst in hoeverre de geselecteerde kandidaten voldoen aan de competenties uit de marktplaatsuitvraag. Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort kan stap drie van de beoordeling worden herhaald. De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar ons oordeel het beste voldoet aan het gevraagde profiel in de marktplaatsuitvraag. Alle overige kandidaten worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. De gemeente Pijnacker-Nootdorp behoudt zich het recht de opdracht niet te gunnen.

Planning

De gesprekken bij de gemeente worden op een nader te bepalen moment gepland. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen zo spoedig mogelijk bericht.

Optie tot verlenging: 2x 6 maanden

Hybride: Vrijheid in de werkvorm, locatie en planning, mits het eindresultaat conform opdracht en tijdig wordt opgeleverd.

Aantal professionals of FTE: 1

Fee administratieve partner
De administratieve partner brengt voor deze opdracht €2,25 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.

Overig algemeen:

- De gemeente zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) verzoeken.
- ‘Indien opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi)’.