W2026-22 Omgevingsmanager Mobiliteits-as Veghel

Veghel ontwikkelt zich de komende jaren in hoog tempo. Als grootste kern van gemeente Meierijstad groeit Veghel volgens de toekomstvisie richting 2040 uit tot een volwaardige en levendige stad waar wonen, werken, ondernemen en ontmoeten samenkomen. De sterke economische positie, de strategische ligging en de forse woningbouw- en ontwikkelopgaven zorgen ervoor dat Veghel aantrekkelijker wordt voor inwoners, bedrijven en bezoekers. Om deze groei mogelijk te maken investeert Meierijstad in toekomstbestendige infrastructuur, duurzame woonwijken, klimaat adaptieve oplossingen en hoogwaardige voorzieningen.

Een belangrijke randvoorwaarde voor deze ontwikkeling is een goede bereikbaarheid en een toekomstbestendig mobiliteitssysteem. Vanuit de landelijke regeling Woningbouw op Korte Termijn (WoKT) heeft gemeente Meierijstad daarom in 2025 een subsidieaanvraag ingediend voor de Mobiliteitsas Veghel. Deze subsidie is in het najaar van 2025 toegekend en vormt een belangrijke impuls voor het realiseren van de woningbouwambities en de verdere stedelijke ontwikkeling van Veghel.

De opgave Mobiliteitsas Veghel bestaat uit twee samenhangende deelprojecten:

• Erpseweg
• Corridor Rembrandtlaan – Udenseweg

Binnen deze complexe en maatschappelijk zichtbare gebiedsopgave is intensieve samenwerking met de omgeving essentieel. Om dit te realiseren zoekt gemeente Meierijstad een ervaren Omgevingsmanager die verantwoordelijk is voor het zelfstandig actief managen van de omgeving rondom dit project. De Omgevingsmanager vormt de verbindende schakel tussen projectorganisatie, bestuur, omgeving en stakeholders en draagt zorg voor een zorgvuldige afstemming van belangen, verwachtingen en communicatie. Daarbij ligt de focus op het tijdig signaleren en beheersen van omgevingsrisico’s, het voorkomen en oplossen van issues en het behouden van maatschappelijk en bestuurlijk draagvlak gedurende de verschillende projectfasen.

Vanwege de omvang van het project “Mobiliteitsas Veghel” is er binnen de opdracht een fasering aangebracht. Binnen deze fasering dient de professional telkens bepaalde deliverables op te leveren ter borging van de algehele voortgang.

Op te leveren producten per fase

Fase 1 (2026):

• Stakeholderanalyse
• Strategisch Omgevingsmanagementplan
• Communicatie- en participatieplan

Fase 2 (2027):

• Werksessies met stakeholders
• Stakeholdergesprekken
• Coördineren conditionerende onderzoeken
• Vergunningenscan
• Projectwebsite en content voor communicatie-uitingen (website, nieuwsbrief, social media)

Fase 3 (2028):

• Werksessies met stakeholders
• Stakeholdergesprekken
• Omgevingsdialoog
• BLVC-plan
• Content voor communicatie-uitingen (website, nieuwsbrief, social media)

Fase 4 (2029):

• Aanvraag van benodigde vergunningen
• Content voor communicatie-uitingen (website, nieuwsbrief, social media)

Kerntaken en verantwoordelijkheden:

Om tot bovenstaande deliverables te komen, dient de professional rekening te houden met de volgende kerntaken en verantwoordelijkheden, welke kunnen worden gesplitst naar 5 hoofdaandachtsgebieden. Te weten: Stakeholdermanagement, Communicatie & Participatie, Omgevingsrisico’s & -kansen, Bestuurlijke & Maatschappelijke Sensitiviteit en Interne Afstemming.

Stakeholdermanagement

• Opstellen stakeholderanalyse: in kaart brengen van alle relevante stakeholders (overheden, omwonenden, bedrijven, belangenorganisaties, grondeigenaren, weggebruikers, hulpdiensten, etc.)
• Opstellen en uitvoeren van een Strategisch Omgevingsmanagement Plan;
• Onderhouden van structureel contact met omgevingspartijen en fungeren als eerste aanspreekpunt van het project Mobiliteitsas Veghel;
• Signaleren van belangen, zorgen en kansen en deze vertalen naar het project.

