Als Project Controller draagt de professional direct bij aan een duurzame toekomst en betrouwbare energiezekerheid. Je werkt aan grootschalige projecten binnen onze energie-infrastructuur en zorgt voor financiële voorspelbaarheid en vertrouwen. Met jouw inzichten ondersteun je besluitvorming en help je projecten verantwoord vooruit. Je beweegt je in een omgeving waarin samenwerken, verantwoordelijkheid en toekomstgericht denken samenkomen.
De inzet is gericht op het zelfstandig inrichten en uitvoeren van integrale projectcontrol voor de waterstofprojecten. De beoogde resultaten zijn betrouwbare voortgangsrapportages, actuele prognoses, inzicht in risico's en concrete beheersmaatregelen. Daarmee wordt bijgedragen aan voorspelbare projectuitvoering, onderbouwde besluitvorming en de realisatie van het waterstofnetwerk.
Werkzaamheden:Binnen businessline Waterstoftransport richt de inzet zich op de beheersing van grote, complexe en kapitaalintensieve projecten. In afstemming met projectmanagers, projectteams en andere betrokken stakeholders worden de voortgang op tijd, kwaliteit, kosten en risico's inzichtelijk gemaakt, risico's geïdentificeerd en passende beheersmaatregelen voorgesteld.
Verantwoordelijkheden:- Brengt de verschillende disciplines binnen de projectbeheersing samen en zorgt voor inhoudelijke afstemming.
- Heeft een actieve rol bij het structureren, verzamelen, beoordelen, informeren en herinneren met betrekking tot alle projectbeheersingsaspecten Geld, Risico, Organisatie, Scope, Tijd, Informatie en Kwaliteit van het project.
- Heeft een aanjagende rol binnen het team om ongewenste gebeurtenissen te beheersen, die invloed kunnen hebben op het behalen van de projectdoelen. Dit realiseert je door op een proactieve werkwijze om te gaan met onzekerheden.
- Zorgt voor periodieke, transparante en betrouwbare informatievoorziening van alle relevante ontwikkelingen tijdens het project naar de opdrachtgever(s) zodat deze tijdig geïnformeerd zijn en de mogelijkheid hebben om adequaat te sturen op deze, voor het project van belang zijnde, projectonderdelen.
- Bewaakt de toepassing van afgesproken procedures en werkafspraken en levert concrete verbetervoorstellen voor de projectbeheersing en de implementatie daarvan.
Taken:Coördinatie projectbeheersing
- Coördineren en inhoudelijk afstemmen van de werkzaamheden van specialisten op projectmanagementprocessen en projectbeheersing, waaronder planners, cost engineers en risicomanagers.
- Samenwerken met projectmanagers, het team projectbeheersing en verschillende teams van de businessline evenals, inkoop en juridische zaken om alle aspecten van het project te begrijpen en te integreren in de kostenramingen.
Voortgangsrapportages opstellen
- Ontwikkelen en onderhouden van gedetailleerde voortgangsrapportages op de procesbeheersings- assen risico, tijd en budget voor alle fasen van grote en complexe projecten.
- Het integreren van kosten, planning, risico's en scope om projectprestaties te beoordelen en toekomstige kostentrends te voorspellen en grafisch weer te geven in S-curves (Earned Value Management).
Budgetbewaking en -beheer
- Samenwerken met projectmanager, team projectbeheersing en externe contacten om budgetten, probabilistische planningen en risicomatrices te valideren, bij te houden en te controleren.
- Beoordelen en verwerken van het totale projectbudget door individuele kostenramingen te aggregeren/ rangschikken en een tijdsgebonden kostenbasislijn te creëren.
- Controleren, monitoren en beheren van het projectbudget om ervoor te zorgen dat kosten binnen de goedgekeurde grenzen blijven.
- Uitvoeren van financiële analyses, waaronder delta analyses van de ontwikkeling van de kostenramingen.
Risicobeheer
- Coördineren van risicoanalyses en scenarioanalyses (Monte Carlo) om impact van potentiële wijzigingen op kosten en tijd te evalueren.
- Veranderingen in risico's worden verwerkt in de kostenverwachting en tot uiting gebracht in een 'contingency rundown' grafiek.
- Tijdens risico sessies input leveren ten aanzien van algemene onzekerheden, zoals marktwerking, verandering in wetgeving, technologische vooruitgang en onvoorziene gebeurtenissen.
Wijzigingenbeheer
- Beheer van wijzigingen in de projectscope, planning of resources die van invloed kunnen zijn op de totale projectkosten en zorgen voor de benodigde goedkeuringen en aanpassingen.
Governance
- Ziet erop toe dat conform het governance model van de organisatie wordt gehandeld.
- Ondersteunt bij het governance proces rondom investeringsbesluit en project executie.
Compliance
- Ziet erop toe dat project de financiële regelgeving, bedrijfsrichtlijnen en de subsidievoorwaarden naleeft.
- Ondersteunen van interne audits/assurance reviews.
Documentatie
- Bijhouden van nauwkeurige financiële administratie en projectdocumentatie.
Communicatie:
- Regelmatige afstemming met de projectmanager en projectteamleden over financiële voortgang van het project en specifieke analyses naar aanleiding van kosten-afwijkingen. Dit om geïnformeerde besluitvorming en tijdige interventies te ondersteunen. Onderhouden van de P&C cyclus voor de waterstofprojecten in afstemming met het project control team en reeds bestaande formats en templates.