Staringstraat 25, 7081 BN Gendringen, Nederland
Begindatum:
Z.S.M.Einddatum:
-Publicatiedatum:
19 jan 2026Oude IJsselstreek heeft een principeverzoek ontvangen voor de herontwikkeling van één van de locaties van een grote zorginstelling. Naast de herontwikkeling van het bestaande gebied, wil de zorginstelling het gebied ook uitbreiden. Naast de ruimtelijke vraag spelen er ook zorg-/welzijnscomponenten mee, zoals een vitaliteitscentrum. Dat geeft het projectidee een integraal karakter, dat de Oude IJsselstreek ook integraal wil behandelen.
Er spelen daarnaast ook nog aspecten mee op de gebieden bodem en water, coördinatie met andere overheden, en bestaande zorg- en welzijnslocaties van Oude IJsselstreek. Er moet dus ook gecoördineerd worden tussen verschillende domeinen binnen de gemeentelijke organisatie.
Dit complexe gebiedsproces vraagt, zeker in de huidige fase waarin nog veel onduidelijk is, om extra aandacht in de aansturing. Daarom wil Oude IJsselstreek een procesregisseur inzetten die zowel intern als extern ervoor zorgt dat alle lijnen goed bij elkaar komen. Op het juiste moment. Binnen de gemeentelijke organisatie gaat het dan om het bijeen brengen en houden van een multidisciplinair (virtueel) team dat beschikt over de nodige kennis en kunde om de gemeentelijke rol in deze herontwikkeling goed te vervullen. Extern zal er moeten worden afgestemd met de zorginstelling en andere partijen in het voorliggend veld, collega-overheden in het gebied, en andere betrokkenen.
Het gebiedsproces bevindt zich nu in een fase waarin naar duidelijkheid en vaste grond wordt gezocht. De eerste stappen zullen dan ook bestaan uit het scheppen van die duidelijkheid en het opzetten van een goed proces.
De inzet van een procesregisseur vereist vooral veel in contact te zijn met zowel de ambtelijke, als de bestuurlijke lijn, en indien nodig ook de politieke. Daarnaast zullen er ook diverse stukken geproduceerd moeten worden waar de procesregisseur aan kan bijdragen of de leiding in heeft.
Organisatie
Werken voor de gemeente Oude IJsselstreek betekent werken aan ‘de brede welvaart van onze inwoners.’ Breed omdat welvaart voor iedereen iets anders kan betekenen: voor de één is dat veel groen, voor de ander is dat een bloeiende economie en voor weer een ander is een inclusieve gemeente belangrijk. We zetten ons dan ook dagelijks op tal van terreinen in zodat onze inwoners veilig, gezond en gelukkig kunnen wonen, leven, werken, leren en recreëren.
Dit doen we bijvoorbeeld door het aanleggen en onderhouden van wegen en fietspaden, het verstrekken van vergunningen voor de bouw- en verbouw van woningen, het sluiten van huwelijken en partnerschappen, en de realisatie van een compleet nieuw, duurzaam bedrijventerrein. Maar ook door te zorgen dat iedereen zoveel mogelijk mee kan doen aan het dagelijkse leven.
De leefwereld van onze inwoners zit vol dagelijkse grote en kleine verrassingen. Dat vraagt ons goed te kijken naar wat er speelt en te doen wat echt nodig is. Door ín de leefwereld van de inwoner te stappen kunnen we onze afwegingen goed maken. De afweging tussen het individueel belang en het algemeen belang. De afweging tussen het maatschappelijk effect, de financiële middelen en de wet- en regelgeving.
Met ruim 300 collega’s verdeeld over zo’n 25 teams zijn we een zeer diverse club. Bij de gemeente Oude IJsselstreek werken mensen met uiteenlopende leeftijd en (opleidings-) achtergrond. Je vindt er generalisten en specialisten, doeners, denkers en alles wat daar tussen zit. We hebben echter, hoe verschillend wij ook van elkaar zijn, een aantal dingen met elkaar gemeen: we zijn hardwerkende, verantwoordelijke professionals die niet simpelweg uitvoeren wat de regels of het beleid ons voorschrijft maar continu afwegen – en er net even wat meer van maken.
We gaan uit van het oplossend vermogen van de samenleving, zonder daarbij (altijd) zelf te oplossing te willen zijn of te willen geven. Ook gaan we er van uit dat de meeste mensen deugen. We werken vanuit vertrouwen met elkaar en onze inwoners samen. We realiseren ons dat incidenten altijd zullen gebeuren, hoe vervelend deze ook kunnen zijn. Voor ons is het de kunst om daar op een slimme manier mee om te gaan. Niet te problematiseren of te panikeren, maar er naar kijken als een kans om van te leren en onze visie of werkwijze zo nodig bij te stellen.
Stap 3: Uitnodiging voor een selectiegesprek
De opdrachtgever beoordeelt de cv’s van de kandidaten die door administratieve partner zijn geselecteerd in onderlinge vergelijking op de volgende criteria.
De kandidaten die na deze beoordeling het beste scoren op de beoordeelde gunningscriteria worden uitgenodigd voor een selectiegesprek (stap 4 in de beoordeling). De beste kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. De overige kandidaten worden niet uitgenodigd voor een gesprek.
Stap 4: Selectiegesprek
In het selectiegesprek wordt door de opdrachtgever nader getoetst in hoeverre de betreffende kandidaten voldoen aan het bovengenoemde profiel (met name wordt getoetst op de competenties). Het selectiegesprek wordt gevoerd met minimaal twee vertegenwoordigers van de organisatie. De kandidaten dienen op elke competentie minimaal een voldoende te scoren. Indien geen van de geselecteerde kandidaten op alle competenties minimaal een voldoende scoort zal stap drie van de beoordeling worden herhaald.
De opdracht wordt gegund aan de kandidaat die naar het oordeel van de organisatie het beste voldoet aan het bovengenoemde profiel. Alle overige kandidaten worden geïnformeerd dat de opdracht niet aan hen wordt gegund. Er wordt een opschortende termijn gehanteerd ter behandeling van eventuele bezwaren.
Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op woensdag 4 februari 2026. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op maandag 2 februari 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.
Optie tot verlenging: 2x 12 maanden
Hybride: In overleg/ Onderlinge afstemming
Aantal professionals of FTE: 1
Overig algemeen:
CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Overige informatie