Regionaal Contractmanager Zorg

De opdracht bestaat uit het als contractmanager meewerken aan de totstandkoming van deze inkoopstrategie. De professional brengt daarin het contractmanagementperspectief in: de ervaring uit de lopende contracten, de vraag of een voorgenomen keuze contractueel is vast te leggen en na gunning ook daadwerkelijk te managen valt, en de inrichting van het contractmanagement na contractering. De beleidsinhoudelijke keuzes liggen bij de beleidsadviseurs van de vier gemeenten, de inkooptechnische en juridische vormgeving bij de inkoopadviseur van het RIZ. De opdracht heeft daarmee een duidelijke kop en staart en wordt afgerond met een concrete oplevering.

Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

• analyseren van de huidige contractportefeuille specialistische jeugdhulp op contractniveau — looptijden en verlengingsopties, tarief- en indexeringsafspraken, volume- en uitgavenontwikkeling per aanbieder — en deze bevindingen vertalen naar consequenties voor de nieuwe strategie;
• inbrengen van de ervaring uit het lopende contractmanagement: welke afspraken in de praktijk werken, waar structureel discussie over ontstaat en waar de sturing nu vastloopt;
• uitwerken van de contractuele onderdelen van de inkoopstrategie: contractvorm en contractduur, verlenging, toe- en uittreding van aanbieders, wijzigings- en indexeringsbepalingen en de toepassing van de VNG-contractstandaarden;
• uitwerken van het sturings- en monitoringsdeel: prestatie- en kwaliteitsafspraken, informatie- en verantwoordingseisen, escalatieladder en beheersmaatregelen, zodat het contract na gunning te managen is;
• toetsen van de voorgenomen keuzes van beleid en inkoop — perceelindeling, bekostigingsvorm, toegang en verwijzing — op contractuele uitvoerbaarheid: wat betekent een keuze voor productcodes, berichtenverkeer, facturatie, controle en contractbeheer;
• inbrengen van de eisen die volgen uit de AMvB reële prijzen Jeugdwet en van de tariefonderbouwing in de contractuele afspraken;
• opstellen van een voorstel voor de inrichting van het contractmanagement na gunning: aanbieders- en accountoverleg, monitoringscyclus, rolverdeling tussen RIZ en gemeenten en de benodigde capaciteit;
• deelnemen aan de marktconsultatie en met aanbieders het gesprek voeren over de uitvoerbaarheid van de beoogde contract-, verantwoordings- en kwaliteitsafspraken;
• meewegen wat de bijzondere positie van Hollands Kroon (integrale opdracht sociaal domein) en van Texel betekent voor de contractuele vormgeving.

Resultaatafspraken functie

• Binnen 6 weken na start: een analyse van de lopende contracten specialistische jeugdhulp (looptijden, tarieven, volumes, aanbieders, knelpunten in de sturing) met de consequenties daarvan voor de nieuwe strategie.
• Binnen 3 maanden na start: uitgewerkte contractuele bouwstenen voor de inkoopstrategie — contractvorm en contractduur, toe- en uittreding, wijzigings- en indexeringsbepalingen, prestatie- en verantwoordingsafspraken — met varianten, voor- en nadelen en een onderbouwd voorstel.
• Binnen 4 maanden na start: een toets van de voorgenomen keuzes van beleid en inkoop op contractuele uitvoerbaarheid, samen met de opbrengst van de gesprekken met aanbieders in de marktconsultatie.
• Binnen 6 maanden na start: de contractmanagementonderdelen van de inkoopstrategie in definitieve conceptvorm, gereed voor bestuurlijke besluitvorming, inclusief een voorstel voor de inrichting van het contractmanagement na gunning en een risicoparagraaf.
• Maandelijks: een beknopte voortgangsrapportage aan de projectleider met stand van zaken, risico’s en de besluiten die op korte termijn nodig zijn.

De opgeleverde producten worden beoordeeld door de projectleider aanbesteding specialistische jeugdhulp namens het RIZ.