Communicatie en participatie

• Ontwikkelen en coördineren van communicatie- en participatieactiviteiten (informatieavonden, bewonersbrieven, nieuwsbrieven, projectwebsite, participatie) in nauwe afstemming met communicatie afdeling van gemeente Meierijstad;
• Toetsen of communicatie-uitingen helder, tijdig en doelgroepgericht is;
• Begeleiden van (formele) participatieprocessen in het kader van de benodigde ruimtelijke procedures voor het project conform wet- en regelgeving (Omgevingswet), inclusief conditionering: voorbereiden en aanvragen van benodigde vergunningen.
• Begeleiden van proces om te komen tot een gedragen BLVC-plan om Bereikbaarheid, Leefbaarheid, Veiligheid en Communicatie (BLVC) te borgen, inclusief afstemming met relevante stakeholders.
• Tijdige afhandeling van ontvangen vragen, klachten en/of andere inbreng vanuit de omgeving.

Omgevingsrisico’s en kansen

• Inventariseren en beheersen van omgevingsrisico’s en -kansen.
• Proactief signaleren van mogelijke conflicten of weerstand.
• Initiëren en begeleiden van beheersmaatregelen.
• Adviseren van de projectmanager over omgevingsaspecten. De projectmanager stemt af raakvlakken met andere majeure projecten af met collega-projectleiders.

Bestuurlijke en maatschappelijke sensitiviteit

• Afstemmen met bestuurders en ambtelijke organisaties (gemeenten, Provincie Noord-Brabant, waterschap Aa en Maas, Rijk);
• Afstemmen met Ondernemend Meierijstad en individuele bedrijven;
• Voorbereiden en bijwonen van bestuurlijk overleg/stuurgroep met betrokken overheden;
• Inzicht hebben in politieke, maatschappelijke en media-gevoelige onderdelen van het project.

Interne afstemming

• Samenwerken in kernteam met de project- en contractmanager, technisch manager, projectleider Erpseweg en projectondersteuning.
• Samenwerken in projectteam met verschillende inhoudelijke disciplines en adviseurs waaronder communicatie en subsidiemanagement.
• Borgen dat omgevingsbelangen (eisen en wensen) worden meegenomen in ontwerp, planning, subsidies en uitvoering.

• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als Omgevingsmanager bij soortgelijke projecten op het gebied van mobiliteit en infrastructuur, in de planstudiefase.
• Ervaring als Omgevingsmanager binnen een gemeentelijke context.
• Jij hebt minimaal HBO werk- en denkniveau.
• Aantoonbare werkervaring met het opstellen en bewaken van de eisen en afspraken met de omgeving, belanghebbenden en projectorganisaties van raakvlakprojecten.
• Aantoonbare werkervaring met samenwerking tussen publieke organisaties, zoals gemeenten, waterschap(pen), provincie(s) en Rijk.
• Flexibiliteit in inzet: dit betekent dat de omgevingsmanager zijn/haar inzet per week kan aanpassen aan de actuele fase en dynamiek van het infraproject. De professional bepaalt zelf hoe hier mee om te gaan, met in achtneming van te behalen resultaten.

Wensen

• De professional levert een plan van aanpak op waarin de professional beknopt het volgende weergeeft:
  • Beoogde aanpak
  • Kostenonderbouwing, totaal en per deel product en per fase
  • Visie op samenwerking
  • Flexibiliteit.
  (Weging: 20 %)
• De professional heeft aantoonbare werkervaring als omgevingsmanager binnen een gemeentelijke omgeving. (Weging: 25 %)

