Binnen de afdeling Waterzuivering zijn we op zoek naar een Teamleider Ketenregie Waterzuivering die een nieuwe team vorm gaat geven.
Als Teamleider ben je eindverantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het team Ketenregie bestaande uit circa 12 fte. Je bewaakt de samenhang tussen de strategische doelstellingen van het waterschap, de assetmanagementsystematiek en de praktische uitvoering van het bedienen en onderhouden van de zuiveringen. Daarnaast ondersteun je het afdelingshoofd Waterzuivering die tevens effecteigenaar 'gezuiverd water' is. Je vervult daarmee een belangrijke rol in de regievoering over de keten (beleid, assetmanagement, opdrachtgeverschap, projecten, onderzoek en onderhoud). Je fungeert als spil in het verbinden en het verder in balans brengen van beleid, uitvoering en ondersteuning en je zorgt voor een professioneel, betrokken en gemotiveerd team.
Het team ketenregie is te beschouwen als stafteam van de effecteigenaar en heeft 3 hoofdtaken:
1. Ondersteuning in functionele effectsturing, o.a. ondersteuning in verantwoording (P&C/ bestuurlijk proces en producten
2. Procesverbetering/ business improvement
3. Bedrijfsuitvoeringstaken, KAM en contractmanagement
Het team ketenregie ondersteunt de afdelingsmanager in de sturing op, verantwoording van en bedrijfsvoering van de hele keten betreft gezuiverd afvalwater.
WerkzaamhedenJe dagelijkse werkzaamheden bestaan uit:
Planning & Control (P&C) cyclus en -producten
- Bewaken en ontwikkelen van P&C-producten (begrotingen, rapportages), in samenwerking met de business controller en financieel administratief medewerkers, zorgen dat deadlines worden gehaald en managementinformatie correct en tijdig beschikbaar wordt gesteld;
- Regie houden op het voorbereiden en controleren op inhoud van bestuursvoorstellen, waarbij bestuurlijke sensitiviteit en heldere, doeltreffende communicatie geborgd worden;
- Een coördinerende rol spelen bij de relevante bestuurlijke effecten en deskundige ondersteuning bieden aan het management en diverse afdelingen.
Het voeren van regie op de effectketen, mede door
- Overleggen te organiseren tussen alle relevante spelers binnen de keten
- Het verbinden en het in balans brengen van belangen van de assetmanagers en asset users
- Stimuleren en borgen van procesgericht werken en toepassing van de assetmanagementprincipes binnen het team en de afdeling.
Operationele regie en prioriteiten stellen
- Plannen, organiseren en bewaken van werkzaamheden en projecten binnen het team. Prioriteren van taken en middelen om doelstellingen te realiseren.
Kwaliteitsbewaking en verbeteringen
- Borgen van Kwaliteit Arbo en Milieu, binnen de afdeling en faciliteren van verbeterinitiatieven vanuit het team.
Vertegenwoordigen van het team
- Optreden als aanspreekpunt binnen de organisatie en richting externe partijen. Participeren in management overleggen en ketenoverleg.