• De professional beschikt over een afgeronde hbo- of wo-opleiding.
• De professional heeft in de afgelopen acht jaar minimaal drie jaar werkervaring als contractmanager binnen het sociaal domein bij of voor een gemeente of een regionaal samenwerkingsverband van gemeenten.
• De professional heeft in tenminste één opdracht aantoonbaar gewerkt met specialistische jeugdhulp binnen het kader van de Jeugdwet.
• De professional heeft aantoonbaar bijgedragen aan het opstellen van een inkoopstrategie, inkoopdocument of aanbestedingsdocument in het sociaal domein.

Wensen

• hbo- of wo-werk- en denkniveau;
• aantoonbare ervaring als contractmanager of leveranciersmanager binnen het sociaal domein bij of voor gemeenten;
• kennis van de Jeugdwet en van de actuele ontwikkelingen daarin (Hervormingsagenda Jeugd, AMvB reële prijzen, beschikbaarheidsfinanciering, regionalisering);
• kennis van gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsregels, waaronder de procedure voor sociale en andere specifieke diensten, en van de VNG-contractstandaarden;
• kennis van de uitvoeringspraktijk: berichtenverkeer en standaarden i-Sociaal Domein, productcodes, facturatie en verantwoording;
• ervaring met het opstellen van inkoop- of aanbestedingsdocumenten en met het voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming;
• vaardigheid in het begeleiden van werksessies met beleidsadviseurs, toegangsmedewerkers, financiën en aanbieders;
• uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid in het Nederlands.
• Kandidaat heeft een aanvullende, afgeronde vakopleiding of leergang op het gebied van (publieke) inkoop, aanbesteden of contractmanagement, bijvoorbeeld NEVI, een opleiding contractmanagement of een postacademische leergang inkoop in het sociaal domein.
• Kandidaat heeft ervaring als contractmanager met specialistische jeugdhulp bij een gemeente of een regionaal samenwerkingsverband van gemeenten, boven de gestelde minimumeis.
• Kandidaat heeft ervaring met regionale samenwerking tussen meerdere gemeenten en met het voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming.
• Tijdens het interview wordt de professional onder andere getoetst op de gewenste competenties en de mate van geschiktheid voor de uit te voeren werkzaamheden.

Competenties

• Analytisch vermogen — doorgrondt contracten, cijfers en beleidsstukken snel en haalt daar de kern uit.
• Omgevingsbewustzijn en verbindend vermogen — beweegt zich soepel tussen vier gemeenten, aanbieders en bestuur en houdt daarbij het regionale belang voor ogen.
• Resultaatgerichtheid en zelfstandigheid — werkt zelfstandig naar de afgesproken oplevering toe en levert binnen de gestelde termijn.

De regio Kop van Noord-Holland — Texel, Den Helder, Hollands Kroon en Schagen — koopt zorg en ondersteuning in het sociaal domein gezamenlijk in via het Regionaal Inkoopteam Zorg (RIZ). Deze samenwerking wordt de komende periode ondergebracht in een gemeenschappelijke regeling.

De opdracht wordt in teamverband uitgevoerd. Binnen het RIZ werkt de professional samen met de projectleider aanbesteding specialistische jeugdhulp, de inkoopadviseur, de contractbeheerder en de zittende contractmanagers. Daarnaast trekt de professional inhoudelijk op met de beleidsadviseurs jeugd van Texel, Den Helder, Hollands Kroon en Schagen, die de beleidsinhoudelijke keuzes maken: de professional voedt hen met de contractuele en uitvoeringstechnische consequenties van die keuzes en levert de teksten voor de betreffende onderdelen van de strategie. Werksessies met beleid, toegang en financiën worden gezamenlijk voorbereid.

De interviews staan gepland op dinsdagmiddag 29 september 2026 vanaf 13:00 uur.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: Werken vindt deels op locatie in de regio en deels op afstand plaats; aanwezigheid bij werksessies en regionale overleggen is onderdeel van de opdracht.