Veghel ontwikkelt zich de komende jaren in hoog tempo. Als grootste kern van gemeente Meierijstad groeit Veghel volgens de toekomstvisie richting 2040 uit tot een volwaardige en levendige stad waar wonen, werken, ondernemen en ontmoeten samenkomen. De sterke economische positie, de strategische ligging en de forse woningbouw- en ontwikkelopgaven zorgen ervoor dat Veghel aantrekkelijker wordt voor inwoners, bedrijven en bezoekers. Om deze groei mogelijk te maken investeert Meierijstad in toekomstbestendige infrastructuur, duurzame woonwijken, klimaat adaptieve oplossingen en hoogwaardige voorzieningen. Een belangrijke randvoorwaarde voor deze ontwikkeling is een goede bereikbaarheid en een toekomstbestendig mobiliteitssysteem. Vanuit de landelijke regeling Woningbouw op Korte Termijn (WoKT) heeft gemeente Meierijstad daarom in 2025 een subsidieaanvraag ingediend voor de Mobiliteitsas Veghel. Deze subsidie is in het najaar van 2025 toegekend en vormt een belangrijke impuls voor het realiseren van de woningbouwambities en de verdere stedelijke ontwikkeling van Veghel.

Gesprekken vinden plaats op woensdag 8 juli, gelieve hier rekening mee te houden.

Bij deze opdracht worden na de eerste selectieronde met een aantal partijen interviews afgenomen. Deze wegen mee in de uiteindelijke beoordeling. Deze interviews worden beoordeeld volgens de hieronder aangegeven criteria. Het plan van aanpak wordt verder besproken in een persoonlijk gesprek.

Optie tot verlenging: Niets over bekend.

Hybride: De inzet per week kan worden aangepast aan de actuele fase en dynamiek van het infraproject. De professional bepaalt zelf hoe hiermee om te gaan, met inachtneming van te behalen resultaten. Werktijden in overleg.

Overig algemeen:

Wegens de grootschaligheid en complexiteit van dit project, in combinatie met de afhankelijkheid van andere projecten (waaronder provinciale projecten) en derden, is het niet mogelijk om een gedetailleerd tijdsframe op te stellen. Naar verwachting loopt dit project tot ten minste 2029.

• De opdracht wordt gefaseerd uitgevoerd en kent 4 afgebakende fasen met de duur van een kalenderjaar. Gedurende deze periode worden milestones/deliverables afgesproken, waaraan de resultaatvoortgang gekoppeld wordt. Deze zijn terug te vinden onder het kopje “Op te leveren producten per fase”.
• De professional zorgt voor een eigen laptop en telefoon. De professional werkt zelfstandig en heeft geen instructies en aanwijzingen nodig bij de uitvoering van de opdracht.
• Afstemming vindt plaats op resultaatniveau met Opdrachtgever.
• De professional is vrij in inrichting van werkzaamheden, planning en werkwijze, met inachtneming van bestuurlijke deadlines.
• De professional kan zich, na voorafgaande instemming van opdrachtgever, laten vervangen door een gelijkwaardige professional.
• De vergoeding vindt plaats op basis van periodieke opgestelde voortgangsrapportages gekoppeld aan (deel-)resultaten en/of de oplevering van vooraf bepaalde deliverables en niet op basis van een inspanningsverplichting.
• Het is aan de professional om een gedegen schatting van de kostprijs te komen, waarbinnen de professional de resultaten kan behalen.
• Voor aantoonbaar onvoorzien meerwerk gerelateerd aan de opdrachtverstrekking geldt een vergoeding tegen een uurtarief van € 125,-.
• De professional rapporteert periodiek over de voortgang richting opdrachtgever. (Minimaal) elke 3 maanden houden de professional en opdrachtgever een voortgangsgesprek. Daarin worden behaalde resultaten besproken en afgezet tegen de gemaakte afspraken en wordt het verdere verloop van de uitwerking van de overeenkomst besproken.
• De professional wordt als succesvol beschouwd indien de afronding van beide eerder genoemde deelprojecten wordt behaald en er gedurende dit proces het volgende is gerealiseerd:
  • Draagvlak en vertrouwen bij stakeholders
  • Beperkte hinder en overlast voor de omgeving
  • Zo min mogelijk klachten, claims en vertragingen, soepele ruimtelijke procedures
  • Goede relatie tussen projectorganisatie en omgeving.