Senior Adviseur Concerncontrol

Het betreft een opdracht waarbij de mangementletter en de bevindingen uit de jaarrekeningcontrole van de accountant geevalueerd en vervolgens geimplementeerd dienen te worden binnen de organisatie. Hierbij ligt de nadruk op het vertalen van deze bevindingen naar concrete verbeteracties en het borgen van de opvolging.

Belangrijke aandachtspunten voor deze rol zijn onder andere sterk stakeholdermanagement, ervaring met coachen van betrokken medewerkers en teams, en het beschikken over voldoende realisatiekracht om verbeteringen daadwerkelijk door te voeren. Daarnaast is aantoonbare ervaring met interne controle en rechtmatigheid van groot belang.

• Een aantoonbare afgeronde accountancy opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als controller;
• Aantoonbare werkervaring binnen een BIG4-accountantskantoor (benoem duidelijk in cv);
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met gemeentefinanciën en het BBV (benoem duidelijk in cv);
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met P&C producten (benoem duidelijk in cv).

Wensen

• Minimaal 10 jaar aantoonbare werkervaring als controller (30 punten);
• Aantoonbare werkervaring binnen een gemeentelijke organisatie: Minder dan 2 jaar (0 punten); 2 tot 5 jaar (20 punten); Meer dan 5 jaar (30 punten).
• Aantoonbare werkervaring binnen een BIG 4-accountanskantoor: Minder dan 1 jaar (0 punten); 1 tot 5 (15 punten); Meer dan 5 jaar (30 punten).
• Aantoonbare werkervaring in communicatie met verschillende advisering en communicatie richting directie en bestuur (benoem duidelijk in cv)(10 punten).

Competenties

• Analytisch vermogen: Kan complexe financiële, project- en beheergegevens snel analyseren en vertalen naar heldere inzichten en stuurinformatie.
• Bestuurlijke sensitiviteit: Begrijpt de politieke en ambtelijke context binnen een gemeente en weet hier zorgvuldig en effectief in te opereren.
• Adviesvaardigheid: Is in staat om management, projectleiders en bestuur overtuigend te adviseren op basis van financiële analyses en risico-inschattingen.
• Samenwerken: Werkt effectief samen met diverse interne stakeholders binnen projecten, beheer en control en weet verbinding te leggen tussen disciplines.
• Pro-activiteit: Signaleert zelfstandig financiële risico’s en kansen en onderneemt tijdig actie om bij te sturen of te verbeteren.

Werken voor de gemeente Oude IJsselstreek betekent werken aan ‘de brede welvaart van onze inwoners.’ Breed omdat welvaart voor iedereen iets anders kan betekenen: voor de één is dat veel groen, voor de ander is dat een bloeiende economie en voor weer een ander is een inclusieve gemeente belangrijk. We zetten ons dan ook dagelijks op tal van terreinen in zodat onze inwoners veilig, gezond en gelukkig kunnen wonen, leven, werken, leren en recreëren.

Dit doen we bijvoorbeeld door het aanleggen en onderhouden van wegen en fietspaden, het verstrekken van vergunningen voor de bouw- en verbouw van woningen, het sluiten van huwelijken en partnerschappen, en de realisatie van een compleet nieuw, duurzaam bedrijventerrein. Maar ook door te zorgen dat iedereen zoveel mogelijk mee kan doen aan het dagelijkse leven.

De leefwereld van onze inwoners zit vol dagelijkse grote en kleine verrassingen. Dat vraagt ons goed te kijken naar wat er speelt en te doen wat echt nodig is. Door ín de leefwereld van de inwoner te stappen kunnen we onze afwegingen goed maken. De afweging tussen het individueel belang en het algemeen belang. De afweging tussen het maatschappelijk effect, de financiële middelen en de wet- en regelgeving.

Met ruim 300 collega’s verdeeld over zo’n 25 teams zijn we een zeer diverse club. Bij de gemeente Oude IJsselstreek werken mensen met uiteenlopende leeftijd en (opleidings-) achtergrond. Je vindt er generalisten en specialisten, doeners, denkers en alles wat daar tussen zit. We hebben echter, hoe verschillend wij ook van elkaar zijn, een aantal dingen met elkaar gemeen: we zijn hardwerkende, verantwoordelijke professionals die niet simpelweg uitvoeren wat de regels of het beleid ons voorschrijft maar continu afwegen – en er net even wat meer van maken.

We gaan uit van het oplossend vermogen van de samenleving, zonder daarbij (altijd) zelf te oplossing te willen zijn of te willen geven. Ook gaan we er van uit dat de meeste mensen deugen. We werken vanuit vertrouwen met elkaar en onze inwoners samen. We realiseren ons dat incidenten altijd zullen gebeuren, hoe vervelend deze ook kunnen zijn. Voor ons is het de kunst om daar op een slimme manier mee om te gaan. Niet te problematiseren of te panikeren, maar er naar kijken als een kans om van te leren en onze visie of werkwijze zo nodig bij te stellen.

Stap 1: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de professionals die door administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria.

• Relevante werkervaring op soortgelijke opdrachten.
• Relevante werkervaring bij soortgelijke organisaties.

De professionals die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 2 in de beoordeling). De beste professionals worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige professionals worden niet uitgenodigd voor een gesprek.

Stap 2: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende professionals voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De professionals dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde professionals op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap één van de beoordeling worden herhaald.

De opdracht wordt gegund aan de professional die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige professionals worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren.

De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op woensdag 29 april 2026. De professionals die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op dinsdag 28 april 2026 bericht.

Optie tot verlenging: Mogelijk maar nog niet bekend

Hybride: In overleg/ Onderlinge afstemming

Overig algemeen:

Deze functie is ingedeeld in functieschaal 11. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.

Administratieve partner brengt voor deze opdracht €1,90 per gewerkt uur in rekening bij de winnende leverancier.

Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

• De opdrachtgever zal om een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) vragen.
• De opdrachtgever zal om een Geheimhoudingsverklaring vragen.
• De Opdrachtgever zal om een Uniform Europees Aanbestedingsdocument (UEA) vragen.
• Indien de opdrachtnemer personeel ter beschikking stelt, staat de opdrachtnemer in het handelsregister geregistreerd als bedrijf dat personeel ter beschikking stelt (conform Waadi).